论文事业单位人力资源管理探究，本文是人力资源有关在职开题报告范文和管理创新和人力资源和事业单位类论文范文数据库.
【摘 要】事业单位人力资源管理工作的高效开展,对于事业单位的和谐发展具有重要意义.本文从当前事业单位人力资源管理存在的问题出发,探讨事业单位人力资源管理的创新策略,仅供相关人员参考.
【关键词】事业单位；人力资源管理；问题；创新策略
事业单位属于公共服务性组织,其中汇集着大量优秀人才,若在事业单位管理工作中能够充分调动人才积极性和主观能动性,促使其积极参与到事业单位工作中,势必能够准确把握时展需求,推进事业单位的健康发展.在此种情况下,积极探讨事业单位人力资源管理创新具有一定的现实意义.
一、当前事业单位人力资源管理中存在的问题
（一）管理理念落后.就当前事业单位人力资源管理的整体情况来看,由于管理理念落后,导致人力资源管理过程中仍以预算审批、资金管理、支出审核等作为重点管理项目,而在一定程度上忽视了人才与岗位的有效配比、人员岗位意识与能力强化、人员积极性调动等工作,导致事业单位人力资源管理水平有限,甚至出现人才过度集中化、人才接替断层、人员工作主动性不足等问题,造成严重的人才浪费,甚至给事业单位各项工作的高效开展造成严重制约.
（二）缺乏高效的管理与激励方式.科学管理与高效激励是提高人才积极性的最佳动力,但当前事业单位人力资源管理过程中,管理方式合理性不足,且缺乏科学的激励手段,职务管理方面论资排辈的现象比较严重,单位内部缺乏科学的激励机制,定员定编模式下,人员表现好与坏并无明显差异,这就导致人员工作积极性不足,甚至存在浑水摸鱼的情况,可见事业单位人力资源管理的有效性较低.
（三）资源使用呈静止状态.事业单位人力资源管理过程中,人员定编后岗位相对稳定,缺乏流动性,人力资源的使用趋于静止状态,造成人力资源的严重浪费.并且人力资源管理过程中并未对人才进行充分培养和深入挖掘,使得事业单位人员定岗并不一定适合人才本身,这就给事业单位人力资源管理埋下了隐患,不利于事业单位的长远发展.
二、事业单位人力资源管理创新的具体策略
（一）创新管理理念,调动人才积极性.为全面推进事业单位人力资源管理创新,应率先从人力资源管理理念入手,创新管理意识,突破传统人力资源管理模式的束缚,勇于开拓视野,全面创新,结合时展需求及事业单位人力资源管理的具体情况,创建具有高度适宜性的事业单位人力资源现代化管理模式,充分调动人才的积极性,促使其以饱满的热情投入到事业单位工作中,全面提高事业单位人力资源管理的整体效率,为事业单位社会服务质量的提升奠定坚实的基础.
（二）创新管理方式,优化激励手段.在社会发展新时期,信息技术逐渐普及,为事业单位人力资源管理工作的开展提供可靠的技术支持.为促进事业单位人力资源管理的有效创新,应当转变以往人力资源管理模式,对人力资源管理体系进行优化创新,完善激励手段,尤其是通过对互联网技术的应用,建立数据共享平台,促进事业单位人力资源信息一体化管理的顺利实现,全面提高事业单位人力资源管理效率.在事业单位人力资源管理过程中,应当创新激励机制,结合不同层次及岗位人员的多样化需求开展有针对性的激励,以更好地调动人员积极性,激发人员的成就意识,全面提高事业单位人力资源管理成效.
（三）创新管理内容,开展动态化管理.受到传统管理模式及发展方式的制约,事业单位人力资源管理内容比较单一,资源利用趋于静止状态,人员管理缺乏变通,其管理内容主要包含档案管理、人员调动、人员培训及薪酬发放等几大部分.而随着时代的发展,对事业单位人力资源管理提出了更高的要求,人力资源管理要勇于创新,基于事业单位战略目标出发,在充分做好日常工作的基础上,注重高层次人才培养,优化人才考评机制,多渠道引进人才,并对事业单位内部人才进行优化配置,定期组织开展岗位培训活动；强化激励效用,全面调动人员工作积极性和主观能动性；做好事业单位人才接替与规划等工作,在事业单位内部开展动态化人力资源管理,推进事业单位人力资源管理工作的高效开展.
三、结语
总而言之,事业单位的宗旨在于发挥政府职能,提供公益服务,为更好地服务于社会和人民,应准确把握时展需求及事业单位人力资源管理中存在的问题,从管理理念、管理方式及管理内容等方面加强人力资源管理创新,对事业单位内部资源进行优化利用,全面提高事业单位人力资源管理效率,推进事业单位的健康发展.
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本文总结，此文是关于对写作管理创新和人力资源和事业单位论文范文与课题研究的大学硕士、人力资源本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
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