论文新常态下企业人力资源管理 前景，本文是人力资源论文范文例文跟常态和新常态和人力资源类论文范文例文.
文/中国十九冶集团有限公司路桥工程分公司 柏青
【摘 要】随着我国社会的不断建设与发展,新常态现代社会应运而生,体现在市场经济、社会文明、政治思想、多元文化以及自然生态等方面的变化,我国当前已进入飞速发展的全新时代.在新常态背景下,相关企业人力资源管理模式也发生了质的转变,作为企业,必须应重视人力资源管理,与时俱进、创新管理体系,实现企业可持续发展的理想局面.因此,本文根据目前各企业人力资源管理所要迎接的挑战,对其发展前景进行深入分析与探讨,提出相关可行方案,从而实现企业经济效益最大化,发挥人力资源管理最大能效.
【关键词】新常态；人力资源；挑战及策略
在当前新常态背景下,各企业看到了全新的发展方向及增长空间,为企业的发展提供了巨大支持与动力,但同时也为企业的人力资源管理带来巨大挑战.人力资源管理在企业中具有重要积极作用,是企业持续发展建设的根基,更是企业不断创新增强自身综合实力、提高市场竞争力的有效推动者.在企业发展过程中,企业全体员工全身心投入到各岗位中,发挥自身能效、创造最大价值,运用自己的工作经验及综合专业能力,帮助企业生产制造,而对这些重要的劳动人员进行集中管理,即是企业的人力资源管理.它的基本任务及作用是帮助企业更好地科学合理分配、挖掘以及协调,从而实现每位员工自身最大价值、发挥他们对企业的最大能效,企业在不同发展阶段,其人力资源管理模式也不尽相同,因此,人力资源管理要随着社会的发展、企业的进步,及时调整优化管理体系,随其发展进步而不断创新,始终保持人力资源管理生机与活力.
一、新常态为企业人力资源管理带来的挑战
（一）陈旧的管理观念.在新常态下,许多企业人力资源管理者缺少创新改革的管理意识,没有充分了解并掌握新常态下社会发展形态及变化,更没有站在致力于为企业的持续发展角度看待自身的管理模式,进而很多企业依然保持陈旧的管理观念,在进行日常各项工作.这样陈旧的管理观念,让管理者认为人力资源是不需要进行员工责任划分以及绩效考核的,这样就造成人力资源管理模式中相关重要工作环节的缺失,整个管理体系在运行中,是不完整的,不仅不符合新常态对人力资源管理工作的要求,更不利于企业的进一步成长.此外,陈旧的管理观念,让很多企业人力资源在管理过程中,思想及行动“高度统一”,在进行重大事项决策时,管理者通常根据自身的工作经验进行主观决策,缺少科学严谨性及真实有效性,使最终的决策在实际运作中,不具有任何现实意义.而新常态的发展,所呈现的是现代数字化、智能化、信息化的网络面貌,企业长时间保持这样的思维模式及管理观念,不仅限制的企业的发展,同时还会造成人才的流失.
（二）传统的管理体系.目前,新常态下很多企业的人力资源管理所存在的问题逐渐显露出来,将其企业的发展面前,突兀刺眼的同时,却又能让企业管理者陷入深思,其中最明显的就是新常态下,企业人力资源管理体系过于传统,主要表现在以下两方面.其一,企业人力资源没有完善的招聘制度,依然运用原有的招聘制度进行人才选拔,与飞速发展的现代社会步调相差甚远,根本无法有效地为企业汲取到新鲜的血液.企业大多数老员工在工作过程中,主要关心及工作追求是为了生存,更加在意自己的薪资、福利待遇,现代创新复合型专业人才,他们在工作中,注重的是自我价值的最大化实现,追求的是职业生涯可持续发展,希望通过自身的能量,为企业的良好发展作出积极贡献.其二,缺少科学高效绩效考核机制,在新常态下,很多企业为了顺应社会发展形势,从而进行全面改革,但对于企业来说,每一次的改革,都存在太多不确定因素,企业并没有足够的能力全部兼顾的到,导致大量的人才转移.完善的绩效考核机制能增强企业员工的集体意识及忠诚度,有效控制人才流失.但由于很多企业的绩效考核机制不完善,缺乏人文主义精神,一定程度地降低了员工的工作热情及信心.
（三）短缺的管理人才.新常态下,企业的人力资源专业管理人才极度短缺,是目前对企业发展影响作用较大的一个问题,也是人力资源管理急需迎接的挑战.目前,很多企业的人力资源管理人员的专业性不强,相关知识并不全面,只是了解基本的工作流程及内容,很多管理者并不是毕业于人资管理专业,因此,在工作中缺少可持续发展的眼光,也无法为企业的发展提出建设性参考意见.新常态下,对企业人力资源管理者的要求也越来越高,不仅仅要具备优秀的专业知识,同时还要具备现代信息化管理技术,但很多企业的管理者缺乏对信息数据的综合理性分析能力,在对其重视程度也不强.其次,优秀的企业人力资源管理者能在企业具体业务或建设项目中,提出宝贵意见,成为企业值得信赖、值得依靠的中坚力量,可在实际当中,企业的人资管理者,只局限在自己的工作范围内,负责日常简单基础的招聘、审查之类的工作.
