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人才培养方面论文范文例文 与加强人才培养促进电视方面论文范文例文

分类:毕业论文 原创主题:人才培养论文 发表时间: 2024-01-19

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当前,社会正处于以数字化、多媒体、互联网为引领的信息时代,各种舆论呈现多元化趋势,日益深刻的社会变革,使得引领社会思潮的任务更加繁重,作为主流新闻媒体,要提高舆论引导能力就必须有一支可靠、过硬的人才队伍,所以,在现今形势下探讨加强新闻人才队伍建设有着特殊意义.

市场竞争是人才的竞争,人才的竞争是素质与水平的竞争.常言道“国以才立,政以才治,业以才兴”,总书记强调,发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力.因此,更新观念与知识、开阔视野、提高专业理论水平,是业内有志人士与有识人士的共同选择,而传媒业兼有物质生产和精神生产的双重特质,人才,尤其是高品位人才对媒体的重要性更为突出.当前,面对社会主义市场经济的新形势,各类媒体间竞争日益激烈的新局面,乌鲁木齐电视台作为西部欠发迭地区的城市电视台,面临竞争和挑战的压力非常大,加快事业和产业发展的任务十分艰巨,也十分迫切.下面,就以乌鲁木齐电视台为例,分析人才培养工作中存在的问题及解决的对策.

一、人才培养工作存在的主要问题及原因分析

近年来,乌鲁木齐电视台在人才队伍建设方面进行了一些探索,取得了一定成效,但与新形势、新任务的要求还存在相当的差距:人才总量、结构和素质与事业发展的要求相距较大,高层次、高技能、媒介经营符合型人才短缺,以人为本的用人机制有待完善.

1.新闻队伍的业务素质有待进一步提高

一是目前,虽然我台现有各类专业技术人员二百余人,但大部分采编一线业务骨干都以年轻人为主,由于是刚刚大学毕业,采访经验不足,对新闻舆论引导把握不是很准确,新闻业务素质有待于进一步提高;二是普遍存在能力局限、开拓创新精神不强等问题,党员干部中仍然存在着满足现状、固步自封、畏首畏尾的思想.

2.人才的培养、成长、激励机制有待进一步完善

人才培养和成长的机制有待于完善,没有创造一个有利于优秀人才脱颖而出的环境.尽管全台现在实行的是全员聘用制,但岗位设计与管理、人员培训和绩效考核等基础性工作较欠缺,吸引人才、用好人才、管好人才、留住人才的I作还不够到位,近三年,乌鲁木齐电视台在总编制不变的情况下,专业技术人员呈减少状态,例如:2017年在编271人比2016年287A减少16A,三年来,电视台共流失33名干部(11名在编、22名台聘人员),其中3人调入我市其他单位、30A辞职,科级(含中级以上职称)干部1人.有主持人、记者、摄像采编一线业务骨干,也有人事、劳资行政后勤人员.

5.人才队伍的进出口渠道不畅

随着广电事业发展,电视台进行了技术改造,电视硬件设施的不断完善,而高层次、高素质的采编播、制作、策划、经营管理等专业人才缺乏,对电视节目、栏目质量提高、安全播出发射的影响日益明显.既懂新闻业务又懂经营管理的高层管理人才、既擅长新闻采编又精于策划组织的中高层新闻人才、具有多学科知识背景和多种业务技能的复合型人才较缺乏;特殊岗位和关键岗位的专业人才招聘较难,如:播音员主持人、舞美设计、电工、网络管理人员等.

4.人才结构不够优化,岗位设置不尽合理

一是复合型人才不多,一旦休假、病假不能上班,日常性事务不能由其他人处理,二是岗位设置不尽合理,产生分工不均衡的现象,不能将岗位与绩效考核很好的结合起来,不能体现多劳多得,不劳不得的分配体制.

二、提高新闻宣传队伍整体素质的对策

1.坚持以人为本,积极转变思想观念,创新人才工作思路,提高核心竞争力

电视事业面临着日益激烈的全方位竞争,涵盖了节目、资金、技术、市场、资源、人才等媒体的生存和发展的所有层面.在所有竞争中,最核心的竞争是人才的竞争,面对当前境内外媒体发展的新形势,我们既要加快利用新技术提升传统媒体、发展新媒体的步伐,又要应对激烈的市场竞争,在这种机遇与挑战并存的形势下,实施人才发展战略,加大人才资源开发利用力度,是建设高素质人才队伍,迎接机遇,应对挑战的必然要求.只有拥有了一流的新闻采编播人才、一流的管理人才、一流的专业技术人才、一流的经营人才队伍,才能在新一轮的媒体竞争中占得先机,才能不断增强电视台的核心竞争能力,才能实现自身跨越式的发展.所以实施人才战略既是时代的客观要求,是新时期电视事业发展和应对媒体竞争态势的需要,更是电视事业全面协调可持续发展的必由之路.

