论文120急救中心人力资源经济绩效考核和管理，本文是绩效考核学年毕业论文范文跟绩效考核和人力资源和急救中心方面学年毕业论文范文.
文/ 王 珩
摘 要：医院经济管理是医院管理的重要内容,对医院的平稳运营具有重要影响.除了承担提供医疗服务的任务外,医院还需要加强自身的经济管理,保持医院的平稳运营.文章基主要针对现代医院经济管理中存在的问题进行分析,并提出了相应的解决措施,旨在提升医院的双重效益.
关键词：医院；经济管理；医院价值
随着经济全球化趋势的加深,现代医院竞争发生了重要转变,为了适应这一转变,医院要重视医院管理之中,提升医院管理的应变能力,当市场竞争环境变化时,积极调整医院,进而占据领先地位.在医院发展过程中,经济是制约医院发展的重要因素之一,同时也是医院管理中比较薄弱的一环,提升经济管理效率能够提升医院的综合竞争力.
一、现代医院经济管理中存在的问题
1. 医院收入结构不合理
在现代医院管理中,过于重视医院资金的安全性,强调医院生产经营资金的保障,缩小医院资金占用等方面管理,没有重视营运资金结构管理,对于医院营运资金结构的控制没有做出科学规划,无法有效使营运资金与其他资金相协调,导致医院资金运转不合理[1].许多医院存在流动资产比重小或流动负债所占比重大的现象,导致医院营运风险增高；而部分医院则是流动资金与流动负债之间的比例失衡,导致医院盈利能力下降.
2. 缺乏完善的经济管理体系
由于缺乏完善的经济管理体系,导致医院管理、应收账款管理、存货管理等方面出现较大影响[2].在管理方面,现代医院存在内部控制不合理、财务监督与管理机制不健全、对资金流动各环节缺乏严格监管、交易频繁；此外,还存在白条抵库、库存过多或过少、医院不注重对库存的盘查、有些职员私设小金库,挪用公款.近些年来,市场竞争激烈,医院之间的合作交流加深,也促使医院之间相互拖欠账款的现象越来越普遍,再加上医院没有形成完善的预算制度,没有科学规划医院资金的筹集和投资,对医院的正常营运造成重要影响.在应收账款方面：部分医院没有做好内部风险控制管理,没有做好应收账款的管理,部分医院为了扩大市场占有率,对用户的信用度没有进行合理评价,也没有构建完善的应收账款风险评价机制,从而导致医院应收账款不断增加,导致医院营运风险增加.在存货管理方面：大多数医院没有认识到存货管理的重要性,缺乏科学的存货管理方式方法,没有指定科学的存货管理方案,导致存货过多,资金周转缓慢.
3. 经济管理存在漏洞
在实际管理中,部分医院的会计、出纳的职责与工作范围没有严格区分,导致出现互串的现象；部分医院对出纳的监督不严,没有对库存进行定期检测和盘点,且存在现今支付大额开支、白条抵库、公款私用等现象.部分医院对固定资产管理存在“重购买、轻管理”的现象,对于固定资产的使用、调用、养护等工作的管理不严,导致固定资产折旧率高,容易造成医院资源的浪费.部分医院将预算外收入纳入往来账目登记表中,收付款科目设置混乱,账务处理不合理,坏账较多,导致往来款项混乱、账目不清、核算不实.
二、提升的医院经济管理效率的相关措施
1. 优化医院资金结构,保障资金的流动性
优化医院资金结构、保障资金的流动性对于稳定医院的发展具有重要意义.医院经营的主要目标就是为了获得利润,在此过程中,要面对激烈的市场竞争,并处于生存、发展、萎缩、倒闭这一动态变化过程中.医院必须不断发展才能够获得利润,进而维持医院的生存.医院在市场中获得发展所需资源,并且为市场提供药品或医疗服务,从市场中获得资金.医院从市场中获得的资金需要大于投入资金,才能够维持医院的不断发展.医院为了扩大经营规模时,可以通过向银行贷款或在市场中筹集资金,以此推动医院的发展.在此过程中医院资金一定会流出,这就要保障医院库存资金能够保障医院的正常运营,避免资金周转不灵等问题出现.
