论文企业如何引进人才，本文是企业类在职开题报告范文与引进人才和企业方面硕士论文范文.
摘 要：对企业来讲,人才是其持续发展与进步的重要资源.企业如何引进人才与留住人才,这是现阶段企业运作过程中所面临的重要问题.本文重点对企业人才引进中存在的一系列问题进行了深入的分析,并且在核心层面上阐述了引进高素质人才与留住人才的重要方案,希望对企业人力资源管理工作带来一定的帮助作用.
关键词：人力资源；人才管理；人才引进；留住人才
立足于企业的长远发展,想要稳步推进企业阶段性短、中、长期发展目标,使企业步人良性发展的快轨道,需要坚持党管人才准则,持续性的进行引进先进人才,对高素质人才进行挖掘与培养,为企业的飞速进展带来重要的人才智力保障.但是从目前的实际情况来看,企业在引进与留住人才的过程中,仍然存在着一系列的问题.因此,需要找到这些问题存在的原因,结合企业的发展情况探寻有效的解决对策.
一、企业人才引进中存在的问题
很多企业的现状是新员工招不进来,招进来的好员工又留不住,企业薪酬待遇不断提高,可是人员还是不停地离开,成了“铁打的营盘,流水的兵”.问题何在？主要体现在以下几方面：
1．财散人聚,财聚人散.企业要懂得与员工分享财富和利润.不分享只会冷了人心,分享只会让员工心存感恩,更好地为企业工怍,能够充分发挥员工的主观能动性.如果有10%的利润,在员工的努力下,甚至可以达到30%.
2．引才政策恶性竞争.为引进人才,各式各样的优惠政策在各地区不断出台,包括许许多多的特殊待遇.很多人才待价而沽,多头联系,很多区域争先恐后的提升优惠政策的幅度,并且由于地域之间有专业不一样的经济条件,人才多往南方地区及发达地区聚集,造成地区之间的恶性竞争.很多地方,加大了政策优惠力度的樊比,盲目的加大资金扶持力度的提升.
5．人才引进短视.相较于人才使用,人才培养的成本往往更高,很多企业并不具备长远的目光,特别钟爱项目人才引进与短期人才引进.在引进人才的过程中,总是会局限在某些产品的攻关研发以及一些科技项目等,在结束项目之后,就会抛弃这些人才.一部分企业在引进人才的过程中,尽管答应了和人才进行长期的合作,但是在产品以及项目研发成功之后,就会通过一系列的理由减少薪资待遇,为员工提供脏乱差的工作环境,逼迫员工离开工作岗位.此种行为,对企业人才引进工作造成了十分严重的制约.
4．人才引进评价定位难.在企业人才引进的工作过程中,考核评定能够发挥至关重要的作用,对人才的能力与质量有着决定性的影响.但是从目前的实陈情况来进行分析,很多市区与县域在引进高水平人才的过程中,往往会存在人才工作部分无法准确的对人员进行有效的评价,亦或是委托他人对员工进行评价,缺少评价的主体与渠道等状况.不能做到人尽其才,人才在通常情况下会因为消耗不起以及漫长的等待而离开.此外,由于权威评价的缺失,大多数人才机构会对人才引进工作产生一定的畏惧心理,担心由于缺乏精准的评价致使用人错误的情况出现.是否是人才在面试的过程中哪些没有甄别出来,可以通过试用期来判断,一定要知道在试用期间需要观察的侧重点,不能把试用期当做形式,一旦过了这卜阶段,企业将会处在较为被动的阶段之中.
5．社会与市场的参与力度不够.现阶段,各区域在引进人才的过程中,政府部门起到了主导者的重要作用,具体根据各级地方政府对人才引进工程进行有效的规划,对各式各样人才引进的平台进行有效的构建,并且通过招聘推介的形式来有效实施,人才*机构的市场化,社会组织形式的作用没有得到充分的发挥.在人才引进的初期,政府部门能够起到主导的作用,能够对资源优势进行有效的收集,从而在短时间之中迅速的进行突破,使示范效应与优势效率得以构成.但是如果达到了某些阶段,人才政策的后期宣传力度铁失,并且在宣传人才政策以及出台人才政策的过程中,还存在着两张皮的状况.很多企业特别是民营企业由于还不具备用人才政策、学人才政策以及才政策的习惯,并__卧艮区域在进行人才政策的出台与制定过程中,没有有效的进行推广宣传,很多企业以及人才没有充分的对人才政策进行认知,并且没有合理的运用这些政策,致使人才政策的整体效能并不高.
二、解决上述人才引进问题的有效策略
1．企业应当创建出一种“珍惜人才、关爱人才、扶持人才、尊重人才”的良好企业风气.其一,企业需要对政策环境进行有效的优化,对人才在生活、政治等层面上的政策进行有效的整理与归纳,为人才营造出一个轻松愉快的工作氛围.其二,需要站在关爱人才与尊重人才的层面上,在生活上关怀,在政治上关照,在科技上扶持,在岗位上放心使用,在利益方面给予一定的帮助,切实的为人才解决他们遇到的各方面的困难以及问题.其二,企业应当具备用人之道与容人的度量,真诚的对待人才,与人才和谐相处,提升对人才的情感投资,并且为人才的不断发展与进步提供宽广大前进道路.
