论文新形势下事业单位人才开发和管理，本文是事业单位类有关论文范例和事业单位和管理研究和人才有关毕业论文格式模板范文.
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摘 要：随着事业单位各项事业改革的不断推进,人才的重要性越来越凸显.在当前经济结构调整、政治改革不断深化的新形势下,必须要加强事业单位人才开发与管理,以提高事业单位人才综合素质和服务效率.
关键词：事业单位 人才开发 人才管理
人才是当今知识经济时代的重要核心资源,是全面深化改革的重要人力支撑.如今,随着社会时代的发展与进步以及政治体制改革的推进,事业单位人才开发与管理,逐渐成为社会关注的问题.但是,从整体来看,当前事业单位在人力资源管理方面,还存在一定的问题.这些问题的存在,阻碍了事业单位人才队伍的成长发展,因此,必须要不断创新人力资源管理,提高事业单位人力资源管理质量和效率.
一、当前事业单位人才开发与管理中存在的问题
1.缺乏完善的人才管理制度体系
首先,事业单位绩效考核制度不是很完善.绩效考核是事业单位组织控制以及人事管理的重要依据,但实践中,大多单位都把考核制度当成一种形式,不仅考核内容缺乏量化指标,考核与绩效管理也存在分离,制约了绩效考核制度作用的充分发挥.其次,激励机制不是很完善,事业单位对激励机制的认识不足,导致实际应用实效性不强.
2.人才开发力度不足
在培训方面,没有做到以人为本、按需施教和分层次培训,也没有根据地域建立适合当地情况的培训机制.培训的内容往往偏重于思想政治理论教育,缺少对职业技能和知识能力的培训.培训形式以课堂灌输为主,过于传统和呆板,没有坚持以人为本,也很少运用“案例分析法”、“研讨法”等现代的教学方法和手段,在培训之后,也缺少长效的培训质量评估机制,使得培训与实践脱节,培训的效果与质量也不高.
3.人才约束机制被边缘化
我国事业单位的人才绩效考核制度,是在干部人事考核制度基础上建立起来的,还存在很多不完善、不科学的地方.比如,考核方式简单,考核频率很低；考核流于表面形式,没有针对考核对象进行细分考核,考核结果表面化,不能真实反映干部的水平；注重个别领导的意见,没有尊重广大群众的反映；考核结果只用于物质奖励,而且平均主义严重,没有与晋升、奖惩等决策挂钩,难以有效发挥考核的激励作用.
二、提升事业单位人才开发与管理水平的策略
1.树立现代化的人才管理理念
现代人才管理彻底颠覆了传统人事管理制度重管理、轻开发的理念,体现出人本位的思想,能从根本上破除“官本位”等负面现象.在事业单位树立现代人才管理理念,就必须要坚持“以人为本”的人才理念,重视“人才是第一资源”,将人才的发展与组织的发展并举,通过采用主动开发型管理,为人才创建施展才华的平台和环境.打破任职“终身制”,为人才的流动提供合理的渠道,以此来促进人才的升值与增值.要在制度内营造“人人都可成才”的良性竞争氛围.
2.完善事业单位人才管理制度体系
绩效考核是人才管理制度当中最关键的部分,事业单位应根据实际情况进行绩效考核,并将考核结果与机关工作人员的绩效工资联系起来,使绩效考核真正的实现公平公正.同时,还要建立完善科学的人才长效激励机制.首先,要给人才适当放权,以增强其自我管理、自我提高的主动性,促进工作效率和工作质量提升.其次,要改进分配制度和薪酬制度,提高绩效工资在薪酬结构中所占的比重.还可设立事业单位“优秀人才奖励基金”,对工作成绩突出、表现出色的人才进行基金奖励.再次,要进行情感和精神激励,对人才进行人性化的开发与管理.要充分发挥荣誉的激励作用,树立先进典型,营造“比学赶超”的良好竞争氛围.
3.优化人才管理培训开发体系
培训开发体系的完善能够有效提升事业单位工作人员整体素质水平,但是由于培训没有引起足够的重视,导致无法发挥出开发培训体系的重要作用.事业单位应认识到人才培训的必要性,并对现有人员整体状况进行评估,然后根据实际评估的结果,制定有针对性的培训计划与目标,并将培训结果纳入到绩效考核中.
4.建立健全科学的选才用人制度
党的十八届三中全会提出,要构建有效管用、简便易行的选人用人机制,这是新时期我国对干部人事制度改革的总要求,也是破除“官本位”观念、解决“终身制”现象的根本举措.在实践中,事业单位首先要创造一个“任人唯贤、唯才是用”良好环境,坚持德才兼备、以德为先.同时,还要改革人才考察和聘用模式,坚持以全面、历史、辩证的方法考察人才,注重日常表现和工作实效,不以政绩为单一考核标准,杜绝唯票用人的现象.其次,要遵循人才使用规律,使能者上、平者让、庸者下,将选任制、委任制、竞争性选拔等多种方式有机结合起来,多渠道选拔使用各类人才.
综上所述,事业单位是我国经济发展的重要组成部分,肩负着服务人民、服务社会的责任.在新形势下,事业单位必须要立足实际,加强人才的开发与管理,以更好地发挥人才价值作用,进一步服务社会与人民的能力与水平.
参考文献
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参考文献：
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