论文制造业企业人力资源培训体系的构建和应用，该文是关于培训体系类自考毕业论文范文跟制造业和人力资源和培训相关本科论文怎么写.
摘 要：本文以制造业企业人力资源培训体系存在的问题作为出发点,分析了构建制造企业人力资源培训体系的意义、需求及可行性分析,研究了制造业企业人力资源培训体系的构建和应用.
关键词：制造业；人力资源；培训体系；构建；应用
一、制造业企业人力资源培训体系中的问题
第一,规范性不强,随意性大.从企业制定的人力资源培训流程上看,企业的人力资源培训缺少必要的长期和短期培训计划.企业人力资源培训工作开展完全有领导掌控,企业领导决定企业人力资源培训的时间、项目等一系列内容,人力资源培训工作完全处于“无目标”和“无计划”的状态.
第二,人力资源培训体系辅助制度不完善,尤其是监督和评估人力资源培训工作的制度.导致人力资源部门不能及时收集人力资源培训工作的质量反馈,培训人员也就不能及时发现人力资源培训过程中存在的问题,势必影响人力资源工作的顺利开展以及人力资源培训的培训质量.
第三,缺少有效的激励制度促进人力资源培训制度的落实.对企业的职工而言,他们认为参与人力资源培训并非提升自身综合素质的机会,而是企业布置的一项毫无意义的工作,他们只是被动地去接受企业提供培训机会.导致这一问题的主要原因就在于缺少有效的激励制度,员工参与培训与自身的薪酬待遇无关,导致员工不明确培训的目的、意义和作用,也就难以看到培训在提高自身能力和职业生涯的管理上的作用,职工对培训的积极性也就不存在任何积极性.
二、构建制造企业人力资源培训体系的意义
企业的员工培训对于企业来说,意义重大.通过培训可以为企业培养和储备人才,提高企业的人力资源力量,进而提高企业的核心竞争力,通过培训挖掘出员工的内在潜力,并通过相关的激励政策提高员工工作的积极性,使员工能够的挥出最大的效能,进而最终提高企业的经济效益.培训的作用有很多,现将其总结如下：
第一,提升员工的知识和能力,进而有助于其提高工作效率与工作业绩.在卡车公司内中对员工进行培训,通过规范化的培训流程,针对性的培训内容,可以使得员工在培训过程中学习到更多的知识与技能,通过和后期工作的有效融合和运用,能够提高员工的工作业绩.
第二,通过“外培”的形式,参加和学习外部企业或专业知识的培训,可有效地“取长补短”,学习到平常接触不到的理念和知识,利于卡车公司的整体提升.
第三,有助于提高卡车公司在员工心目中的形象,通过培训让员工理解企业的核心价值观以及企业的文化,让员工对企业有更高的认同感.
第四,提高员工自身优势.通过培训能够让员工认识到自身的不足,通过知识与技能的学习提高自己的整体素质,有助于提高员工对自身的满足感,通过培训还可以提高员工对环境的适应能力,最终实现价值的提升.
第五,减少公司的人才流失.通过培训可以有效地协助员工进行职业生涯的确立,增加其对卡车公司的信任,从而稳定企业的员工,防止员工流失.
第六,增强员工的沟通能力.通过培训可以为员工之间以及员工与领导之间的交流与沟通,有助于营造良好的工作环境.
三、制造企业人力资源培训体系需求及可行性分析
3.1系统功能需求分析
通过对培训整个体系业务过程的调研分析,需要有专门的数据库储存并管理着公司整个人员的信息,要处理大量的输入,修改,查询信息.制造企业人力资源培训体系应能储存并清晰的显示出所有的信息,提供管理者权限,供不同管理员查询.并应具备以下处理能力：培训计划表、培训课程、员工信息、培训记录卡等.
数据信息查询功能具体要求为：可以从制造企业人力资源培训体系中查询培训有关的信息,如培训计划表、培训结业表等,便于对培训相关数据录入.
编辑功能具体要求为：对员工、培训课程、培训计划相关信息、培训参加人员、培训记录等信息的录入、修改、编辑.
业务决策能力的需求.依据卡车公司的培训目标和员工个人培训需求数据得出各部门培训可视化数据统计,对不满足条件的部门进行量化考核.
3.2数据库需求分析
在每一个应用程序中,数据库的设计是其中非常重要的部分,选择合适的数据库并创建合理的表结构是开发程序时首要考虑的问题.
