论文政府机关人力资源管理优化策略探析，本文是关于人力资源毕业论文范文和政府机关和人力资源和优化相关论文怎么撰写.
摘 要：政府机关人力资源管理始终关联着服务型行政机关的工作效率,也关系着政府机关工作人员的切身利益维护等现实问题.因此,政府机关人力资源管理更加优化,值得深入思考.本文基于政府机关人力资源管理分析,提出相应策略.
关键词：政府机关；人力资源；优化
2018 年5 月,印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,各级各地党政机构也出台了相应配套方案,以改革思维推进机制完善,旨在切实加强提升党政机关工作人员的工作效率与.从政府机关人力资源管理的角度而言,工作效率与员工利益并存,两者“双赢”需通过人力资源管理优化,才能促进效率提升,才能促进权益保障.结合实际工作,笔者从以下三方面阐述政府机关人力资源管理优化策略：
一、提升人力资源再教育优化
教育培训是人力资源中提升高素质、专业化的重要途径.经济大潮下,各类信息瞬息万变.政府机关工作人员则面临各类行政法规的升级完善、各种错综复杂的信息处理以及政务审批更新精简等,其工作范围、专业素养、知识结构如不及时“充电”,将面临工作困境.比如在“互联网+ 政务”背景下,实施“简政放权”就需要工作人员既要对权力清单缩减胸有成竹,还要拥有互联网、大数据的新操作技能,才能通过数据分析简化程序,甚至利用云计算、人工智能模式,形成方便、高效、快捷的政务服务.
1.1 建立教育体系,盯紧个体学习
当前,合理的教育体系就是要通过科学的评价分析,从职务、专业、岗位等区别,编制符合每个工作人员个体在一参加工作,长达至退休的个人教育体系,且长期考核跟踪.即按照职务等级,或者专业技术系列设立个人再教育体系,编制专门教育档案,确保每年都能参加对应岗位或对应职称的再教育,或者因为工作变动立即进行新岗位教育培训,因人设“教”,因人施“教”,让其在长达30 至40 年的职业生涯中形成与工作业务紧密结合的再教育体系.比如当一名政府机关工作人员从信访部门调整至农业部门时,其业务领域将发生极大跨度变化,唯有通过共性化上岗培训,并参加突出个性化的履职专业再教育,才能更好地做好农业岗位行政工作,否则必将影响政府工作效率,也影响其个人职称评审,职务晋升.
1.2 线上线下融合,开展精准教育
依托互联网进行政府机关工作人员线上继续再教育是便捷的方式.
而在编制个人再教育档案时,最好是建立专门的电子数据库便于信息管理和采集、跟踪.教育培训则采用线上线下结合模式,线上针对法规、流程反复学习,线下则通过现场模拟,操作培训进行.如上文举例,当信访部门的工作人员调整至农业部门时,其可通过网络学习农业法规、审批流程,并到田间地头进行数据测量、指标监测等专业再教育训练.因此,通过线上线下融合,将使教育内容因岗、因人而不同,除了政治理论教育和行业准则外,还可依岗位、职务区别而精准深入各领域学习,比如经济、政治、文化、社会、生态文明、哲学、历史、科技、国防、外交等各方面学习,形成人力资源学习机制.
二、结合绩效潜能抓职位优化
2018 年3 月印发了《深化党和国家机构改革方案》,指出“以推进党和国家机构职能优化协同高效为着力点,改革机构设置,优化职能配置,深化转职能、转方式、转作风,提高效率效能,积极构建系统完备、科学规范、运行高效的党和国家机构职能体系”,明确体现政府机关人力资源优化管理目标.在国家大力推进机构改革契机下,政府机关人力资源管理中应注重职位的合理设置分类,引导机关工作人员主动根据自身专业水平、业务能力完善个人的职业规划,发挥潜能,形成人力资源优化良性循环.