2. 建立健全经济管理体系
笔者主要就管理、应收账款管理、存货管理等方面展开讨论.管理：是医院资金流动性最强的因素,同时也是医院经济管理中的重要内容.基于在价值链中的重要性,医院财务管理部门性需要充分认识的流动性,保持充足的库存,以便支付医院短期债务.定期盘查库存,保障医院资金安全.应收账款管理：应收账款是医院营运过程中产生的,其存在具有两方面意义,一方面医院通过其来提升销售额,进而提升医院经济效益；但另一方面,其存在可能导致医院资金周转缓慢、甚至出现坏账等问题,需要制定科学的应收款项信用评价机制,通过评价患者的信用来规避坏账风险.存活管理：拥有一定的存活能够迅速满足医院发展需求,同时为医院运营提供较好的保障,避免由于缺货造成的经济损失；在同时,盲目囤药品可能导致持有成本增长,对医院盈利能力造成严重影响.因此,需要制定科学的采购计划,实现医院效益的最大化,加强与药房部门的沟通,通过借助现代数学模型计算药品销售趋势,避免采购的盲目性.
3. 建立经济管理信息系统
加强医院内部管理需要从加强内部信息管理着手,加强各部门之间的联系与合作,构建完善的信息管理系统,能够有效将门诊、病房以及药房相关信息整合起来,进而提升经济管理的有效性、科学性.在经济管理信息系统中,能够利用先进的经济管理理论对医院经济管理进行分析,并对其进行科学指导,从而控制医院的经济活动,在医院运营中起到重要作用.
4. 加强医院经济管理
医院要加强经济管理,进而确保医院的经济效益,从而实现可持续发展战略.医院领导要加强相关法律法规的学习,正确认识经济管理对医院经济效益的重要性,提升自身的经济管理意识,做到依法守法,科学管理,让医院经济管理向规范化、制度化发展.通过完善医院经济管理制度来提升其管理水平,首先需要加强对经济管理的监督,建立独立的财务监督部门或职位,将经济管理职责与职位挂钩,实施责任制,有助于规范经济管理.
5. 提高会计人员的专业水平以及职业素养
医院需要选择有高责任心的会计人员,对往来账目做好相应的记录,规范账本制作,将往来款项划分清楚,加强对会计人员的职业培训,提升其业务处理水平；会计人员自身也要不断学习,提升自身的会计能力,做好自身的本职工作,为医院决策提供科学参考依据,更好的进行医院资金管理,避免资金的流失.此外,可以通过引入竞争机制,淘汰低素质会计人员,改革医院经济管理模式,培养具有创新能力的会计人员.监管部门要加强对经济管理的监督,并且对医院资金投入和支出进行严格控制,加强对违法违规行为的处罚力度,从而建立完善的江都体系.
6. 加强医院的财务管理
要想提升医院经济管理水平,首先需要从加强往来款项管理着手,建立规范化、科学化的往来款项管理能够提升医院经济管理效率,首先需要根据我国相关的法律法规确定管理人员的责任,对医院的资金来源、支出进行及时登记入账,加强管理力度；对于以及记入账目的款项进行定期查实,明确资金流向,进而提升经济管理的有效性.医院经济管理人员需要遵守医院制定的规范,实现内部控制的合理性.随着我国医院财务活动范围的不断提升,其管理难度日益增加,并且在经济管理方面具有较强的专业性与技术性,可以借鉴企业经济管理的相关办法,对医院预算控制进行规范,进而减少损失,保障医院资产的安全性.
三、结束语
文章首先分析了现代医院经济管理中存在的问题,然后提出了提升的医院经济管理效率的相关措施,旨在提升医院管理效益和经济效益.
参考文献：
[1] 陈曦妍. 财务分析在医院经济管理中的重要性及分析方法[J].中国卫生经济,2013,27(10):55-56.
[2] 史林娟. 加强医院经济管理,提高医院运营效益[J]. 现代经济信息,2012,23(2):41-42.
（作者单位：安阳市第五人民医院）
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参考文献：
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