培训管理信息系统的数据库需求包括以下三点：
一是,数据录入和处理的准确性和实时性.数据的输入是否准确是数据处理的前提,数据的输入来源是手工输入,所以要求系统的数据库具有容错性,同时要求系统的操作人员进行一定的培训.
二是,系统的数据输入是大量的,有时还是同时的,因此系统要有一定的处理能力,以保证能迅速的处理数据.
三是,系统要求所有数据应用于TMOS中,并保持数据的一致性与完整性.由于系统的数据是共享的,在TMOS中,培训计划、培训名称、培训教师、培训类型、员工等信息是共享数据,所以如何保证这些数据的一致性,是系统必须解决的问题.因此,需要有系统管理员维护数据的一致性,对于不能保证数据准确的部门管理员进行指标考核.
3.3业务流程分析
制造企业人力资源培训体系基于TMOS,而TMOS的核心就是流程的管理,订制合理化的流程是培训管理中重要的一个环节,培训审批只要节点中的一个环节断裂,就可能导致整个项目的失败,因此业务流程起着至关重要的作用.
3.4系统可行性分析
系统可行性分析指的是针对目标系统的开发,是否具备相关的开发条件而进行的分析,包括经济可行性、技术可行性、操作可行性等.
详细的可行性对于系统来说,是很重要的,可行性分析要从多个角度来进行,包括人力、物力、财力等.对制造企业人力资源培训体系进行有针对性的可行性分析,可避免盲目地实施计划而造成的人力、财力、物力等的浪费,是系统建设的前提与保障,其作用至关重要.
第一,技术可行性分析.系统基于B/S结构.在这样的结构下,用户使用系统通过浏览器进入工作界面,并与TMOS完全融合,工作界面展示于一体.系统主要的业务逻辑处理都是在服务器端完成.这样大大减轻了客户端计算机的负载.体系应用于局域网内,数据文档采用加密设置,安全性得到保障.以上这些技术都已经发展得比较成熟,并获得了广泛认可.
第二,操作可行性分析.系统基于TMOS,具有友好的用户界面,提高了用户使用的舒适度.此外,目前的卡车公司培训管理者基本都受过高等教育,有丰富的计算机应用经验,因此,本系统是易操作的.
第三,经济可行性.系统的开发,对于卡车公司人力资源来说,具有很重要的作用与意义,它所产生的间接效益是巨大的,通过该系统的应用,卡车公司的培训管理效率和水平能够得到快速提高,通过提高员工的知识与技能,可以提高员工的工作业绩与效果,所建设的系统为培训管理所节省的人力成本、经济成本、管理成本等将远远大于系统开发所支出的经济成本.因此,经济上是可行的.
四、制造企业人力资源培训体系设计内容
4.1系统设计目标
制造企业人力资源培训体系充分运用培训管理概念,深化培训管理信息化进程,提高培训管理水平,为企业培训管理人员和员工提供一个方便快捷、界面友好的培训工作互动沟通的渠道,也为决策部门提供科学的培训政策制定依据,形成业务联动、信息互通、资源共享、数据统一、应用方便、安全的培训管理体系.具体目标包括六个方面：
第一,建立一个可扩展、可优化的制造企业人力资源培训体系,节省培训的人工管理、物力、财力成本的投入,不断简化的用户需求.
第二,系统界面具备友好性、功能完善.系统中各参与者能够根据自己的角色职责完成相应的功能操作.
第三,支持卡车公司所有员工查看培训信息.通过报表能看到个人培训信息统计,提升员工的积极性.
第四,支持各种报表及学习档案建立,并与TMOS进行集成和兼容.
第五,能够保证数据的关联性和统一性,管理员可以快速方便的录入和修改数据.
第六,通过门户实时显示培训数据,方便查找各类信息.
4.2 系统功能
制造企业人力资源培训体系的功能主要有六个方面：
第一,培训专栏,将培训体系所有内容通过门户网站的形式,模块化实时展示.
第二,人事档案系统, 包括员工基本信息、职称、岗位、政治面貌等.
第三,培训计划,公司现阶段培训计划的创建查询.包括培训老师、培训时间、培训课程、类型等.
第四,培训管理系统,对培训计划的内容进行落实记录和管理.包括培训课程、培训实际时间、参加培训的员工等.
第五,移动门户,通过手机app实现不受时间、地点约束的移动化办公,包括培训查询、时间表、员工信息、培训落实情况分析等.