二、新常态下企业人力资源管理的发展前景
（一）全面创新资源管理.从原有的企业人力资源管理模式中,管理者主要针对的与负责的是具体的事件.在长期的发展进程中,管理者是被动者、顺从者,并不是主要引导者、组织者、带领着,往往他们要根据事物的变化而不断调整自我,符合企业团结一致的文化理念,久而久之,打消了员工的工作热情及满腔热血,无法在工作中发挥自身能效,实现自身价值,更无法在职业岗位中,感受到工作所来的成就感与满足感,企业也因而忽视了这一点.但随着新常态的逐渐发展,企业人力资源全面创新管理模式是企业在可持续发展道路上的必然选择,也是实现企业不断发展的重要前提条件,人力资源管理者要坚持以人为本的管理原则,充分尊重每位员工的个性化发展,改变陈旧的管理观念,要使员工的工作业绩、劳动付出体现在他们的薪酬与年终奖中,并且要给予一定开放性的个人发展施展才能的空间,有效提高员工的工作热情及主观能动性,从而全身心投入到岗位当中,为企业的生产创造出更大价值.
（二）加强管理人员培训.在企业发展过程中,掌管着人力资源、经济资源、物质资源的命运,要在实际运行中,有效将这三个部分进行整合.人力资源管理想要充分发挥自身的能效,对其影响最大的就是管理者的综合素养,企业应定期组织对人力资源管理者进行专业知识培训,强化他们个人工作能力及更新管理观念,采取高效合理的教育方式,让管理者通过培训,不断提升自我、完善自我,增强自我综合水平,夯实并拓展专业知识,从而达到企业的发展需求,带动人力资源整体部门全面进步.企业的这一举措,其实也是对于管理者的考验.此外,企业的发展不仅需要人力资源管理者们的积极配合,更离不开广大员工们的努力与付出,员工的个人实力直接影响着企业的发展速度,只有提高员工个人的竞争力,才能从根本上提高企业的市场竞争力,稳固企业在市场经济中的地位,因此,企业也要结合员工的实际情况,制定针对性较强的员工再教育计划,通过对员工的培训,让员工更加明确自身的职责,增强他们的社会责任感,规范工作行为,在工作中能严格要求自己,具有更加严谨的工作态度,为企业贡献自己最大能效,促进企业的长期有效发展.
（三）构建和谐温暖企业氛围.员工对企业的发展至关重要,没有员工的企业是无法正常运作下去的,企业的命运掌握在每位员工的手工,因此,企业在发展过程中,不能一味地注重自身的经济效益,为了追求过高的企业利益而压榨员工,减少员工应有的福利待遇或是剥夺员工正常的休息时间.企业应充分体现以人为本的管理原则,对每位员工给予家人般的关怀,经常鼓励员工；承认并肯定他们的工作能力,增强他们的工作动力、提高工作热情,让每员工了解自己对企业发展的重要性,也明确了自身的工作职责与能效.员工是企业的劳动者,用自己的专业知识、优秀的工作能力,帮助企业发展,他们渴望在工作中得到企业的重用,企业要与人力资源管理部门共同协作,竭尽全力为员工构建和谐温暖的企业氛围,让员工感受到企业大家庭的温暖,从而更好地效力于企业的发展.
三、结语
综上所述,在新常态下,企业的人力资源管理应与时俱进,全面改革创新管理模式,坚持以人为本管理原则,不断提高自我综合实力,更好地为企业服务,发挥自身最大能效,体现人力资源管理工作中的重要价值.企业人力资源管理看重的改变不是暂时的,而是要确保长期有效性,只有这样才能更好地促进并实现企业的可持续发展.
汇总:此文为一篇适合常态和新常态和人力资源论文写作的大学硕士及关于人力资源本科毕业论文，相关人力资源开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
1、 新常态下中小企业人力资源管理存在问题与 近几年,中国经济呈现增速放缓的新常态 “新常态”这个词已成为近几年的热词之一,2014年5月,总书记在河南考察工作时第一次提出,同年的12月,在APEC工商领导人峰会上,总书记.
2、 新经济时代企业人力资源管理的分析 摘要新经济时代下,企业之间的竞争愈演愈烈,所以,企业必须高度重视人力资源管理的创新,让企业内部的人才得到合理的分配,并发挥应有的作用,促进企业的长远发展 因此,对其进行研究,具有十分深刻的现实意义 关.
3、 新经济常态下企业人力资源管理分析 摘要社会经济发展的驱动力是人才,而人才队伍的建设是每一个企业人力资源管理部门需要考量的问题 现阶段我国人力资源管理仍然担负着传统行政管理职能,为了更好的适应国家社会经济发展的需要,促进行政管理的职能向.
4、 新形势下养护企业人力资源管理趋势 摘要以“互联网和物联网信息技术”和“新能源技术”为特征的新一轮产业革命,对制造业及城市基础设施养护企业带来更大的成本压力 本文简述了新形势下养护企业就如.
5、 新形势下企业人力资源管理中的问题与 摘要随着社会经济的不断深入发展,企业面临的人力资源问题也日益复杂,人力资源管理能力提升迫在眉睫 企业人力资源管理能力水平的高低一定程度上反映出企业的活力和竞争能力,对企业工作效率、员工工作安全感、核心.
6、 新经济时代企业人力资源管理举措 【摘 要】新经济时代企业的竞争归根到底是人才的竞争,谁能吸引到更多的人才为企业服务,谁就是市场的强者 新的经济时代,我国企业发展面临着发展转型、去产能……多项任务,人力资源管理必须作为战略资源来实施战.