论文人力资源经济规划和管理工具在企业中的应用，本文是管理工具相关硕士论文开题报告范文与人力资源和管理工具和企业发展中类论文如何写.
一、人力资源经济规划与管理工具在企业中的作用
人力资源管理是企业健康发展的重要管理工具,每家企业都应该通过科学的人力资源经济规划,为企业量身一套完善的管理体系,以保证企业的可持续发展.首先是要建立独特的企业文化以加强企业人力资源管理的理念和意识；其次是保证企业的绩效考核制度的科学先进,使得企业员工的工作积极性提升；还有就是要加强对于员工的诚信教育,这样可以使得员工诚实守信,降低人才的流失；最后还要注意加强企业内部的交流与沟通,可以帮助减少人员之间不必要的误会和矛盾.
二、企业人力资源规划与管理的现状问题
（一） 绩效考核体系落后.目前一些企业对于员工的绩效考核体系十分落后,只是把绩效考核当作是一种员工的评定方式,没有认识到绩效考核的真正含义.这样就使得绩效考核的结果与各部门实际的工作产生了脱节,员工在工作当中也不会按照绩效考核的标准来要求自己,这样的考核体系不仅不能发挥出绩效考核的应用作用,反而使得员工更加丧失了工作的积极性.
（二）缺乏诚信.现代企业中员工频繁“跳槽”的事件普遍存在,这样的情况根本原因在于企业的人力资源管理不良,一方面是企业不能够尊重员工的技术能力,在工作中使得员工的工作能力无法充分发挥,员工也无法得到应有的工资待遇.另一方面是一些员工本身不具备良好的职业道德素质,面对别的企业的高薪诱惑往往都会选择离开,缺乏对企业的忠诚度.
三、提高人力资源经济规划与管理工具的应用策略
（一） 建立科学绩效考核机制.企业人力资源的管理工作可以从绩效考核工作入手,运用科学的技术手段建立先进的绩效考核体系,用以帮助员工认识绩效考核的重要性,提高工作的积极性.具体来说,首先是将绩效考核制度和每一名企业员工的薪资待遇相挂钩,按照岗位需求,业绩要求,多劳多得；其次是要把企业的技能素质培训考核列入绩效考核当中,促进员工提高个人业务能力.
（二）加强企业内部交流.良好、顺畅的企业内部交流可以减少很多员工之间不必要的误会与矛盾,也使得员工对企业的认识更加深入,由此可见,加强企业内部的交流十分必要.在这方面,企业可以开展主题交流活动,给予员工充分表达自己内心想法的机会,也可以建立员工网络交流平台或者是员工微信群,利用互联网通信技术保障员工的合法权益.
（三）树立企业文化.企业文化体现了一家企业的核心竞争力,要注重品牌战略以及企业文化的培养,这样可以增强企业的软实力,提高企业的公信力,使得企业更加受到市场的青睐.同时树立企业文化也是增强企业员工向心力的方法,员工在良好的企业文化的氛围中会发挥出自身的潜力,实现自我价值,因此树立企业文化十分关键.企业文化要充分考虑员工的诉求,使得员工的思想与企业文化能够高度的融合,这样在企业的发展过程中,就可以逐步建立起员工对于企业的认同感.而不管企业的规模是大是小,都应该具有企业自身独特的文化,但不论是何种企业文化都应该具备诚实守信、追求卓越的发展理念,这不仅可以凝聚企业员工的思想,更可以成为企业在市场上独树一帜的招牌,帮助企业更好的赢得市场.
（四）搭建更高企业管理平台.搭建更高的企业管理平台是为了促进管理人员的能力素质,使得人力资源经济规划与管理工具能够不断的改进提高.所以企业在谋求自身发展的同时,还应该着力为管理人员搭建更高的平台,促进管理队伍能力素质的提升.为管理队伍搭建更高的平台可以从实践能力的提升与理论知识的扩充两方面加以实施.首先,通过战略合作、考察交流等形式提供丰富实践经验的机会,这样有助于管理人员拓宽视野,创新思维,不断提升管理、技术、技能等各项能力.其次,根据不同类别专业人才的需求有针对的选择技术技能专业类、管理类的学习培训课程,帮助管理人员扩充知识储备,掌握先进技术、理念,起到了提升管理人员能力的目的.在更高的企业管理平台当中,能够制定更符合企业发展的规划,管理工具的运用也更加科学合理.
四、结语
综上所述,人力资源经济规划与管理工具在企业发展中起到了非常重要的作用,在企业的日常经营管理中可以解决很多实际问题.针对当前所存在的现状问题,需要企业相关人员树立正确的思想观念,积极探索研究一整套适合企业长久发展的人力资源管理体系办法,并在企业的各项工作中加以有效应用.
参考文献
[1]孙四新.浅析人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用[J]企业管理,2016（22）：71,73.
[2]于文思.浅析人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用[J]现代国企研究,2015（05）：51.
（作者单位：河南省荥阳市水利服务总站）
结论:上文是关于对不知道怎么写人力资源和管理工具和企业发展中论文范文课题研究的大学硕士、管理工具本科毕业论文管理工具论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
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