第六,可视化报表,包括部门培训统计表,员工培训卡,部门员工统计表等.
4.3 平台建设
（1）培训专栏
培训专栏是整个制造企业人力资源培训体系的登陆门户,主要包括四个方面内容：
第一,资源下载：员工可以根据自己的需要在资源库中下载所需的相关资源,包括一些课程的学习资料、教材等；第二,资源上传：培训老师或管理人员在拥有某些资源时,可以将该资源上传至系统的资源库,方便员工的使用；第三,公告发布：为了方便卡车公司人力资源部相关通知与公告能够第一时间让大家了解到,系统设计了公告发布的功能.
第四,知识地图：为了方便卡车公司新员工入职学习及培训,设计开发新员工只是历程的界面,共新员工查看学习.
（2）人事档案系统
人事档案系统是以正式职工为主的人员档案体系,包括人员的姓名、性别、毕业学校、学历、岗位、专业技能、政治面貌等信息,由各部门人事管理人员来负责维护.
（3）培训计划
培训计划有助于全面了解培训信息,进行培训管理.培训申请流程申请后将培训计划录入到培训管理系统中,作为此次培训的名称记录以供大家选择培训录入相关人员.
（4）培训管理系统
培训管理系统的主要作用是为卡车公司的培训相关的业务流程进行管理,包含的模块主要有培训申请及审批、培训记录、培训查询及维护.
（5）移动门户
移动门户将员工培训系统报表、查询、培训专栏、培训计划等模块集成到手机中展示,从而实现移动化办公,随时随地可进行操作,提高工作效率.
（6）可视化报表
培训记录数据通过整合、联动和分析处理,形成可视化报表和数据查询,供员工和管理员查看和统计.个人培训统计的图形化界面展示,点击参加培训情况柱形图,可查询到该部门培训计划及参加该部门培训的明细.
五、结论
通过设计科学有效的制造企业培训管理体系,一方面能够很好地提升员工的工作能力,另一方面可以克服原有的员工管理机制中存在诸多不足,提升员工知识与技能,端正员工的工作态度,使其能够更好地融入到工作环境中去,取得最大的效益.通过制造企业培训管理体系所提供的数据,为公司在选人、用人、绩效、评价等方面提供了有效的参考价值.
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上文总结:上文是关于对不知道怎么写制造业和人力资源和培训论文范文课题研究的大学硕士、培训体系本科毕业论文培训体系论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
1、 关于企业人力资源培训体系构建 【摘要】企业人力资源培训体系的构建需要充分的得到领导层的重视,从企业战略出发,做好培训计划设计,认真落实培训工作,做好培训评估,有效的让培训工作在不断完善提升的状态下运行,有助于企业获得更加优质的人才.
2、 企业人力资源培训和开发的问题和解决 摘要科学合理地进行企业的人力资源培训与开发可以帮助企业进行员工能力的提升,促进企业的劳动生产利用率,让企业能形成具备强应变力的队伍,为企业的发展提供人才储备 企业人力资源的培训和开发应建立在以人为本的.
3、 企业人力资源绩效管理体系的构建 摘要绩效是人力资源管理的重要模式,随着时代的发展,人力资源已经成为企业和单位竞争的核心因素 通过分析事业单位人力资源绩效管理理念,探究事业单位人力资源绩效管理中存在的主要问题,并提出创新和改革事业单位.
4、 奥德集团人力资源培训开发体系的设计和运行 摘要本文从奥德集团发展现状中提炼总结出背后存在的深层次原因,并结合原因从企业培训开发体系的构成、培训机构设置与管理体系设计、实现培训开发战略的保障、设计和运行中的风险分析四个方面对奥德集团所面临的人力.
5、 关于企业人力资源培训管理体系构建的探析 摘要近年来,社会主义市场经济的不断发展在一定程度上为企业发展奠定良好基础的同时,各企业间的竞争也变得越来越激烈 因此在这种高强度的时代背景下,为保证企业长期稳定的发展,构建科学合理的人力资源管理培训体.
6、 企业人力资源培训和开发的困境与路径探析 摘要本文在对我国现有企业人力资源培训与开发的现状、困境进行系统思考之后,提出需从战略的高度认识员工培训的价值,构建一个完善的培训体系和保障机制,以此促进我国企业人力资源的培训和开发 关键词企业；人力资.