论文国企内部控制和财务风险防范措施分析，该文是风险防范相关电大毕业论文范文与财务风险和国企内部控制和防范措施有关电大毕业论文范文.
一、引言
我国的国有企业经过不断的深化改革,当前已经发展、壮大到一定的程度,在我国的社会主义市场经济中占有重要的地位.但当前,国有企业仍面临着企业经济效益不高、亏损日益严重、管理制度混乱等问题.这不仅是由于我国的市场经济相关制度不够完善等外部原因,主要还是当前国有企业管理中存在着的内部控制管理、财务风险防范等方面的问题.在企业管理中,内部控制具有核心的地位,是采取一系列科学的、合理的制度方法,以用于企业的自我评价、自我控制、自我制约等,以提高企业的经营效率,有效的获取以及使用各类资源,完成既定的管理目标.想要防范和控制国企的财务风险,加强企业内部的制度建设、内部管制是重要的途径和手段,以不断完善国企的内部控制机制、财务风险管理机制、建立以及完善以财务管理为风险控制中心的管理体系等,在一定程度上控制国企经营的财务风险,提高国企经营的水平和市场地位.
二、国企在内部控制方面存在的问题
1. 对内控管理的重视不够
当前,存在部分国企管理层仅把管理目标、重心放在如何获取更多的利润上,而缺乏了对国企内部管理制度的建设,对企业内部控制的管理工作更是流于形式,即使部分国企有内部控制的相关制度规定,但也并没有落实在具体的工作实施上.总体来说,国企的内部控制管理存在着内控制度不完善、不规范,缺乏对相关活动的风险评估,内控制度执行不严,没有从根本上认识到有效的内部控制管理对企业发展带来的作用.
2. 内控的组织机构不完善
组织机构的建立与控制管理在内部控制中具有重要的作用,包括对国企组织机构的设置、国企员工素质的控制、部门分工的科学性、部门及人员的岗位责任制度等.从当前国企的状况来看,管理层没有考虑到实际工作和内部控制的需要,对国企组织机构的设置缺乏合理性、精炼性.
3. 风险防范控制不到位
在市场经济中,企业经营必定存在风险,风险则会给企业经营带来不确定性和不稳定性,虽然风险是难以避免的,但企业可以通过相关的风险防范活动去规避风险.国企在风险控制管理上,缺乏科学的风险评估机制,对企业的筹资风险、投资风险、经营风险等财务风险缺乏有效的评估和控制.
三、国企面临的财务风险问题
1. 产业结构不合理,企业经营效益不高
当前,我国的经济结构有待调整和完善,国有企业中按计划经济体制建立的原有的产业布局还缺乏合理性,部分的企业设备陈旧而无力改造,产品更新换代跟不上,产品品种单一,质量不达标,缺乏市场竞争力.在加上国企内部制度不严,基础管理上也较混乱,导致国企亏损问题日益严重,企业效益不断下降.
2. 资产负债率持续攀升,经营包袱加重
长期以来,国企经营一直处于高负债状态,其负债额远远超于其所能承受的正常水平,国企的债务利息负担加重,债务偿还能力下降,为了持续经营不得不继续负债,从而陷入了恶性循环.通过相关的统计数据发现,国企融资而产生的巨额负债并未给国企带来相应的经济效益,财务费用在不断增长的同时,企业利润增长却并不明显,导致了国企经营的包袱不断加重.
3. 产权关系混乱,国企资产低效运营
国有企业产权关系的虚化造成了实际上的分离、转移、排斥,在传统体制的影响下,仍有部分国有企业无法解决、摆脱政资不分、政企不分的问题,使国有资产所有权的统一性遭到影响.庞大的国有资产凝固不动,使资产的价值无法实现.由于社会生产技术的进步而造成资产的持续贬值,最终导致国企运营水平低下.
四、加强内部控制、防范财务风险的关键点
1. 完善内部控制制度
国企管理层要加强对内部控制管理的重视,建立与完善企业的内部控制制度,加强对企业内部活动的控制和监督,对各种不合理、不规范的管理控制方法进行改善.避免内控制度本身制定不合理,或者过于理想化,根据国企实际的情况,制定相应的控制制度.随着新问题的出现,及时的修改,以保证制度的可操作性,避免制度成为摆设和一纸空文.并加强对内控制度的执行力,可以建立和完善相关的监督部门,加强对内控活动的监督.
2. 国企防范财务风险的内控点
企业内部控制的核心与本质就是风险的控制与管理.国企要树立风险控制意识,根据对企业财务活动过程的风险评估结果,结合风险应对策略,以防范财务风险.国企的财务风险规避可以从以下几个方面出发：授权审批、预算控制管理、岗位责任制度等.授权审批控制环节要求国企明确涉及企业财务相关工作的授权审批环节,包括对划分范围、明确审批权限及责任人等,管理层、负责人要在授权范围内行使相应的职权,承担相应的责任.预算控制管理要求国企完善相应的预算制度体系,加强对预算的控制、考核、监督,规范预算的编制及执行过程.涉及财务、会计相关的岗位,要坚持不相容职务相分离的原则,形成相互制衡的机制,明确岗位职责.
3. 国企内部控制活动
国企的财务风险体现在企业经营、筹资及投资活动过程中,对企业财务风险的防范必须从企业以上三项活动中,设置相关的内部控制点.对企业的经营活动,要加强对国企流量管理,严格控制与监督日常经营活动的资金流动,制定科学的流量分析体系.对企业的筹资活动,要加强对筹资方案的设计与管理,降低筹资成本,加强对执行过程中的监督与控制.对于企业的投资活动,要控制和降低投资活动的风险,在保证投资收益的同时,降低投资风险,避免为企业带来更多的财务风险.
五、结语
企业的财务风险体现于企业的每一个财务相关活动中,国企要加强对财务活动中存在的风险点分析,建立完善相应的内部控制制度,通过有效的内部控制管理,防范企业的财务风险,提高企业的经营效益.
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参考文献：
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