论文如何构建有效的企业领导人员后备队伍管理机制，本文是关于队伍管理类函授毕业论文范文和后备和队伍和机制类毕业论文提纲范文.
摘 要：企业要实现可持续发展,必须建设一支思想政治合格、业务能力强、结构合理、能够担当重任的充满活力与生机的后备干部队伍.建设一支适应企业发展的领导人员后备队伍,必须从坚持选拔原则、规范选拔程序、探索培养与锻炼机制、完善领导人员退出机制和加强领导人员后备队伍的监管机制等方面着手,建立一套行之有效的管理机制,切实选出一批能够不断开创工作新局面的后备干部队伍,为企业的生产经营和可持续发展提供强大支撑.
关键词：构建；领导人员；后备队伍；管理机制
企业领导人员后备队伍是指企业按照干部管理权限,根据有关选拔标准和程序,选拔出德才兼备、有发展潜力和培养前途,为企业可持续发展而准备的,信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质领导人选.把好企业领导人员后备队伍建设的关口就是做好领导干部队伍建设的基础和源头工作.构建有效的领导人员后备队伍管理机制,是加强企业领导人员队伍建设的首要任务.
一、企业领导人员后备队伍建设现状
从适应企业发展形势和企业干部人事制度改革实际来看,领导人员后备队伍建设工作中还存在一些问题,当下领导干部选拔机制仍有诸多不完善的地方,选拔中的一些陈旧观念比如,“求全责备”“论赘排辈”等现象依然存在.一些单位和部门在选拔的过程中还是抱着固有的、过时的思想,把领导人员后备队伍的原始学历、工作年限、专业技术职称等因素作为选拔的必要标准,把人选限制在了一定范围内,甚至为某一部分人量身一些标准,缺乏科学、理性、公开、公平、公正的选人用人的机制和氛围,缺乏一定前瞻思想和眼光的创新思维,没有“不拘一格降人才”的大格局.这在一定程度上影响着领导人员后备队伍的整体素质,影响着企业生产经营和可持续发展顺利推进.同时,“、公开、竞争、择优”的选拔机制并没有完全实现,这样选出来的领导干部也很难得到其他干部员工的认同,从而给企业今后的领导干部选拔带来不利影响.因此,必须建立一套行之有效的领导人员后备队伍建设机制,为领导人员的选拔提供有理论修养、有思想水平、有能力素质、有责任担当的后备人选.
二、构建有效的企业领导人员后备队伍管理机制的思考
按照党的十九大精神,要全面落实从严治党、从严管理干部,进一步推进领导人员管理工作的科学化、制度化、规范化的要求,建设行之有效的企业领导人员后备队伍管理机制,打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质领导人员后备队伍.
1．坚持选拔原则
按照领导人员后备队伍建设所需,制定适宜的选拔标准对后备队伍在政治条件、个人素质、工作能力、发展潜力等方面进行合理界定,让所有优秀的后备领导干部在一个合理、科学的原则下同台竞技,不唯台阶、不唯年龄,实行公平的竞争性选拔机制,避免领导人员后备队伍在基本条件方面出现差异太大的问题.按照“德才兼备、以德为先”的用人标准,针对不同企业、不同岗位、不同类型、企业生产经营管理的实际情况,重点把握好素质、能力、业绩和品德等条件,制定符合岗位需求的、具有一定差异化的干部选人用人标准.综合运用定性和定量指标,突出实绩导向,提高选人用人的科学性、实用性、准确性.同时,加强企业内部兄弟单位人才引进、交流锻炼等方式,吸引优秀的人才加入.要遵循以下原则：党管干部原则；德才兼备,任人唯贤原则；注重实绩、群众认可原则；公开、平等、竞争、择优的原则；备用结合、动态管理的原则；注重发展潜力的原则.
