论文学校人力资源管理中存在的问题和，本文是人力资源类有关毕业论文格式范文跟人力资源和管理和对策相关论文范例.
摘 要：在学校的建设和发展中,人力资源管理的作用的重要性不言而喻.良好的人力资源管理可以培养优秀的教师人才,促进教师队伍的成长,使学校的职能可以充分的体现,对于学校的长远发展有着重要的意义.然而现今我国学校中的人力资源管理存在着种种问题,这些问题制约了学校的发展.就此本文结合实际,探讨了学校人力资源管理中存在的问题和解决的对策.
关键词：学校 人力资源管理 问题与对策
人力资源管理可以充分的挖掘学校的内部潜力,对于学校的教职工可以使他们物尽其用,充分的为学校的建设做贡献.学校的人力资源涵盖了学校的教师、后勤、管理人员等,这些都是学校的建设者.良好的人力资源管理可以合理的分配他们的工作,提高他们的责任意识,发挥他们的内在潜能,提高他们的工作积极性,最终使学校的社会效益和经济效益得到体现,促进学校的长远的发展.
一、现今学校人力资源管理中存在的问题
1.学校管理层的管理失当
对于一座学校的人力资源管理来说,学校的领导层是人力资源的管理者.没有良好的管理水平对于学校的建设是毫无益处的.现今的学校的管理层在管理中存在许多问题,决策过程中决定教师工作的不是教师的水平而是与管理者的亲疏.在学校的后勤工作中领导层没有充分的认识到后勤管理对于学校教育发展的重要性,忽视对于后勤工作的管理.对于人力资源管理工作的忽视,对学校的教学产生困扰.
2.学校人力资源逐渐的流失
对于学校的长远发展来说,最重要的是教师的力量,教师是学校社会效益和经济效益的实现者.对于教师队伍的建设是重中之重.然而现今的学校中师资力量的流失已经成为一个大问题了.学校对于教师的薪金待遇问题的不重视,造成教师的社会地位与自身的能力不符合,师范专业毕业的学生经常不将教师作为自身的第一职业选择.在校的教师们由于薪酬不能满足生活的开销,选择转业或者另投他校的现象经常的发生,这些造成学校师资队伍的专业水平参差不齐,影响学校的建设与发展.
3.学校缺乏合理的激励制度
现今学校管理制度中,存在着一个巨大的问题,就是对于激励制度的忽视.学校教师们的升迁与能力无关,教师队伍的资源分配注重的是教师们的资历,而不是能力.教师们面对这种不合理的激励制度,工作的积极性受到挫伤,工作懈怠的现象频频的发生.不完善的激励制度还将对学校人才队伍的扩充有着影响,大批的新时代的优秀的师范专业的毕业生们不能忍受学校管理中传统的激励制度,对于学校的招聘嗤之以鼻,不予理会.学校想要挖据内部的潜力,充分发挥教师们的执教水平就应当实施合理的激励制度.
二、解决学校人力资源管理中问题的优化对策
1.管理层充分认识到人力资源管理的重要性
学校的管理层是把握学校建设方向的掌舵者,对于学校建设有着重要的意义.在管理的过程中应当做到资源的合理分配,将学校的建设中心放到教师的师资队伍的建设上.严格的筛选人才,将教师队伍中业务水平差的人员调出队伍,对于溜须拍马者予以严惩,保障队伍中没有害群之马的出现.对于学校的后勤建设予以重视,后勤队伍必须是由专业人员进行管理,从而保障教师与学生的学习与工作.
2.人事管理制度的不断提升
学校的建设中人事管理制度必须做到不断的提升.注重队伍的梯队建设,要聘用高学历的师范专业的教师人才,保障队伍良好的血液循环.提高教师们的薪资,对于教师在校期间的住宿、饮食等日常问题要满足教师的需求.教师在科研活动中所需要的设备和资金要充分的满足.做到合理的分配资源,减少教师的流失,保障队伍的长远发展.
3.完善激励制度
合理的激励制度可以使教师进行良性的竞争,保持队伍的活力,提升教师的业务水平.激励要有针对性,要从物质和精神两个方面出发.教师是综合素质较高的一群人才,他们对于精神奖励的需求比物质奖励更为看重.激励制度也要摒弃传统的论资排辈的方式,要以能力作为一切奖励的基础.资源的分配要以实际业绩为标准,对于新时代的教育人才而言,传统的论资排辈的资源分配方式是他们所厌恶的.
三、结语
学校是人才培养的摇篮,保障学校的长远发展是学校领导层的任务.人力资源管理对于学校的建设相当的重要.因此学校领导层应当充分的认识到这点,并且贯彻合理的人力资源管理方针,挖掘学校的潜力,实现学校的社会效益和经济效益.
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参考文献：
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