论文人力资源管理薪酬激励策略优化策略，该文是人力资源方面有关参考文献格式范文与薪酬激励和人力资源和优化方面硕士论文开题报告范文.
摘 要：为了能够实现人力资源管理的科学合理化,就需要构建完善的薪酬激励管理制度,这对企业经济效益的创收有很大的影响,同时还能够为企业在未来社会发展道路中具有良好的发展前景奠定基础,本文就此展开论述.
关键词：人力资源管理；薪酬激励策略；优化措施
薪酬激励也成为现阶段企业管理研究的重要方向.探索企业人力资源薪酬激励机制的构建不仅能够有效完善企业的薪酬激励机制,而且对企业人力资源管理工作的完善及企业员工发展意义深刻.
一、人力资源管理薪酬激励现状分析
1. 激励方式单一
当代社会中存在的很多企业都没有将人力资源管理薪酬激励策略的制定高度重视起来,社会中有一部分企业也只是进行薪酬上的奖励,并没有重视企业员工工作精神方面的鼓励.所以说,这就会严重影响一个企业整体的精神面貌,同时企业工作人员对工作的热情度也在急剧下降,企业的支柱就会松垮,从长计议,对企业在社会中发展的良好前景起到了严重的干扰.
2.缺乏有效薪酬激励
大多数企业也都认识到了人力资源管理部门的重要性,但是深层次的管理并不能落实.很多企业在工资发放问题上也只是按照简单的级别进行分配,导致很多员工对自己得到的薪水十分不满意.那么企业应当构建有效的薪酬激励制度,根据企业员工的能力发放合理的薪水,这不但能够保证企业整体员工工作热情的持续上升,同时还能够为企业带来可喜的经济效益.
3. 绩效考核制度不全
在当代复杂的社会环境中,直接影响一个企业绩效重要影响因素就是人力资源管理薪酬激励策略的完善与否.那么企业在优化人力资源功能的同时,还需要构建与之相适应的绩效考核制度.但是当下很多企业并没有构建完整的考核制度,企业对人力资源管理的考核往往不能落实.严重影响企业员工在工作过程中的积极性和工作热情,对企业长久发展带来了十分不利的影响.
二、人力资源管理薪酬激励策略优化
1. 健全基础设施
完善的基础设施是企业人力资源构建薪酬激励机制的重要保障,因此,企业应积极健全基础设施.为此,企业应加强对内部组织结构的调整,建立完善的职位评价制度和科学的工作分析制度,改变企业内部人浮于事的现象和职能错位的现象.同时,企业应积极实行定员定编,改变企业薪酬激励的传统经验管理方式,增强企业薪酬管理的科学性.另外,企业在构建薪酬激励机制的时候不能一味照搬其他企业的薪酬激励机制,而需要根据企业自身的发展现状和员工工作现状制定针对性的薪酬激励机制.
2. 丰富薪酬体系
丰富的薪酬体系能够有效刺激员工的积极性,满足员工的多元化需求,加快薪酬激励机制的构建.因此,企业人力资源应积极丰富薪酬体系,不断增强薪酬激励机制的有效性.为此,企业应加强对员工需求的了解,根据员工需求制定薪酬政策,充分激发员工在工作过程中的积极性.另外,需要层次理论强调人的生理需求、社交需求、安全需求、尊重需求和自我实现需求.企业人力资源应充分重视员工的各项需求,并针对员工的需求为员工提供晋升机会、完善员工的人际关系,增强员工的安全感和成就感,将精神激励与物质激励相结合.
3.采取多元化的激励方式
企业员工的生长环境不同,工会实践也不相同,员工的差异性较大,每个员工都有自己的工作目标、个性、生存需求等.企业应重视员工的个性与差异性,采取多元化的激励方式,充分发挥薪酬激励机制对每个员工的激励作用.为此,企业应充分考虑员工的个体差异,根据员工的个体差异采取针对性的激励措施.例如,企业可以针对精英人员采取倾斜激励措施,使员工的薪资水平与员工业绩相挂钩,加强对精英员工的提拔晋升、工作表扬等.另外,企业应制定员工惩罚措施,鞭策后进员工,增强员工的竞争意识,不断提高员工的工作热情,达到最优的激励效果.
4. 完善激励制度
企业人力资源应积极构建公平的激励制度,使员工的付出得到公平的对待和相应的汇报.只有采取公平的激励制度才能够增强员工对企业的忠诚度与满意度,进而提高员工的进取心和积极性.因此,企业应征求员工意见,让员工参与到薪酬激励制度的制定过程中,加强员工对薪酬激励制度的认可.并且,企业应严格实施薪酬激励制度,构建公平、科学的薪酬激励机制.另外,企业应建立长期性的激励机制,加强对员工的长期激励,促进员工的长期发展.为此,企业应根据员工的发展需求采取利润分红、持股等方式,将员工长期发展与企业的长期发展相结合,使员工能够在长期工作中保持积极性.
三、结语
总之,在社会发展道路中受思想意识以及社会经济进步的影响下,需要企业能够根据自身发展状况对人力资源管理重视起来,保障企业在未来发展中创造可喜的经济效益.那么构建合理的薪酬激励策略,对企业经济创收最大化以及提高整体工作人员的工作热情有深远的影响.
参考文献
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参考文献：
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