总书记在北京主持召开党的新闻舆论工作座谈会上强调,媒体竞争关键是人才竞争,媒体优势核心是人才优势.要加快培养造就一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的新闻舆论工作队伍.我们要紧紧围绕加强党的执政能力这条主线,进一步提高驾驭新闻工作的能力和领导水平;切实加强领导班子建设,坚持党管干部,党管人才的原则,把思想坚定、组织能力突出,熟悉新闻宣传工作、富有改革创新精神的优秀干部选拔到领导岗位上来;不断加强队伍建设.用马克思主义新闻观指导新闻工作,用良好的职业精神和职业道德规范新闻宣传工作.围绕政治强、业务精、纪律严、作风正的要求,建立新闻从业人员学习、培训的长效机制;加强对新闻从业人员的行为规范管理.认真贯彻《关于新闻采编人员从业管理的规定》、《新闻工作者职业道德准则》,趸立健全各项规章制度.

2.以高素质、复合型为目标,建立健全人才培训规划

我们将不断创新人才工作机制,促进各级各类人才协调发展,努力把各方面人才集聚到新闻事业中来,按照‘入才兴台”的办台原则,紧紧抓住人才的培养、引进、使用这三个重要环节,在体制机制创新上下功夫,制定人才发展的战略目标,构筑人才发展的新格局.

树立大教育、大培训的观念,科学制定教育培训方案,从人力、物力和经费上加大人才投入.每年按工资总额的1.5%拨出专项培训经费,从制度和经费等方面给予保证,探索一条成本低、见效快的人才培养新路I

媒介的经营管理人才与飞速发展繁荣的媒介经济相比,存在着极大反差.因为没有现成的复合型人才,就得边干边学,走自学成才之路.对于这些半路出家的人来说,补课、自学就更成为当务之急.我们要切实改变重使用、轻培养的现象,全面实施新聘用人员上岗前培训制度、在岗人员定期培训制度、特殊岗位人员进修培训制度.一方面,做好人才的传帮带,利用现有的高级人才指导和培养年轻职工迅速成长;另一方面加强专业技术人员跨省、地区跟班、脱产学习的力度,计划分期分批选派业务骨干到内地传媒大学或电视台进修深造;以能力建设为核心,开展经常性的练合业务和在职培训,鼓励干部职工在职提高学历层次,为他们学习提供方便.通过多方式、多渠道的培训,不断更新人才知识结构、扩大知识视野,提高干部职工的专业知识和业务素质.

5.建立以培养、评价、使用和激励为主要内容的人才工作机制,不拘一格用人才,为人才培养、引进、使用提供保障

要进一步完善“能上能下,能进能出”的人才流动机制,通过创新用人机制,使人尽其才,才尽其用,用好用活现有人才,让想干事的有动力,会干事的有舞台,干成事的有位置这一要求来推进人事制度的改革.继续推行干部交流、深化中层干部竞争上岗制度,优化干部队伍结构,促进人才内外部的良性流动.打造人才成长的良好环境,由公开招聘人才变为营造环境吸引人才主动上门.要用好管好现有人才,努力为各类人才提供良好的工作条件和发展空间,在政治上爱护、工作上关心、生活上帮助人才,使人才能够留得住、用得上、作用发挥得好,营造一种尊重人才、爱惜人才、吸引人才、培养人才、重用人才的良好氛围.

赏罚分明是人才管理最有效的手段之一.干得好与干得不好的一样,久而久之会挫伤干得好的人的积极性,这实际上是保护了落后.要使赏罚分明,关键是要建立起一套科学合理的规章制度,并通过专核、考评等工作树立起规章制度的严肃性.

要建立和完善充满生机和活力的干部考核激励、薪酬激励、工作激励、奖惩激励等多种机制,逐步形成各类人员能进能出,职务能上能下,待遇能升能降的局面,真正把那些符合岗位要求、德才兼备的人选拔到合适的岗位上来,努力形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好局面,扎实推进收入分配制度的改革,以岗定薪,多劳多得,奖优罚劣.

每年开展最佳主持人、记者、编导、摄像、技术人员评选活动,对有特殊贡献员工给予重奖;设立首席记者、首席编辑、首席主持人名额,每月给予他们特殊津贴,为名记者、名编导、名主持等各类人才脱颖而出创造条件;为副高职称以上人员发放学习材料费,要求他们每年结合专业确定一个科研题目或至少撰写一篇论文;建立台领导联系制度,每年召开两次各层次专业人员座谈会,认真听取专业人员的意见和建议;建立健全各类人才档案,实施跟踪考察,动态管理,及时宣传优秀成果.

电视产业是内容产业,没有过硬的产品,竞争力就无从谈起,持续的内容创新、产品创新是电视媒体得以发展并保持竞争优势的核心力量所在,而实现所有创新的主体是人,是人才.面向未来,我们已经站在新的历史起点上,每一位新闻工作者都要从战略和全局的高度,充分认识新形势下加强新闻宣传队伍建设的必要性和紧迫性,切实增强新闻队伍建设的政治责任感和历史使命感,以对党、对人民高度负责的精神,认真研究解决新闻队伍建设中出现的新情况、新问题,保证电视事业稳步、健康的发展.

结论,该文是关于人才培养和促进和发展方面的相关大学硕士和人才培养本科毕业论文以及相关人才培养论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

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