论文新医改形势下县级公立医院人力资源管理，本文是人力资源相关毕业论文范文和医改形势和人力资源和医院方面毕业论文范文.
摘 要：伴随市场经济的日益发展与新医疗改革的逐步深入,我国公立医院先前的优势地位开始受到威胁,面临越来越严峻的竞争形势.在增强医院竞争综合实力与医院日常的经营过程中,人力资源管理的地位和作用愈加重要.在此背景基础上,本文简要概述了医院人力资源管理的理论,分析了新医改形势下县级公立医院的人力资源管理现状,并探讨有关的管理对策,希望可以促进公立医院持续发展.
关键词：新医改形势 县级公立医院 人力资源管理
近几年来,我国医疗改革的步伐进程逐渐加快,对县级公立医院提出了更为严格的要求.传统的人力资源管理模式显现出愈发显著的弊端,为医院的进一步发展产生了局限性.而在新形势下,县级公立医院的竞争一般集中在人才的竞争,所以吸收与培养高素质的医护人员就成为县级公立医院发展的关键渠道.在此前提下,在医院发展进程中强化人力资源管理尤为重要,有关部门应该采取有效措施,针对人力资源管理中现存的问题加以改善,进而为医院储备更多优秀的人才.
一、构建基于KPI的公立医院人力资源管理绩效体系
关键绩效指标(KPI)是一种目标量化式的管理参数,大致借助分析、设定、计算及取样组织等内部流程的一系列重点指标来衡量流程绩效.关键绩效指标可以详细分解数目众多、可具体操作的任务工具与战略目标,且可以明确不同部门或岗位的业绩衡量参数,是绩效规划的重要组成部分,也是县级公立医院人力资源管理的关键性前提,人力资源绩效管理体系的核心要素,有助于量化县级公立医院所有干部职工的任务表现.
公立医院要论证和探究每个主要的业绩指标,得出最佳的绩效目标和关键绩效指标.需要立足于自身现状,召集医院不同管理层及全体基层单位的主要负责人,参与到人力资源管理绩效体系的任务当中,各抒己见.参会者要根据KPI原则而列出绩效目标并进行讨论,从而得出最佳的绩效目标.首先针对财务状况而言,财务绩效是县级公立医院经营绩效的最终体现,医院一切改善均应指向财务目标.公立医院不但应注重营业收入的增加,还需要考虑盈利率和资本报酬水平,进而追入和报酬率之间的平衡.所以必须增加利润收入、费用控制以及运营资金等财务考核指标.其次,对于作为公立医院经营绩效改善重心的内部经营状况,应当加快建立人事考核制度的改进措施及质量管理目标体系等内容.再次,需要重视学习培训与业务提升,这充分反映了公立医院能否持续获得发展能力的形势.具体能够通过职工学习培训率、人员持证上岗率、职工满意度以及关键职工流失率等指标来进行反映.
二、县级公立医院人力资源管理改革的策略探索
公立医院人力资源管理的改革重要举措,在于明确分配制度,按需设岗,优化人才结构,包括岗位、绩效和薪酬管理.人力资源管理在新医改形势下,应当充分发挥广大医务工作人员与行政财务管理人员的积极性,完善医院人资建设.
1.高度重视人力资源管理,创新绩效管理改革的理念
县级公立医院若要提升人力资源管理的水平,就务必要重视人力资源管理,真正意识到人力资源管理的价值和现实意义.同时还应改进传统医院人力资源管理的旧有模式,引进先进的管理理念与方法：一方面,医院必须要坚持以人为本的原则,将人才作为人力资源管理的核心,并合理安排与利用优秀人才,充分发挥出不同岗位工作人员的职责功能与作用,共同服务于医院的人力资源发展.另一方面,医院的核心竞争力在于知识型人才的引进和培养,所以医院必须关注和重视培养知识型人才,并将这项任务纳入医院总体的战略管理当中.
2.制定合理有效的绩效考核机制与薪酬激励制度
县级公立医院必须要遵循经济规律,为医院内部各个工种或类别的员工制定各自相应的绩效考核政策,在考核指标中纳入工作量、技术与责任含量以及难易程度等参数.每月应出台考核报告,以此当作聘任员工、晋升与分配薪酬等的依据.另外还需制定对应技术职称的管理人员分配制度,并给予贡献突出的管理人员一定的奖励与荣誉,以调动其主动积极性.同时应当建立和完善薪酬激励制度,将实际工作量和奖金挂钩,对环境恶劣或者劳动强度大的特殊岗位工作人员增加补贴,改善员工的福利.结合医院的现实状况,实施岗位绩效工资制度,结合管理业绩分配工资和年终综合收入,依照具体的工作量与工作效率分配奖金,多劳多得.此外,出台聘用制人员管理及待遇规范、岗位考核以及解聘等一系列章程规定,推行各类岗位管理考核与解聘管理制度,提出聘用制职工管理办法,借助工资分配与综合绩效考核制度的实行,激发职工的创造性与进取心,积极推动职工凝聚力的增强与医院的健康发展.
三、结语
在新医改形势下,公立医院之间的竞争压力与日俱增,人才的竞争为重要核心,因此,人力资源管理的关键性日益突显.在县级公立医院中,有关部门应当采取科学的对策来完善人力资源管理过程,以此促进公立医院的可持续发展.
参考文献
[1]艾小婧,贾俊格.新医改形势下公立医院人力资源管理现状及对策[J].管理观察,2017,(03):108-109+112.
[2]骆众星.新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨[J].人力资源管理,2017,(02):171-172.
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参考文献：
1、 新医改形势下县级医院检验科绩效考核和薪酬分配 摘要按照新医改方案的总体要求,我院积极探索,建立了一套以岗位工作量、服务质量、服务效率、成本控制、医德医风和患者满意度……核心指标的综合考核体系,考核结果与医务人员薪酬挂钩 新的考核分配模式实现了&l.
2、 新医改形势下我国公立医院的人力资源管理 摘要随着国家医疗体制改革的进步推进,在日趋激烈的竞争中,公立医院如何才能保证可持续发展,增强核心竞争能力,是新形势下每一家公立医院管理者亟需面对的重要问题 对于医院,在人才、管理、技术、市场、品牌和形.
3、 新医改形势下的公立医院成本管理 摘 要国务院2017年下发了关于建立现代医院管理制度的指导意见,意见指出,医院要建立健全成本管理机制,确保经济活动合法合规,提高资金资产使用效益 公立医院作为预算单位,要强化成本核算与控制,逐步实行医.
4、 新医改背景下谈公立医院战略人力资源管理 杨斌(长庆油田分公司矿区事业部职工医院,甘肃庆阳745100)摘要现在社会,科技是第一生产力,而人才推动着科技 不管哪个行业要发展,都离不开人才的加入 在这里,笔者主要讨论公立医院与人才的关系 大家都.
5、 医改形势下公立医院人力资源管理 摘要医院的主要作用是保证人们的身心健康,随着我国人民群众生活水平的提升,医院的服务要求也逐渐提高,这种情况下医院的医疗改革不断推进 在医改形势下,公立医院实施改革,人力资源管理也有不足,不利于医院医疗.