论文父亲和我的代沟在企业传承中弥合，该文是有关传承论文范文素材与弥合和父亲和我和代沟方面毕业论文题目范文.
山东滕州,这里是鲁班墨子的故乡,齐鲁工商文化的发源地,京杭运河、G104国道、京台高速公路、京沪高速铁路等主要干线汇集而过,地理位置优越,历史文化悠久.山东辛化集团最初在这里诞生,是父亲在二十多年前创建的.
我儿时记忆中,父亲始终是一个“不安分”的人.
1993年,在素有“辛绪西北坡”之称（也是村里最贫瘠）的土地上,父亲创办了滕州市辛绪泡花碱厂.工厂初创,没有资金没有技术没有市场,父亲只是完全凭借着”拓荒牛”的精神聚集一帮年轻人以厂为家,日夜苦干,完善工艺.后来经过调研,确定了公司主要产品为水果纸箱粘合剂.因为山东盛产水果,对果品包装需求旺盛,市场范围为鲁西南地区.
那时,父亲很少回家,也很少过问我的学业,父子之间很少交流.后来我大学毕业后回到公司工作,在很多问题上想法理念不一致,存在很深的代际冲突,只是随着年龄的增长这种代沟才开始慢慢消除.在这个过程中,我认为最重要的就是耐心与尊重,我与父亲之间的沟通磨合经历了很多的事情.
父亲真的不同意设分厂吗？
记得大学刚毕业时,父亲让我留在南京.我当时想去浙江的民营企业实习工作几年,暑假回家和父亲商议我的决定.当我看到因为长期劳累而住院的父亲时,我改变了主意,决定立刻回公司上班.父亲坚决不同意,对我和弟弟说,“我辛辛苦苦把你们送出去读大学,就是让你们不要再回到农村,家里的事情我能应付得了”.
后来爱人陪我一起加入父亲的公司中.到了公司我才发现极度缺乏专业人才,尤其是业务方面.没有制度,没有流程,所有工作都要靠老板来推动,每个人都要身兼数职.
我进入公司第一件事就是去托欠货款公司催账,慢慢开始全身心投入到工作中,企业经营状况明显也得到了好转.
在公司工作了五年后,我逐渐对管理有了自己的想法.
举例来说,刚开始市场范围仅局限在鲁南苏北一带,全部为汽车运输.为了打开市场我带领销售团队来到日照港,了解海运集装箱业务.通过创新运输方式,公司把产品卖到了福建广东等沿海城市,市场需求不断提升,原先的生产能力此时也就不能满足高速增长的订单.面对这种情况要么提高售价要么扩大产能,通过调研考察附近的区县我准备兴建分厂.
起初父亲并不同意建分厂,经过多次商讨最终还是同意了我的建议.后来我才知道当时父亲并非完全拒绝,只是我过于急躁缺乏耐心与尊重.他曾经说我就是缺乏大公司工作职业经历,蛮干.的确如此,大学毕业后就来到家族企业工作,缺乏社会经验的我,只是凭借着一时工作热情,混淆了父子和领导下属的角色转换.
晋升为家族企业新掌门人
随着企业规模的增长,我更多开始思考企业文化方面的建设.企业文化不能是教科书上的,它是老板价值观在具体企业经营管理过程中的沉淀与发扬,是充满生机的表现.辛化的核心价值观即是“企业不养懒人,市场不要废品”,辛化的初心就是劳动创造价值,工作改变命运,追求卓越质量,创新服务水平.
父亲完成了自己的历史使命,夜以继日,辛勤工作,改变了自己和家庭的命运.这是辛化企业文化建设的源头,下一段历程将是卓越精神的打造.作为继创者群体就是要在原来的基业上发扬创新,继往开来,把辛化打造成百年企业,这是我们两代人共同的愿望.
同时我也清楚地认识到我们国家经过三十多年的改革开放,国内市场环境发生了巨大的变化.从物质缺乏到相对过剩,从追求到追求质量,从大众消费品到个性化,从城乡二元化到国际国内一体化,从供给侧改革到消费升级,给企业发展带来巨大商机的同时,也带来了挑战.辛化将面临从单纯工业品生产到个人消费品和工业品并重的产品结构调整,品牌建设和企业文化建设将是未来最大的工作挑战.
