论文新医改形势下我国公立医院的人力资源管理，该文是人力资源有关硕士学位论文范文跟医改形势和人力资源管理和国公立医院有关毕业论文模板范文.
摘 要：随着国家医疗体制改革的进步推进,在日趋激烈的竞争中,公立医院如何才能保证可持续发展,增强核心竞争能力,是新形势下每一家公立医院管理者亟需面对的重要问题.对于医院,在人才、管理、技术、市场、品牌和形象等无形资源中,人才是最核心的竞争力,所以说,现代医院的竞争,归根结底是人才的竞争.公立医院如何选拔人才、留用人才、甚至用好人才,成为目前公立医院在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在,而这一目标的达成必须通过高效的医院人力资源管理来实现.
关键词：新医改形势 公立医院 人力资源管理
随着国家医疗卫生事业改革的不断深入,我们绝大部分公立医院顺应改革潮流,都在积极探索不同形式、不同程度的改革.但随着新医改形势下医疗市场多元化的形成,使社会办医在近几年得到了迅速发展,无不对原公立医院的人才聘用和流动形成了较强的冲击力,公立医院要想在激烈的市场竞争中生存和发展并占得有利先机,需要大批素质高、能力强、业务精的人力资本作保障.本文将从近年来新出台医改政策入手,重点分析了现阶段我国公立医院人力资源管理的现状和难点,并从五个方面提出公立医院人力资源管理在新医改形势下的发展和对策.
一、公立 医院的概念和医院人力资源管理的涵义
1．公立医院概念
在我国,公立医院的定义有广义和狭义之分,从广义上说,公立医院指的是除民营资本出资之外的所在医院包括国有、集体和政府办； 从狭义理解,公立医院指的是国家财政出资的医院,包括城市医院、区县市级医院和直属医院.目前的深化医疗改革是在狭义概念层次上公立医院进行的.
2．医院人力资源管理的涵义
医院人力资源管理是指医院运用现代科学管理方法,对与一定物力相结合的人力进行选拔招聘并进行合理的培训和调配,使人力、物力保持最佳比例,人力资源得到有效开发、合理配置和充分利用,以实现医院的战略目标.医院人力资源管理主要包括有选人、育人、用人、留人这四个方面,它们之间相互促进、相系联系,是一个不断循环的过程.
二、近年来国家新出台医改政策
1．2010年11月,国务院发国办发〔2010〕58号：关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知,通知要求进一步完善和落实优惠政策,消除阻碍非公立医疗机构发展的政策障碍,确保非公立医疗机构在准入、执业等方面与公立医疗机构享受同等待遇,鼓励和引导社会资本举办医疗机构.
2．2014年5月,国务院出台《深化医药卫生改革2014年重点工作任务》政策,共提出六方面共31项医改工作任务.一是加快推动公立医院改革,二是积极推动社会办医等.
3．2014年9月,国家卫计委出台国卫体改发〔2013〕54号《关于加快发展社会办医的若干意见》,其中将社会办医纳入区域卫生规划统筹考虑.优先支持社会资本举办非营利性医疗机构,持续提高社会办医的管理和质量水平,引导非公立医疗机构向规模化、多层次方向发展,实现公立和非公立医疗机构分工协作、共同发展.
三、公立医院人力资源管理的现状与难点
就目前情况来看,“医而优则仕”普遍存在于我国各地公立医院中,在管理上带有强烈的行政色彩；管理意识薄弱,体制僵化,在人力资源开发与管理上认识模糊；医院在分配制度方面缺乏激励措施,导致医务人员的工作热情不够,积极性不高；机构功能重复,编制过大,存在人浮于事现象；人才选拔上,因人设岗,缺乏性和竞争意识；医院高管层对于人力资源管理的重要性认识有待加强.所以,医院应该从领导层抓起,加强管理者对于人力资源管理的重要性认识,以身作则,使得医院员工形成合力,同时,还要注重人才的选拔和培养,尽最大努力留住并用好人才,使其全身心地为医院进行服务,从而不断提升医院的经济效益,维护医院的稳定与持久发展.
四、新医改形势下,改进公立医院人力资源管理的思路及对策
根据上述公立医院人力资源管理的现状和问题,公立医院要在激烈的市场竞争中持续发展状大,就要医院管理层树立人力资本思想,增强人力资本增值和管理意识,提高医院人力资源管理水平,需要改进以下几方面：
1．树立人力资源管理新理念
树立医院人力资源新理念是指医院要从传统的人事管理实现理念的转变和创新,采用科学和严谨的管理方法及手段,建立起适应国家新医改形势发展的,有创新性和前瞻性的医院人力资源管理体系.人力资源是医院最重要的核心资源,医院高管层要树立人力资本管理理念,将医务和管理人员及其掌握的知识、技能视为资本,以投资的眼光看待医院在招聘、培养、激励人才方面的投入,把人才看成是增强竞争力和实现目标的资本；对优秀的高层次医学人才和急需专业人才提供全方位的优惠条件,力争做到“事业留人、待遇留人、感情留人”.同时,临床科室主任和行政部门负责人也要充分认识到人才对科室发展的重要性,主观上重视自己部门的人才梯队建设.
