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精益生产毕业论文怎么写 跟精益生产中的防错技术应用相关大学毕业论文范文

分类:毕业论文 原创主题:精益生产论文 发表时间: 2024-01-15

精益生产中的防错技术应用,该文是关于精益生产类论文写作技巧范文和精益生产和技术应用类论文范本.

摘 要:本文主要介绍了防错的基本概念、分类及原理、零部件防错开展的一般流程,然后通过汽车精益生产过程中防错应用案例的介绍,引导企业在问题解决过程中,重在预防,以实现全面质量管理零缺陷的目标.

关键词:防错;精益生产;零缺陷

1引言

精益生产来源于丰田汽车,其核心是消除一切无效劳动及浪费,它的关键词,精跟益;精一少而精,不投入多余的生产要素,只在适当的时间,生产必要数量的产品;益一所有生产活动都有有效有益,具有经济效益;不做无用功,精益生产是一种优秀的现场管理模式,汽车企业要实现精益生产,实现零缺陷目标.必须要降低不合格品的浪费,而要降低不合格品浪费,防错技术的应用必不可少.

2防错的目的

人的错误是自然事件,所有的人都犯错误;员工会因疏漏或忘而发生失误,由此所致的缺陷比例很大,因此防错的第一个目的就是防止人为疏忽,向零缺陷目标努力;质量是设计,制造出来的,不是检验出来的,因此防错的第二个目的就是将操作人员的时间和精力解放出来,以从事更具有创造性和附加价值的活动;防错的第三个目的就是取代依靠人的记忆的重复工作/行为,第一次把事情做好;不防错的后果,就会导致产品缺陷,严重甚至会产生危险或者伤害等.

3防错的基本概念及分类

防错定义:为防止不合格产品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发(IATF16949),也称为防呆法,简单说就是:在失误发生之前即加以防止,使人不特注意也不会发生失误的方法.它包括预防型防错及探测型防错(如下表一),是一个预见性程序,用来预防和检测会对客户造成影响的各种缺陷,是制造质量的一个重要保证,它强调的是一种预防的思维.

防错的层级包括三个层级,,首先是一级防错:防错设计针对的对象是错误的预防,即错误不能发生,发生错误的可能性已经由产品设计和工艺设计加以排除,举个例子:比如我们的模具设计导向销(图1),避免合模是出现偏差;其次是二级防错:防错设计针对的对象是错误的探测,即工序错误正在发生:在导致缺陷产生前,检测错误,举个例子:比如我们的零件钻孔时在底部增加传感器(图2);可以探测零件是否放置到位,从而避免钻孔钻偏;最后是防错:防错设计针对的对象是缺陷的探测,即一个错误已在前面发生:造成了缺陷,但可以及时检验缺陷,举个例子:比如我们在后桥齿轮油加注时增加传感器(图3),可以探测是否有油,从而避免漏加油.

我们在日常的工作中,如果一个问题要设计一个防错装置的话,应该优先采用一级防错,因为它可以从源头上解决问题,不制造错误,预防错误发生!

3零部件防错开展的一般流程

零部件防错工作的开展主要包括防错识别,防错实施,防错监控,防错回顾(下图4),按照PDCA循环,确保防错工作有效开展,各阶段的主要工作如下:

(1)防错识别:组建组织机构,由组长组织防错小组进行识别,来源于FMEA,历史质量问题,售后质量问题,输出防错计划(2)防错实施:按防错计划验证防错方案有效,防错实施后,应形成相关的防错控制文件并进行培训;员工懂得防错方法,能够按要求开展防错装置的点检及维护工作;

(3)防错监控:应形成流程文件,定期审计员工按计划开展点检,在防错失效后能够按防错失效的反应计划做到问题升级反馈.

(4)防错回顾:组织整改问题清单,经验教训总结,总结亮点与不足,经验推广.

4防错应用案例介绍

下面介绍几个汽车零部件质量管控现场防错改善应用的案例.

第一个案例:某车型副车架安装螺母漏焊问题,现场通过相关的培训检验措施执行后,仍然无法避免问题的重复发生,最后通过在焊接工装上设计一个激光感应器来感应螺母的存在,并跟工装夹具关联,如果螺母漏焊,不能关夹,从而避免了螺母漏焊问题发生,这是采用传感器防错的原理,见图5.

第二个案例:某车型座椅框螺母、副车架加强板漏焊问题,在焊接工装上增加气动式探错装置,安装一个单向阀,有零件则气阀被压下,气路通,否则气路断开,工装压头不能关闭夹紧.从而避免了问题的反复发生,见图6.

第三个案例:某车型前悬挂排序出错问题,以往都是人工排序,无法避免人为的出错,于是工程师开发了排序防错系统,在排序完成后,对排序好的物料条码进行扫描,并与系统原先的标准数据进行比对,如不正常,则做对应的提示.防止了人工排序的错误,见图7.

第四个案例:某车型汽车组合仪表,分1.2L及1.5L两个配置,该零件的装车上线方式是员工先把零件检料上SPS小车,再到工位装配,由于两个零件外观相似,仅零件图号不同,于是员工检料、装车经常发生错误,为避免该问题发生,现场采取了两个零件贴不同的颜色的标签的颜色防错措施,这样员工就可以通过目视标签颜色,快速区分判定,措施实施后,根本上解决了员工检料错误问题,见图8.

5结语

防错不是万能的,不是所有的错误预防都要采用防错,在实施防错之前,相关的运营成本必须要充分考虑,应以不接受为优先,越是复杂的防错技术应用越可能发生问题,不稳定的可能性越大,因此防错应该尽可能简单化,比如通过零件本身的形状用机械方法来防错.同时企业在采取防错措施之前一定要经过充分验证讨论,防错措施实施后,要制定防错的点检要求,防错程序的修改要求,防错工装的维护要求,并形成标准化文件,生产前做好防错装置有效性的确认,这样才能全面提升产品质量,实现精益生产零缺陷的质量目标.

作者简介

许永胜:(1986.05-),男,广西北海人,本科,工程师,现在任职于上汽通用五菱汽车股份有限公司.研究方向:汽车采购零部件质量控制.

本文点评:该文是适合精益生产和技术应用论文写作的大学硕士及关于精益生产本科毕业论文,相关精益生产开题报告范文和学术职称论文参考文献.

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