2.1 设置职位分类,完善绩效考核
政府机关为提升工作实效性,确保政府机关人力资源能够进行良好配置,需要开展职位合理分类,而实现这一目的,则要求将政府机关具体情况与人力资源管理方法结合起来.各级政府机关需分析单位自身人力资源管理现状,在经过机构改革所精简“三定”的基础上制定极其严格的岗位标准,这是人力资源管理得以优化的基础条件.比如,通过测评,理清职责范围、岗位职数、专业结构,从设置更完整的基础性职位开始,逐步提升岗位档次,细化分类范围.同时,健全人力资源管理绩效考核功能,围绕提高绩效效果,推动人事管理制度持续有效实施,推动工作人员最为关注的晋升与薪资这两大机制之间同步提升,从而有效促进工作人员后续工作状态提高.
2.2 完善职业规划,发挥人员潜能
职业规划是个人对职业生涯进行持续的系统的计划的过程,人力资源管理过程中完善职业规划必不可少.现实中,政府机关工作人员在入职后,即形成一定职业限制.而通过其一入职或一调整岗位立即进行新的人力资源职业规划,将有利于刺激人员提升自我能力,发挥其内在潜能,使政府机关人力资源得到进一步优化.比如,可以针对政府机关工作人员一入职即针对“突出潜能”进行测试,针对具备对应潜能或特长,进而注重人才方面的培养,更好地调整或者安排对应的岗位提升利用.同时强调政府机关全体人员素质方面的培养,实现人力资源管理体系的合理优化,也才能够促进政府机关工作人员将自我才能完美呈现.
三、针对思想引领强激励优化
政府机关常见的激励方式通常是在部门内部,利用奖惩制度,利用提升待遇实现.而政府机关无法参照企业在薪资、福利方面进行大幅度激励.但可通过价值观等的思想引领,辅以适当物质奖励,促使工作人员在追求人生价值过程中保持高昂情绪和积极态度,最大限度地发挥人力资源潜力.比如当前围绕供给侧结构性改革、发展实体经济、金融风险防范、依法行政能力建设等主题,政府机关应推动实干担当、奋发有为的工作人员引领时代潮流,突显敢打硬战的激励担当.
3.1 组织文化激励,达到思想引领
开展政府机关人力资源管理,还需要对应组织文化的价值观等支持,从而实现思想引领激励.政府机关假如缺少组织文化,工作人员就容易忽视自身激励管理,无法形同共同价值观体系,如此则会影响行政效率.
政府机关优秀的组织文化作为组织成员共同价值观,不仅仅让成员重视自身利益,也更能够重视集体利益,实现帮助政府机关增强其人力资源管理的稳定性.且政府机关组织文化越优秀,在完善职业规划中越重视价值观培养和激励,就可以利用组织文化所引申的合理规章制度来对工作人员的行为加以规范,既达到提升效率,又形成积极向上的工作氛围.
3.2 树立正确导向,实行正向激励
现实中,政府机关加大工作人员激励力度,提振其精气神,突出其勇担当,既是对工作中“容错纠错”的规范,也是树立正确导向的延伸.比如健全待遇激励保障体系,做好有关表彰奖励工作,关注工作人员心理健康,真正把单位关怀,传递到全体人员心坎上,增强其荣誉感、归属感、获得感.
再例如依托报纸、电视台,推出日常项目攻坚中突出的“带你看项目”“项目攻坚先进个人事迹”等系列栏目,对项目一线表现突出的个人进行详细宣传,激励政府机关人人向先进学习,激发其干事创业热情.或者对“经常加班加点的”“善于做群众工作的”“在重点项目‘安征迁’一线的”“行政审批服务窗口优秀的”“敢担当的”等各类型工作人员给予提拔重用,是实实在在落实激励的人力资源管理的重要优化手段.
上文汇总,此文为一篇适合不知如何写政府机关和人力资源和优化方面的人力资源专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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