2．拓宽人才选拔渠道,坚持培养与引进并举
医院每年都会根据发展需求,向社会公开招聘高学历、高水平、高能力专业技术人才；在新医改形势下,公立医院应突出“人才经营”战略地位,树立“大人才”观,大胆聘请非公有制人才、科技人才和区域外人才,同时,还可采用返聘老专家、老教授和老领导的方式,及时充实医护人才队伍.在人才引进上医院要树立“不求所有、但求所用”的观念,对于优秀的高层次医学人才和急需专业人才,医院要从全方位提供优惠条件,在政治上关心他们、在生活上照顾他们、从政策上倾斜他们,解决他们的后顾之忧,使他们以饱满的热情和充沛的精力投身到医院建设中；以培养为主,引进为辅,医院在积极引进人才的同时,也应做好自身后备人才的培养,达到既造血又补血的目的.
3．建立完善的激励机制
激励机制是指通过外在刺激来达到调动人的内在积极性的一种机制,医院之间的竞争就是人才竞争,人才竞争的根本是机制的竞争,一个好的机制不仅可以留住人才,还可充分调动人才的积极性,并创造出巨大的财富.根据我国近年出台的卫生改革政策,公立医院应建立完善的激励机制：建立公开、公平、竞争、择优的人才选拔制度；建立职责明确、因岗配人的岗位责任制；建立科学、公开、公正的绩效考核制度；建立多劳多得、优劳优酬的薪酬分配制度；建立员工能上能下、能进能出的动态竞争机制；建立完善的员工福利和社会保障制度；搞好员工职业生涯设计,推行“人本管理”,培育员工和认同感和团队精神.
4．建立起科学、公正的绩效考核制度
医院绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈,医院绩效考核是指从医院的经营目标出发,用一套系统的、规范的程序和方法对员工在医疗服务工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等,进行以事实为依据的评价； 在考核中,既要征求被考核人才的上级、同级意见,也要征求他的同级和患者意见,形成多元化、多层面考核体系,建立起以实绩为核心,以德才为基础,思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律的综合考评体系； 同时注重考核结果的综合运用,切实将人才考核结果作为人才提拔、任免和员工薪酬支付的重要依据.为此,在考核实施过程中就必须要有一套能够反映岗位特点和本人（或科室）实绩的科学的考核标准,同时要求在实施考核中做到公正操作,对事不对人.
5．以人为本,培育良好的医院文化
医院文化是一种以员工思想为基础,以医院精神为核心,以实现最佳的经营管理为目标的医院管理新模式.人是最活跃、最具可塑性和能动性的因素,医院通过打造医院文化,倡导有自身特色的医院精神,在医院内营造出一种和谐、团结、协作、健康、向上的工作氛围,员工才能在为患者的服务中体味到职业的神圣、工作的快乐和成功的幸福,同时在日常运行中重视人才、用好人才,才能留住人才,发挥出人才的最大效益.
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参考文献：
1、 新医改形势下县级公立医院人力资源管理 摘要伴随市场经济的日益发展与新医疗改革的逐步深入,我国公立医院先前的优势地位开始受到威胁,面临越来越严峻的竞争形势 在增强医院竞争综合实力与医院日常的经营过程中,人力资源管理的地位和作用愈加重要 在此.
2、 新医改形势下的公立医院成本管理 摘 要国务院2017年下发了关于建立现代医院管理制度的指导意见,意见指出,医院要建立健全成本管理机制,确保经济活动合法合规,提高资金资产使用效益 公立医院作为预算单位,要强化成本核算与控制,逐步实行医.
3、 新医改背景下谈公立医院战略人力资源管理 杨斌(长庆油田分公司矿区事业部职工医院,甘肃庆阳745100)摘要现在社会,科技是第一生产力,而人才推动着科技 不管哪个行业要发展,都离不开人才的加入 在这里,笔者主要讨论公立医院与人才的关系 大家都.
4、 新医改背景下的公立医院应收账款管理 【摘 要】医院应收账款管理是医院财务管理的重要内容,应收账款造成医院资金被占用,长期无法收回增加坏账风险,影响资金周转率和使用效率 随着新医改的推进,应收账款管理需紧跟形势,提高管理效率,对保障医院的.
5、 新医改形势下如何强化医院财务管理工作 摘 要医疗体制的改革在国家政策的指导下,逐步减少了过去那些不合理的收费项目,让全民享受到医改的效果 但公立医院因收入的大幅减少及财务管理的不足,使自身的经营处境暂时不容乐观 文章从医院财务管理入手,着.