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关于企业招聘相关毕业论文题目范文 跟有效企业招聘体系构建分析类毕业论文题目范文

分类:硕士论文 原创主题:企业招聘论文 发表时间: 2023-02-08

有效企业招聘体系构建分析,该文是企业招聘毕业论文模板范文跟企业招聘和体系和分析相关毕业论文范文.

张楠

(深圳中兴网信科技有限公司,广东 深圳 518000)

摘 要:随着科学技术的进步,当今社会中各类企业间竞争日益激烈,专业领域中优秀人才的多少、质量、价值贡献,决定了企业在人才竞争上是否有主动权,核心重要人才已成为企业发展与进步的重要资源和推动力.招聘是人力资源管理工作的重要方面,通过招聘及配置,为企业选取合适的人才,提高企业竞争力.通过工作实践及调查发现,大部分企业尤其是中小型企业,在招聘与配置工作中都缺少有效的招聘体系作为基础与指导,存在着诸多问题,对人才引进工作形成阻碍,构建有效的招聘体系成为亟待解决的问题.

关键词:人才招聘;招聘问题;体系构建

中图分类号:F24文献标识码:Adoi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.02.036

员工的招聘选拔是企业人力资源的核心工作之一,也是现代企业发展进步过程中资源再生、开发的基础.它能够帮助企业更高效地获取人力资源,根据企业人力资源规划和岗位招聘计划,补充各业务单位岗位空缺,为企业发展注入新的活力.随着现代社会发展与科技进步,各企业规模随之扩大,传统的员工招聘体系和规制逐渐暴露出了诸多问题,对企业人才引进及企业发展产生了一定的阻碍作用.为此,重新构建企业员工招聘和管理体系被提上日程,以保证人才流动与补充的合理性,同时促进企业稳健有序发展.构建一套有效的招聘体系对于现代企业而言,是十分必要且意义深远的.

1影响招聘工作的因素

招聘工作是一项非常复杂且有专业技术要求的工作,招聘实施及效果的好坏通常会受到多种不同因素的交互作用,例如,社会状况、经济状况、政策法规、科学水平、劳动力市场的供求状况等外部因素,企业形象、企业战略、人才招聘理念等内部因素,应聘者的求职原因、职业生涯规划、薪资水平要求、身体状况、家庭影响等个人因素.

2现代企业人员招聘体系中存在的问题

招聘是人力资源管理的一个重要职能.随着社会发展及企业生产、盈利能力的提升,企业规模扩展是必然的,而员工的流动与补充是现代企业必然面临的问题,人才招募工作的质量和效率,将对企业战略的实现产生重大影响.目前我国企业尤其是中小型企业,人力资源招聘体系还相对较为陈旧,不能与时展及企业发展同步,对企业影响较为普遍且亟待解决的问题如下几点.

2.1招聘规划的制定缺乏科学性

当前,大部分企业招聘工作开展无计划,或者不结合企业战略,在无任何理论支撑的情况下制定.业务各部门经理在出现职位空缺或需要增加职位编制时与人力资源部联系,临时求助人力资源部,因为大量简历筛选、面试及其他原因,这个过程可能历时数月,招聘人员疲于奔命而招聘结果却差强人意.同时,由于企业在人才的培训和发展上缺乏前瞻性及配套设施,员工自身对于个人的职业规划观念也较为淡薄,当企业发展到一定阶段需要大量招募人才时,公司无足够的人才储备,短期内紧急招聘到的员工必然不能完全胜任工作岗位对于技能、综合素质的要求,各种复杂因素相结合,严重影响企业战略规划的实现.

2.2招聘人员缺乏专业面试技能

招聘工作的主导与组织者一般是人力资源部专业人员,而在大多数专业技能面试环节,招聘人员主体主要由业务单位的面试官来承担,面试官的专业技能和综合素质直接影响招聘效果.招聘工作是求职者与企业之间的双向互动选择过程,也是应聘者了解一个企业的第一个窗口,面试官的着装、问题专业度等都代表着企业的文化与形象,尤其是互联网时代下,任何有可能降低企业对外形象的言行都会在几分钟之内暴露于网络的洪流中,对后续招聘工作产生难以补救的负面影响.企业应对面试官进行专业面试技巧的培训,避免其在人才甄选过程中因主观判断、个人喜恶等因素造成偏差,影响招聘的准确度.

2.3招聘工作流程及实施不规范

为满足岗位的空缺需求,需要人力资源管理者据招聘岗位需求拟定完整的招聘计划并依此组织实施招聘工作.例如,空缺岗位、需求数量、要求到岗时间、招聘渠道及面试官的选择与组件、任职条件、面试与甄选技术等.而当前,大部分企业并无规范的招聘流程与实施设计.招聘需求随时提出,招聘主导人员紧急选择渠道补充人员,有时甚至缺少明确的岗位说明书,对于需求人员的胜任素质也模棱两可,在人才选拔过程中缺少判断标准,对应试者不公平,对招聘结果更为不负责.同时,招聘人员为了吸引优秀的人才,往往有意粉饰对入职意向有负面作用的企业信息,误导应聘者对企业做出超出实际情况的评估,增加应聘者入职后因心理失落而离职的风险.

