论文互联网助推财务管理转型 ，本文是财务管理方面在职毕业论文范文与财务管理和发展研究和转型方面在职毕业论文范文.
一、互联网时代对财务管理形成的挑战
由于互联网的发展进步和应用的普遍性,以及信息化对社会经济和大众日常生活全面渗透的加速,形成丰富繁杂的数据.这些数据具有规模大、类型多、处理速度快、价值密度低四个基本信息特征.面对纷繁复杂的数据,财务管理也必然迎接新的挑战.
( 一) 互联网要求财务管理提高处理数据的能力
随着互联网,尤其是大数据技术的发展,非结构化数据日益庞大.但是目前会计信息的收集与处理的主体是结构化数据,导致很大一部分的非结构化数据不在信息报告体系里面,这就要求财务管理人员多利用大数据和互联网收集非结构化数据,并加以解读和理解.首先需要对数据口径进行统一、提升数据质量,加强获取有价值数据信息的能力与效率；其次,对财务信息平台进行完善,依靠信息平台,建立统一的会计核算体系,从而为高效的财务报表分析系统打下坚实的基础,从而提高数据质量和报表分析能力.
( 二) 互联网要求财务管理丰富货币计量
大数据的使用会对会计基本假设产生影响,即货币计量.货币计量是指会计信息系统所反映的事项主要以货币进行记录和反映.意思是“元”是会计信息系统的信息计量单位.不难发现,在大数据时代,信息系统中的计量单位显示出多元化趋势,这就要求财务管理人员及时由传统思维向互联网思维转变,增加如时间、数量等新的计量单位.
( 三) 互联网要求财务管理人员职能的管理化
传统财务管理人员承担着审核、记账、报告、归档等基础工作,而在云计算、互联网等新兴技术的助推下,财务管理也步入新时代,庞大的数据会集中分布在企业的财务部门,形成海量数据,财务部门必须要做出从存储数据变为运用数据的转变,同时,财务人员也需要更好地掌握业务知识,接触尽可能多的非财务工作.要求财务管理人员将精力重点放在运用会计数据为决策提供支撑,将其知识结构转移到使用并管理信息上来,成为适应互联网思维的复合型、实践型财务管理人才.
二、互联网时代为助推财务管理转型提供的机遇
“互联网+ 财务管理”实质上就是运用大数据、云计算、物联网、人工智能等技术与平台运营,通过互联网思维推行互联网+ 成本管理、互联网+ 工作考核、互联网+ 财务分析等以不断增强企业核心竞争力和整体价值,财务管理的转型助力企业实现整体转型.
( 一) 互联网+ 预算管理
预算管理是企业管理中的关键部分,以往的预算编制工作量大、周期长、难度大,互联网+ 时代下管理方法的改革与更新已成必然趋势.它的重要性主要体现在以下几个方面：(1) 利用互联网,信息与信息之间可以完成快速的传输、共享和处理.预算编制效率获得了极大地提高.高效的信息收集、整理、分析过程使得预算周期极大的缩短,从而提高企业预算编制水平.(2) 降低预算松弛问题的发生几率：互联网可以加快企业内部信息化进程,建立高效的数据共享网络,使企业内部信息透明化,加强企业内部信息的加强与反馈,减轻信息不对称的弊端,提高企业预算准确度与合理性.(3) 实现预算执行的动态调整：在大数据和云计算平台的支持下,将数据收集到数据平台中,存储在数据平台中,以便管理人员随时调用和查看数据.且在互联网技术的支持下,数据更新速度与分析效率都得到大幅度上升,也可以与往期数据进行对比分析,做出合理科学的年预测,从而可以实现对预算情况的动态的调整,使之与市场的变化相一致,提高预算管理水平.
( 二) 互联网+ 绩效考核
绩效管理是一个系统工程,涉及到方方面面,流程包括制定计划、指导、沟通、评价及应用研究等.传统人工管理方式有很多弊端,成本较高、效率也低,且不能保障员工绩效数据的及时性、有效性、真实性；验证结果也很困难.实不同级别管理者对员工绩效信息的掌握不吻合,从而阻碍绩效评价的客观、公正.企业在具体操作过程中应着重改善以下三个方面：首先是系统的匹配性.绩效管理信息化系统选型最根本的是与战略和业务相匹配,这一点可以通过平台思维加强系统建设.其次是系统的功能性.它通过绩效管理全流程和数据信息价值实现,使得绩效管理从单纯自上而下的管理,转变为多方位专业化、共享性、预见性.最后一点是系统的移动社交性.根据绩效管理应用场景,设计个性化的系统功能需求,让各层级员工更直接、人性化、社会化地在实现目标任务的过程中沟通、评价和反馈.
( 三) 互联网+ 财务分析
财务分析是企业财务分析的重要组成部分,它的分析结果的准确度与科学性直接影响着财务管理水平.传统财务分析的主要内容仅是结构化数据,分析的效率低下,精准度也不高.大数据时代下,数据变化迅速.互联网能提升企业财务管理效率.企业能搜罗和处理分析大量非结构化信息,帮助企业做传统会计所不能做的预测,提升财务处理效率.互联网能增加公司财务成本价值.大数据下财务理念推行集中的财务共享,将以往占据主要工作精力的交易业务集中化处理,利用财务信息共享平台,在提升核算质量的同时,有效规避了财务核算组织的重复设置,有效的减少人员投入,降低了核算工作的人力和运营成本.同时,共享模式的应用避免了反复性、琐碎性的业务,使财务管理人员从重复性、机械性的事务中解放出来,提高企业运作效率,推动业务流程更加标准和规范,从而降低企业管理的成本.
三、互联网如何助推财务管理转型
( 一) 财务管理向财务共享中心转型
近年来,财务共享服务在推“互联网+”,在社会上有越来越多的关注和重视.财务共享服务中心能够对所有子公司施行同样的标准作业流程,同时获得有关子公司的全部财务数据和实时数据汇总,提高了整合数据的效率,大力支持企业财务管理水平的提高.而且由于一个财务人员可以同时处理多个公司的相同工作,从而极大地帮助企业降低系统和人工成本,提高服务效率与业务水平,增加了利润.
( 二) 由事后反映职能向事前预测转型
现代化的财务管理不仅要求提高信息获取和处理的速度,还要做到预测经营信息.当前市场竞争激烈,企业想要发展需要强大的信息管理系统.这种信息系统,有以下三个特点：一是以财务数据为中心,财务数据与业务数据相互联系；二是信息系统具有实时性,能够实时模拟财务结果；三是通过大数据分析能力,提高数据分析的可用性、精准性与科学性.互联网实现了信息处理与分析的全面变革、建立起业务与财务一体化实时信息系统,使财务管理由后端支撑迈向前置管控.
( 三) 财务人员由专才向复合型人才转型
实现“互联网+ 财务管理”转型的关键在于构筑财务管理者的互联网思维.为实现这一目标,应鼓励财务人员学习互联网知识和最新的财务理论.在金融工作中,他们精通应用大数据、云计算等金融信息软件,顺应时代的步伐,使财务人员了解互联网时代对其提出的最新要求,由传统的核算和监督向财务分析、经济决策、辅助管理等新职能转变.及时调整财务管理的方式、方法,成为复合型、实践型的财会人才.
综上资料，这篇文章为一篇适合不知如何写财务管理和发展研究和转型方面的财务管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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