作为子公司山东辛化硅胶有限公司于2007年成立,主要业务为宠物用品的生产与出口,现已成为全球最大的水晶猫沙生产厂家.规模经营的扩大是为了适应新的市场行情,提升企业在行业中的总体竞争力.我不断加大科技研发、市场建设、人才培养投入,完善安全、环境、质量体系,不断探索企业结构调整和管理模式创新,以创新促发展,推动企业良性运转.
在父亲指导下,历经几年的发展,我也取得了一定的成绩.父亲也开始逐步认可了我的管理理念和经营方法,将公司的经营管理权交给我,使我成为家族企业的新掌门人.
继创者需要的四大素养
现在我深刻地认识到无论做什么事情都是一脉相承的,急不来.我们这一代人任重道远,要带领更多的年轻人,改变个人家庭的命运,以卓越文化和担当精神汇聚更多愿意参与家乡建设的人士.凭借对本职工作的热爱,遇到再多困难都要勇于克服,努力在工作中获得社会的尊重.同时我也明白现在我正享受着本不属于我的社会荣誉与尊重,但我会对得起这份尊重,通过服务客户、创造价值,带领团队将“建设百年辛化”的目标贯彻到底.
对于在优越生活环境成长起来的继创者一代,作为社会发展的中坚力量,我认为：
首先,要有国际化的视野和脚踏实地的担当.当今国际环境,全球化日益发展,国家“一带一路”政策为我们这些外贸型企业指引了新时代下企业出口战略方向,也为产品进入沿线国家提供了政策支持.国际化的视野,对于全球市场定位、制定市场规划、建立相互支持的市场中心点,是必不可少的素质.在工作中培养自己的担当精神,敢于承担重任.
其次,要有丰富的学识与艰苦朴素的精神.在应对市场变化和企业内部革新时,经验往往难以让企业高层做出正确的决策,只有建立在丰富学识之上实事求是的分析能力,才能带领企业披荆斩棘、迅猛发展.积极的学习世界上先进的经营理念,吸收先进的技术与装备,让学习成为一种习惯,为企业精益化发展提供各种可行性途径.艰苦朴素是中华民族的优良传统,是对付西方物欲横流物质享乐主义的精神良药,也是东方管理文化的精髓.工作即是修行的道场,修身齐家治国平天下,内圣外王是我们的追求.
第三,要有良好的人文素养和公民意识.优秀的继创者一代往往是社会的焦点,良好的人文素养能使我们成为社会中的榜样.吸引优秀的专业人才在各自领域开创局面,这种榜样的力量是社会正气的不竭之源.尊重人性和人的价值,关注员工的物质条件和精神需求,从而实现员工的全面发展,是继创者一代重要的责任.公民意识要求我们清晰地认识到自己与社会,与他人的关系,认识到自己的局限,分享自己的成果.
第四,要有坚定的信念和强大的意志力.今年是供给侧结构性改革的深化之年,也是全面建成小康社会的攻坚之年,在配置要素、匹配需求等方面,制造业企业要凭借出色的胆略进行积极的变革,以适应新时代的要求.以坚定的信念和强大的意志力,积极进行系统性改善,弥补短板,积聚核心竞争力,我们已面临更加激烈的国际环境,拼的就是意志力.
一代人有一代人的使命,一代人有一代人的担当.我们要始终坚持继承与创新发展,始终坚持企业与环境和谐发展,“致富思源、富而思进”,将企业的治理和对社会的回馈放到重要的位置,积极响应国家政策的号召,为打造制造业国家品牌而不懈奋斗！
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参考文献：
1、 2019中国家族企业传承关键点治业和齐家并重修身益天下同步 改革开放将近40周年,经历40年的光荣与梦想,中国家族企业走到了世代传承、家业交替的历史时期 2017年4月,正值家族企业杂志创刊两周年之际,我们回访了两年来与我们相伴同行的专栏作家们,回首那些深度案.
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