2．规范选拔程序
正确选人、识人是保证领导人员后备队伍建设顺利推进的前提条件,科学合理的选拔程序是选拔领导人员后备队伍的根本保障.近年来,随着干部制度改革的不断深入和完善,领导干部选拔机制逐步实现了化、科学化、规范化.规范和完善选人用人的程序,在推荐提名、组织考察、集体研究、确定建议人选等环节上依照程序进行,真正做到选、识、用三个步骤有效结合,选拔出政治合格、业务能力突出、群众认可度高、有责任担当的后备干部.
(1)科学预测,合理规划领导人员后备队伍结构.立足当前,放眼未来,站在总揽全局的战略高度,充分考虑企业可持续发展.科学预测,合理规划,有计划、有组织地进行选拔和培养一支真正能够满足企业需要的后备干部队伍.企业要根据具体的实际情况,做好摸底和调查工作,对不同层级、不同部门的干部需求进行有针对性的分析,对后备干部数量进行科学预测.
(2)规范推荐程序,不断完善干部任用推荐提名方式.综合运用群众推荐、组织推荐、领导署名推荐、个人自荐筹方式,提高提名推荐的化程度,使优秀的干部能够及早纳入党组织视野.遵循公开、公平、公正、择优的原则,把组织推荐与群众推荐有机结合起来,在测评和无记名群众方式推荐的基础上,从“德、能、勤、绩、廉”方面准确研究并确定符合组织需要的综合条件相匹配的后备干部.
(3)规范考察与竞争性选拔程序,创新选拔方式.对初步后备干部人选进行基本素质测试、履职能力评估,通过笔试、面试、竞聘演讲等方式,综合考察干部的真实能力.由专业人员组成专家评价组,对笔试、面试选拔进行合理命题,提高笔试和面试的针对性和合理性,考察后备干部人选的综合分析能力、管理能力、业务技能和创新能力等.通过科学预测、推荐以及笔试面试两试结合的方式进行科学选人,把推荐、测评、素质测试不同阶段进行量化打分,结合组织发展对人才的需求情况,最终确定一支有思想、有能力、有担当、结构合理的后备干部队伍.
(4)规范破格提拔程序,搭建优秀人才脱颖而出的舞台.为了更好地为特别优秀的年轻干部搭建一个比较顺畅的上升通道,在破格选拔优秀年轻干部制度上要有所突破.破格提拔特别优秀的后备领导人员,其应当德才兼备、素质突出、群众特别认可,并且符舍下列条件之一：①在关键时刻或急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献；②在条件艰苦、环境复杂、生产经营难度大的单位工作实绩突出；③在本职工作岗位上尽职尽责,踏实肯干,工作业绩显著.企业领导要有高瞻远瞩的战略眼光,排除拘泥于论资排辈的陈旧思想,把握好破格程序中所需要注意的各项原则和要求,用制度规范程序,使每个环节都有章可循,每个工作步骤合乎原则,让特别优秀的年轻干部有机会脱颖而出.
3．探索培养与锻炼机制
领导人员后备队伍确定后,应将对后备干部的培养锻炼工作摆在首要位置.在培养的过程中特别要做到提高后备干部培养的系统性和计划性,避免出现重选拔轻培育的现象,要以理论教育和实践锻炼相结合的方式,多途径、广渠道、全方位培养后备干部.
(1)遵循干部成长规律,着重抓好对后备干部的教育和培养.要将对后备干部的教育重点放在思想理论和能力素质的提升上,既要有组织系统的内部教育,也要有后备干部自身的努力学习,以促进后备干部的快速成长.要以马克思列宁主义、思想、理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和新时代中国特色社会主义思想为基础,增强“四个意识”,使其自觉在思想上、政治上、行动上同党保持高度一致.通过组织和自学等多种形式,让干部在理论修养、理想品德、办事作风、责任担当等方面不断接收正确观念,修正错误思想,提高自身的领导能力.