2.4评价反馈机制缺失

闭环管理的理念,要求任何复杂的工作都需要评价和反馈、改进.而当前,大部分企业并无评价机制,岗位招聘过程中不合适的候选人资料立即丢弃,也未进行电子记录,当某个岗位招聘到位后,整个过程中面试过多少人、成本多少、选择的渠道是否合适、有没有可以优化提升的地方,等等,无任何资料可查,对招聘工作的有效性缺乏数据支撑和分析,无法随着时间的推移和面试经验的积累留下可复制的经验总结,对于企业人力资源工作没有任何积极意义.

3构建有效招聘体系的方法

如何构建企业招聘体系,是现代人力资源管理的重要问题.有效招聘体系的建立需要符合前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则.为减少招聘过程中存在的问题和弊端,规避招聘过程中人为及非人为因素造成的风险,可从以下几个方面着手构建招聘体系.

3.1提高人力资源规划的科学合理性

人力资源规划是根据企业的发展目标,为完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行组织设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,保证事(岗位)得其人、人尽其才,从而实现人力资源与其它资源的合理配置,有效激励、开发员工的规划.企业的人力资源规划是企业进行招聘工作的行动指南,规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则,可以预测企业的人力资源需求和供给,确保企业及时招聘到合适人才,制订招聘计划、按照标准化流程组织实施招聘工作,可以有效降低招聘的盲目性,提高招聘工作效率.

3.2加强面试官专业面试能力培训

一般情况下,岗位任职资格不仅包含岗位专业技能、经验,也包含沟通、稳定性、职业性格、薪酬匹配度、教育情况等综合素质要求,这需要面试官团队成员分工合作.招聘工作的组织与实施,需要由人力资源招聘经理及各业务单位的专业技术面试官共同进行,在面试过程中各自扮演不同的角色,承担不同的职责.无论是人力资源管理者还是专业技术面试官,都代表了公司的综合素养和专业技术能力,企业应严格挑选招聘人员,熟悉行业发展趋势、企业各类规章制度、某业务领域骨干专家等,都应纳入面试官团队选拔的条件.加强对面试官团队的职业化水平培训,提高其对人才甄选工具的掌握、科学的招聘意识与综合素质,是现代人力资源管理工作的重要内容.

3.3优化招聘流程,规范招聘实施

构建有效的招聘体系,规范招聘流程和措施,分清在招聘过程中各部门各岗位所应负的职责和权利、明确职位要求、选择合适的招聘渠道、运用丰富多样的人才测评工具、设计录用跟进流程等一系列工作,都是非常必要的.根据企业实际招聘工作的开展情况,招聘流程主要包含需求岗位确定、岗位分析、渠道选择、招聘岗位发布、简历收集与审核、面试与甄选、评估与录用决策、审批、反馈、入职与归档等程序,而面试与甄选则为重中之重.采用何种面试方法、是否需要现代工具辅助、主要考察点是什么等等,都需要人力资源专业面试官与业务单位面试官共同探讨后决定,以对候选人进行公平有效的考察和评估.当出现较多应聘者时,应根据设计好的甄选评分表,对各项胜任力匹配程度进行打分,最终挑选匹配度最高而不是最优秀的应聘者.

3.4建立招聘复盘与反馈评估机制

某个空缺岗位招聘结束后,需要对整个招聘过程进行回顾和复盘评估,从而验证招聘成效.一般来讲,公司的招聘效果评估内容主要包括招聘成本,招聘过程,招聘结果三个方面.招募成本、选拔成本、录用成本、安置成本、新员工培训成本、离职成本与重置成本等,都应作为考察点.招聘过程的评估主要是招聘人员的努力程度、效率、满意度等,招聘结果主是录用人员入职后与现岗位的匹配度、工作业绩、留存情况等.招聘工作的绩效可从多维度考察,考核评估、反馈、对策、优化、再次评估,循环往复不断提升,这有利于招聘方法的改进,优化企业的招聘体系.在整体评估的基础上,提出改善方案并初步制定有效的实施步骤,以在下一次招聘工作中进行实践和验证,不断复盘、评估、反馈,适时审查招聘全流程工作的开展质量,提高招聘工作的有效性,构建有效的企业招聘体系.

参考文献

[1]马东冰.基于胜任力模型的招聘甄选管理体系的构建[J].重庆科技学院学报(社会科学版),2007,(6):102-103.

[2]王相平.现代企业员工招聘对策[J].中国市场,2006,(23):18-19.

[3]彭剑锋.人力资源管理概论.第1版[M].上海:复旦大学出版, 2005.

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