论文人力资源经济管理工具在事业单位中的运用，本文是关于事业单位方面专科开题报告范文跟事业单位和经济管理和人力资源方面研究生毕业论文范文.
王丽红 河南省安阳市残疾人辅助器具服务中心
摘 要：作为推动事业单位稳定与优化发展的重要管理工具,人力资源经济管理工具对事业单位现代化建设具有重要作用.本文以事业单位为研究对象,从人力资源经济管理工具相关概述出发,对人力资源经济管理工具在事业单位中运用存在的问题进行了分析,并提出了一些优化对策,以供参考.
关键词：人力资源 经济管理 事业单位 运用
近年来,随着经济一体化进程的不断加快,同时伴随着我国市场经济体系的转型发展,各行业市场竞争问题日渐激烈.在这一背景下,事业单位想要取得可持续发展,还要加强人力资源经济管理工具管理模式构建与应用.因此,相关人员还要对事业单位人力资源经济管理工具的运用问题展开分析,以便更好的推动事业单位的现代化建设与发展.
一、人力资源经济管理工具相关概述分析
1.人力资源经济管理
所谓的人力资源经济管理,其实就是一种采用经济计量、数据模型计量、经济统计等方法对人力资源进行科学性、合理性、规范性管理的模式.而所谓的人力资源经济管理工具,则是指事业单位在进行人力资源管理时应用到的工具.从本质上来讲,人力资源经济管理就是一种为人力资源管理提供服务的应用型决策性工具,具有一定的综合分析性,包括“人力资源投资分析”、“人力资源价值分析”、“人力资源成本分析”、“人力资源收益与决策分析”等等.因此,人力资源经济管理工具既是一种人力资源管理方式,也是一种人力资源服务判断性指标,对提升事业单位人力资源管理质量与效率具有重要意义.
2.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用功能
事业单位作为我国社会公益性服务机构,还要以最大限度发挥职能为人力资源管理的重点.首先,在事业单位中应用人力资源经济管理工具,有利于进一步加强事业单位高专业、高职能人力资源的培养和完成专业性人才队伍的构建；其次,在事业单位中通过应用人力资源经济管理工具,能够使事业单位工作机制得到不断完善与优化,从而有效提升事业单位管理质量与效率；此外,借助人力资源管理工具,可以实现应用性综合分析,从而使事业单位人力资源管理问题得到全方位解决,并为完善激励制度的制定提供依据,继而有效推动事业单位人力资源管理的科学化发展.
二、人力资源经济管理工具在事业单位运用中存在的问题
1.事业单位尚缺乏完善的人才培养体系
人才作为事业单位发展与建设的核心动力,在人力资源管理中占有重要地位.但是,受传统招聘思想、人力资源管理观念的影响,现阶段多数事业单位并未认知到人力资源经济管理工具应用的重要性,在进行单位人才招聘中,仍采用传统的“证书式”招聘形式.而事业单位一些人力资源管理者本身素质不高,无法对应聘人员的职能适应性作出准确评断,从而导致招聘来的人员无法较好的适应单位的工作,进而造成了单位资源的浪费.与此同时,部分事业单位缺乏完善的人力资源培训机制,使人力资源培训趋向形式化、模糊化趋势发展,从而导致新入职工作人员对自身工作性质、工作内涵以及工作职能缺乏全面的认知与理解,在实践工作中频繁出现错误.此外,事业单位人力资源管理工作者素质、职能以及经验的缺乏,则导致其无法科学、合理的实现人员配置与调度.长此以往,则将导致单位员工出现心理失衡问题,不仅不利于事业单位和谐氛围的营造,并且也会导致单位员工工作积极性的降低.
2.事业单位人力资源建设不符合社会发展需求
相较于西方发达国家,我国事业单位人力资源管理的建设与发展相对于其他发展相对落后.近年来,随着经济的一体化发展,我国也在不断深化市场经济体制改革,从而对事业单位人力资源管理提出了更高的要求.但就目前来看,较多事业单位人力资源建设仍然落后于社会经济发展需求.而这一问题的存在,限制了这人力资源经济管理工具的推广与优化,使人力资源经济管理工具在实践运用中面临众多问题,从而对事业单位人力资源管理与单位内部组织结构的创新与改革带来了困难,造成了人力资源管理工作整体质量低下的局面,不利于事业单位的现代化建设与发展.
3.事业单位人力资源经济管理工具缺乏健全的管理体系
据有关资料分析显示,目前我国多数事业单位在运用人力资源经济管理工具时,存在管理体系不健全、管理制度不完善、管理内容不科学等问题.这些问题在一定程度上严重制约了事业单位人力资源经济管理工具应用作用的有效发挥.例如,现阶段我国部分事业单位仍采用传统的薪酬制度,而采取该种缺乏开发性、透明性、群众参与性的薪酬制度,无法有效调动事业单位员工工作积极性与参与性,致使事业单位整体工作效率低下,所以不利于事业单位社会服务工作质量的提升,同时也降低了单位社会形象与经济效益.
三、人力资源经济管理工具在事业单位应用的优化对策
1.创新与完善事业单位招聘机制
由上述分析可知,缺乏合理的招聘机制,是制约事业单位人力资源经济管理工具作用发挥的重要因素.对此,事业单位应在提升自身对人力资源经济管理工具认知的同时,结合社会需求与先进管理理念,创新招聘模式,完善招聘制度,以提高事业单位人才招聘的科学性、合理性与社会适应性,从而在根本上解决事业单位人力资源管理问题,切实发挥人力资源经济管理工具的作用.例如,事业单位在进行人才选聘时,可与高校或相关单位建立联合用人模式,通过推荐与考察等方式对人才综合素质与能力进行确认,从而提升人才选聘质量,进而为单位引入高素质、高职能应用型人才.
2.构建科学事业单位人才培养机制
确保人才培养机制的科学性与完善性,是保证事业单位稳定与可持续发展的重要因素,也是促进人力资源经济管理工具作用发挥的重要举措.对此,事业单位应依据人力资源经济工具所具有的综合分析能力,对事业单位人力资源管理需求进行综合性分析,构建符合事业单位发展需求的培训机制,以促进事业范围专业知识、专业技能、单位文化、单位属性培养的全方位发展.同时,还应通过采用外派学习、考察、阶梯式人才培训等方法,使单位人力资源管理水平和人才管理能力得到提高,以确保员工价值得到充分体现,并为单位发展提供足够的后备力量,从而促进单位管理质量的优化与管理效率的提升.
3.构建完善的绩效管理与激励制度
为迎合时展需求,促进事业单位人力资源经济管理工作的推广与应用,事业单位应结合自身实际情况,构建符合自身发展与社会需求的绩效管理模式,将员工工作与薪金进行挂钩,以提升员工工作自主性与积极性.与此同时,制定完善的激励制度,促进全体员工对制度规划与执行的参与力度,保证激励制度的公正性、公平性、公开性,以激发事业单位员工工作热情和调动员工工作动力,从而提升员工对事业单位的认可性,并形成良好的工作氛围,继而有效提升事业管理质量与工作效率.
综上所述,人力资源经济管理工具的有效运用,不仅有利于提升事业单位人力资源管理质量,也有利于促进事业单位经济效益与竞争力的提升,所以对事业单位现代化建设与管理具有重要意义.因此,相关部门与工作人员应明确认知到自身人力资源经济管理工具存在的问题,并采用有效措施进行解决,从而保证人力资源经济管理工具的作用能够得到最大化发挥.
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总结,此文是关于对写作事业单位和经济管理和人力资源论文范文与课题研究的大学硕士、事业单位本科毕业论文事业单位论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
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