(2)坚持岗位实践,在实践锻炼中培养后备干部.根据后备干部不同的实际情况,企业组织可以把他们安排到能全面展现一个人能力的基层岗位上锻炼,并建立健全相应的容错纠错机制,让年轻干部能够在岗位上放手去干、去闯,真正了解生产经营和一线员工群众工作生活中存在的问题,使他们在实践中增长才干,快速累积科学合理又行之有效的工作经验方法,在实践过程中使后备干部不断得到锤炼并走向成熟.
(3)加大交流锻炼的力度,全面提高领导才干和领导能力.要采取轮岗提高、专业补课和挂职锻炼等措施,提高后备干部的素质,使其尽快达到上岗标准,同时也为其积极参与岗位竞聘创造条件.根据实际情况,将一些优秀的后备干部交流到局面复杂、工作难度大、任务要求高的单位或项目上,使其在特定的环境中磨砺品质、锻炼才干,不断提升组织领导和驾驭复杂局面的能力.
4．完善领导人员退出机制
领导干部队伍的出口是否畅通,关系到能否实现公司生产经营的顺利推进和可持续发展.因此,要及时解决领导干部队伍不畅通、干部上下着力点不对称、严重影响优秀年轻人才脱颖而出、新老干部不能正常交替并形成良性循环的问题,深化干部人事制度改革.
(1)逐步建立领导人员任期制.建立科学合理的领导干部职务任期制,从根本上打破领导干部任职的一贯制,这符合权力有限与制约原则.实施干部任期制,规定领导人员到一定年龄提前改为非领导职务,为年轻的优秀干部创造晋升的机会和条件,从根本上解决领导干部出口不畅的问题.这样有利于促进干部队伍交流,加强监督,避免干部官僚化,对企业建立富有生机与活力的用人机制,实现干部管理的科学化、化、制度化具有重要意义.
(2)完善辞职制度和退出机制.企业要根据实际情况,在管理中牢固树立能上能下、能进能出的思想,创造一个“无为者让位．有为者有位”,充满活力、正常交替的环境.完善辞职制度,对身体健康条件不满足岗位需要、个人能力有欠缺、个人主观上想退出岗位的领导人员,可以由本人提出辞职申请,在保留一定待遇的前提下退出岗位；完善退出机制,通过履职能力评估、年度考核等方式,对于无法胜任、不称职的干部,及时组织安排退出职位,确保新老干部的科学合理交替.
5．加强领导人员后备队伍的监管机制
对领导人员后备队伍进行选拔和培养后,还要切实做好对他们的监管工作,加强动态跟踪管理.要定期分析和把握后备干部每个阶段、每个方面的具体工作表现,随时对他们的思想、工作、生活动态进行跟进,及时指出他们存在的不足和需要改进的地方.
(1)强管理.要加强对企业领导人员后备队伍的日常监督管理,特别是对关键岗位、重点项目的监督管理,积极推动落实党风廉政建设责任制,履行“一岗双责”,防止职务腐败,以权谋私；严格执行领导干部任期制、问责制,推进领导人员后备干部能上能下的管理制度.
(2)抓优化.优化后备干部队伍,根据他们的实践锻炼情况进行适时考核并及时作出调整,对不适合作后备干部的要及时淘汰,保证干部队伍的优秀程度,使后备干部队伍通过不断的优胜劣汰,保证干部德才兼备.加强对后备干部的全方位监督.坚持内部监督和外部监督,组织监督、群众监督和舆论监督相结合的监督制度,真正选出一批能为企业生产经营和可持续发展提供强大支持的后备干部,以不断开创后备干部队伍工作的新局面.
(3)重评价.采取对企业领导人员后备队伍全方位考核的方式,并对其进行客观评价.将日常、年度考核、任前和任期考察相结合,将“德、能、勤、绩、廉”列入考核的指标,明确考核评价的重点,将真正德才兼备的人员选拔到后备队伍.重视评价结果在选拔任用、培养教育、激励约束等方面的应用,充分发挥考核对企业风气的导向性作用.
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参考文献：
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