2．构建完善的人才培养引进保障机制.企业在引进人才的基础上,确保将人才真正的留住,是人才引进培养的前提条件.其一,虚当使企业的服务环境得到优化,突破地域的限制与部门的身份,尤其是针对需要培养与引进专业高素质人才需要特事特办,使具体的环节得以减少.应当对人才直达通道进行有效的构建,在职称评聘、薪资待遇、住房问题、子弟就学、安置配偶、迁移户口、人事关系、增人计划等方面需要降低门槛,为人才带来更为优质的服务与优惠政策.只有如此,才能使员工的工作更加的认真与踏实,为员工提供生活保障,这样员工才能在工作岗位上更加的用心,从而使企业的留住人才的问题得到妥善的解决.
5．建立正确的用人机制,创造激励性的工作平台.在现阶段的社会形势之下,企业想要引进高素质的人才,并且将这些人才留住,需要对激励机制以及用人机制进行有效的完善.企业在构建用人机制的过程中,应当构建对人才成长进步有利的制度,使人才能够公平的竞争,最大限度的发挥员工的才能,使人才在岗位就业的过程中感到轻松愉快.企业应当为人才构建良好的激励性的工作平台,应当对竞争机制进行有效的构建.在企业不断进步与发展的过程中,有效的提升人才的经济收益,并且结合人才对企业所做贡献的多少,适当的构建一定的利益分配层次.运用公平合理的竞争方式,有效的构建出健全的企业竞争制度,为入才提供脱颖而出的平台,为员工构建出一个轻松愉快的工作环境.企业需要构建科学合理的绩效评定机制,对企业的福利待遇制度进行有效的完善.针对人才对企业所作出贡献以及发挥作用的大小,使各式各样人才部的薪资福利,能够在企业的经济收益不断提升的过程中得到更好的改善,使企业人才的工作积极性得到充分的调动.就是要用制度、流程和绩效去管理员工,绩效是对工作的过程和目标进行有效的考核,这些科学、有效的因素往往缺一不可,从而使企业的用人问题得到妥善的解决.
4．留住人才.留人有很多方式,职业规划留人、企业文化留人,福利留人,股权结构留人等,前提是你需要知道每人值得你留的人他们需要什么？比如留一个刚毕业的大学生和留一个有工作经验10年的人,留的方式方法应该不同,只有这样才有做到拴心留人.
结语：总而言之,引进、培养以及使用人才是一个系统化的工作.从目前的社会形势来看,人才对自身的成长空间以及福利薪资较为重视,这也是企业引进人才与留住人才的必要条件.不管是企业还是政府机关,想要留住人才、引进人才,都必须为人才构筑良好的发展空间,通过福利待遇、感情、工作岗位、企业文化来留住人才.企业的领导阶层需要深刻的认识到企业自设的特征,改善企业中存在的不良因素,提升企业的市场竞争优势,把握发展机遇,提升各方面工作质量,这才是留住高素质人才的先决条件,从而使企业的更多数量与更高质量的人力资源,使企业取得更加健康长远的发展.
该文评论，此文是关于经典企业专业范文可作为引进人才和企业方面的大学硕士与本科毕业论文企业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
1、 论企业核心技术人才因私出国(境)管理 摘要本文分析了近年来企业核心人才因私出国(境)管理中存在的常见问题及造成这些问题的根本原因,并针对这些问题提出了一些防范措施 关键词核心人才；因私出国(境)；管理中图分类号D631 31文献识别码A文.
2、 关于水利企业经营管理人才队伍建设的若干 摘要在经济社会发展中,水利的基础和保障作用日益突出 近年以来,随着中原经济区建设的起步,河南水利投资规模不断加大,建设任务逐步加重,不仅涉及骨干工程,还涉及面广量大的中小型工程 水利经营管理人才作为水.
3、 新时代下企业如何构建人才制度体系 摘要创新是引领发展的第一动力,创新驱动实质上是人才驱动 企业的可持续发展和转型升级都离不开人才,新时代、新形式下的企业竞争更依赖于创新 文章旨在探讨新时代下企业如何搭建创新平台,构建人才制度体系,构建.
4、 我国企业走出去人才本土化实现路径基于一带一路沿线国家来华留学生 摘要随着“一带一路”倡议的提出和推进,我国企业纷纷“走出去”到“一带一路”沿线国家进行投资经营 缺少合适的人力资源是这些企业面临.
5、 企业工商管理人才培养模式 【摘要】在经济快速发展的今天,企业间的竞争变得越发激烈,企业旧时的传统模式已经难以满足现代经济环境的要求 现代企业在具体运营过程中,人力资源是实现企业经营目的,提升企业经济效益,以及扩大企业市场份额的.
6、 完善企业高技能人才的制度建设 随着现代企业之间的竞争不断激烈,高技能人才对于企业的发展显得尤为重要,同时企业也开始重视高技能人才的选拔、培养以及考核 高技能人才是企业人才队伍当中非常重要的一部分,代表着企业的人才竞争能力,是企业发.