论文论企业人力资源绩效考核体系的构建和完善，本文是人力资源论文例文跟绩效考核和人力资源和体系方面自考毕业论文范文.
【摘 要】企业人力资源绩效考核体系对一个企业的经营与发展有着至关重要的作用.这就需要企业员工具有比较高的工作能力,如果我们缺乏有效的绩效考核体系,就不能根据员工的真正实力分配任务,不利于企业承包工程的发展.因此,企业必须构建与完善企业人力资源绩效考核体系.
【关键词】企业；人力资源；绩效考核；构建；完善
企业进行绩效考核,不管是对企业的经营管理还是人员资源的管理都有着非常重要的作用.企业人力资源绩效考核体系的构建与完善直接影响着企业的经营与发展,一个企业要想有一个比较健康、平稳的发展平台,就必须建立一个比较完善的人力资源绩效考核体系.本文首先分析了企业构建和完善人力资源绩效考核体系的重要意义,然后具体分析了现阶段企业人力资源在绩效考核体系的构建与完善过程中存在的问题,最后针对这些问题提出了应对策略,具体内容如下.
一、 构建与完善人力资源绩效考核体系的意义与原则
（一）企业构建与完善绩效考核体系的重要意义.企业对绩效考核体系进行构建与完善的最终目的是为了企业的经营与管理,通过对企业员工进行考核,根据考核结果可以比较全面地了解每一个员工,从而更好地对他们进行管理.我们公司主要负责国际承包工程、EPC以及装备出口,对企业员工进行考核,可以在一定程度上激发企业员工的工作积极性与创造性,从而促进企业的经营与发展.
（二）绩效考核体系的原则.第一,坚持公平、公正、公开的原则.企业在进行考核的过程中一定要坚持公平、公正、公开的原则,让公平、公正与公开的原则渗透到考核工作的各个环节,这样可以促进考核的有效性与科学性.第二,坚持组织绩效与个人绩效相结合的原则.每年企业高层领导与部门负责人都会签订年度目标责任书,作为部门考核的依据.员工个人考核包括月考核和年考核,部门考核结果、个人考核结果与员工浮动薪酬挂钩.第三,坚持全面的原则.企业考核工作时,一定要选择合适的考核方法,考核内容要丰富全面,考核内容必须能够比较客观地反映被考核人的基本情况,所以,必须坚持点、面相结合的原则.
二、企业构建与完善人力资源绩效考核时存在的问题
（一）考核指标不够完善.考核指标不够完善、存在缺陷是大部分企业面临的一个问题,考核指标直接影响着企业的经营与发展.如果一个企业的考核指标不够完善,那么对企业员工的考核就不科学,企业必须根据自身发展的实际情况制定考核指标,不能盲目按照同行所应用的指标体系.尤其是对待国际承包工程EPC以及装备出口,一定要根据自身的发展情况制定考核体系.除此之外,企业在制定考核指标时,要全面具体,只有这样才能形成比较好的考核体系,才能对企业员工做出比较客观、正确的评价.
（二）考核工作人员对自己的工作认识不全面.企业绩效考核的实质就是由考核人按照自己获得被考核人所有的行为信息来评价考核人的过程,这样考核人在进行考核的过程中就容易产生主观倾向,这就导致考核的结果缺乏客观性、科学性.除此之外,考核工作人员对自己的工作认识不够全面,对考核工作存在误解,比如,有很大一部分考核工作人员把被考核者定位在“平均水平”这样的档次,而忽略掉企业员工在工作中的表现,这样导致的考核结果就是被考核者不是平均就是以上,不能对员工所做出来的绩效进行客观真实的评价.
三、企业人力资源绩效考核体系完善策略
（一）规范完善考核标准.企业的绩效考核是以考核标准为基本准则的,为了保证每个工作岗位的工作内容以及权利义务,必须要对考核标准进行规范完善.如果考核标准不完善,那么考核工作人员就不能按照科学的考核原则对企业员工进行考核,考核的标准不一致,那么考核的结果就不具有科学性,从而失去考核的真正意义.企业是按照一定的规范进行经营与发展的,所以考核标准也要保持高度的一致.
（二）提高考核工作者的专业素质.考核工作者的专业素质直接关系到被考核人的考核结果,考核工作者在考核的工作中带有主观性是大部分企业考核工作中存在的普遍问题.所以,必须提高企业考核工作者的专业素质,这就需要做到：第一,让企业考核工作者充分认识到考核工作的重要性.第二,定期对考核工作者进行培训.第三,建立监督机构,对考核工作者的工作进行有效的监督.第四,选择合适的,符合企业自身发展的考核方法.
四、结语
综上所述,根据上文对企业人力资源绩效考核体系的构建与完善的详细分析与介绍,我们得知,近年来,我国人力资源管理工作取得了一定的绩效考核成果,但是所制定的考核方法仍然存在不足之处,企业人力资源绩效考核体系中存在的问题严重阻碍了员工团队合作的积极性,同时,还导致了企业员工之间矛盾不断.总之,企业人力资源中的绩效考核体系是现阶段所有企业管理过程中的重要内容,我们必须要对绩效考核进行积极的构建和完善,使绩效考核所具有的作用能够充分发挥出来,以促进企业持续发展.企业人力资源绩效考核体系对一个企业的发展具有至关重要的作用,必须构建与完善绩效考核体系,从而更好地促进企业的发展.
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参考文献：
1、 国有企业人力资源绩效考核问题与 摘要企业内部的人力资源管理中最为重要的管理手段便是绩效考核,绩效考核的具体实施不仅与员工的个人收益密切相关,而且关系到企业运营的经济收益以及未来的发展,所以,绩效考核的实施于一个企业而言,具有十分重要.
2、 企业人力资源绩效管理存在的问题与 摘要为了提高员工的积极性,在发展过程中,企业应关注员工的工作状况,通过绩效管理鼓励员工提高工作效率和工作能力 在现代企业发展的过程中,人力资源绩效管理作为一种有利的管理工具,正受到越来越多的企业的重视.
3、 企业人力资源绩效管理体系的构建 摘要绩效是人力资源管理的重要模式,随着时代的发展,人力资源已经成为企业和单位竞争的核心因素 通过分析事业单位人力资源绩效管理理念,探究事业单位人力资源绩效管理中存在的主要问题,并提出创新和改革事业单位.
4、 关于企业人力资源培训管理体系构建的探析 摘要近年来,社会主义市场经济的不断发展在一定程度上为企业发展奠定良好基础的同时,各企业间的竞争也变得越来越激烈 因此在这种高强度的时代背景下,为保证企业长期稳定的发展,构建科学合理的人力资源管理培训体.
5、 电力企业人力资源绩效考核 摘要随着社会的快速发展,电力企业作为国民经济总结构中的重要一环,也应在各领域电力需求不断增长的当前背景下提升自身人力资源管理有效性 基于此,本文就电力企业人力资源绩效考核机制的构建进行相关论述,旨在切.
6、 互联网时代企业人力资源绩效管理 向山,向勇（国网张家界供电公司,湖北张家界427000）摘要生活在当代,无论是企业还是个人,都必须足够重视互联网对社会形成的重要变革 互联网时代的来临,为企业的经营管理带来了机遇和挑战,作为企业管理中.