论文电力企业精益化管理，本文是关于电力企业方面在职毕业论文范文与精益和浅谈电力企业和管理方面论文写作技巧范文.
文/广东电网有限责任公司江门蓬江供电局 赵森
【摘 要】本文根据阐述工作经验,提出电力企业精益化管理的各类措施,以此提高后期的管理质量,从而体现电力企业后勤精益化管理的重要性和特殊性.
【关键词】电力企业；后勤管理；精益化
一、引言
随着科技与生活的结合,电力已成为了人类生活必需品,随着国家电力体制的改革,民营资本开始进入电力市场,供电市场的竞争压力逐渐增强.企业的电力生产和项目建设都需要后勤管理部门的协调,而后勤部门的工作质量更加影响着电力生产与项目建设,在激烈的行业竞争中,如果想要脱颖而出,那么精益化管理模式便是后勤管理部门首要制定的重点制度.
二、电力企业后勤管理的特征
复杂性、服务性、多样性、保障性便是电力企业的特征.车辆管理,VI管理,食品卫生、接待等等都属于后勤管理的职责,还需处理企业与他人的各种关系,这便是电力企业后勤管理工作的多样性与复杂性.面对电力企业各个部门的需求,职工的生活,工作都需要后勤部门的保障,因此,服务性同样也是后勤部门的特征之一.后勤部门想要迅速高效地完成工作,就需要提前做好工作准备,因为后勤的工作很突然,你根本不知道什么时候会有什么工作.电力企业工作具有一定的危险性,而企业的安全运转,同样需要后勤管理部门的时刻排查,减少各种安全隐患,这便是后勤部门的保障性.
三、电力企业后勤管理精细化的作用意义
为了保障电力企业正常、高效地运转,后勤管理精益化的作用便明显地体现出来,精益化管理可以使员工迅速定位,每个人都可以运用起来,不会造成工作分化不合理,有的人工作负担过重,有的人工作过于轻松,合理的人员运用可以节约大量资源,从而使电力企业在行业中更加具有实力.表单信息和业务流程都是后勤管理精益化的产物,可以确保员工工作的全面性,有效性.而老版的后勤管理工作繁多、杂乱,耗费大量资源却并不能给电力企业带来客观的发展.所以,精益化管理不仅使得后勤人员的工作更加便捷,更能提升员工对企业的归属意识和实际工作操作能力.在竞争激烈的市场中,一个高效的工作质量,在较少的资源下,同样可以给企业带来发展带来好处,那么精益化管理,便是电力企业后勤部门的根本.
四、电力企业后勤精益化管理的措施
（一）促进管理过程的制度化和标准化.精确性和细致性便是精益化管理的主要内容,精确而细致的管理,更是可以使管理质量显著提升.首先,我们对员工进行明确的工作分配,每个人必须各司其职,不能出现纰漏,同样也不能出现一个工作多人运作,或者一个工作无人运作的情况,每个人负责自己的区域,工作失误自然很容易找到责任人,这便是精益化过程的制度化和标准化.市场上各个电力企业的实际情况不同,所以,后勤管理部门在制定精细化管理方案的时候一定要结合企业自身的实际情况,切记好高骛远.在建设管理框架和结构时,业务流程要时刻引导,同时后勤管理部门也要不断完善、创新,发现漏洞要及时填补,从而保证管理的流畅,这便是电力企业后勤管理的流程化以及规范化.
（二）深化人事管理改革.精益化管理模式下,员工的水平很明显的表现出来,在优劣不一的员工中,可以量才使用,把合适的人分配到最适合他的岗位上去.其次,员工薪资要与其能力挂钩,工作多的人工资自然就高,工作少的甚至自身工作未完成的要相应扣除工资,这样,员工有了工作的动力,便会更加积极地为企业服务,工作内容的划分,可以使员工各自在自己的领域中各司其职,如果工作出现了问题,也有明确的责任人来承担责任,可以使得员工工作更加谨慎.这样可以使企业内部呈现出一片欣欣向荣的
景象,自然在对外部的竞争中,企业可以占领领先位置.（三）完善后勤管理的信息系统建设.企业发展自然需要资源,而在有限的资源内,完善信息化建设可以使后勤管理在有限的资源内,给企业最大的回报,运用信息化设备,可以极大地节省人力资源,虽然设备前期投入过高,但是作为一个长远发展的企业,人力资源投资远远的高于设备所需的投资.随着时代的进步,科技的发展,信息化系统愈加完善和强大,对于电力企业发展所需要的,可以轻松完成,而且信息化系统,在精确和效率上有着人力不可逾越的鸿沟.信息化系统的建设,同样需要注意一些问题：1.日常对系统的管理内容进行审查,防止个别部门未被系统管理所覆盖,出现严重的管理疏漏.2.信息化管理需要专业人员制定一个完整的管理方案,使得系统可以更好地执行管理.3.信息化系统的正确使用是各部门首先需要学习的任务,一台完整的管理系统,是需要规范正确的操作方法,而各部门对于管理系统的学习是首先要完成的,不然系统无法准确地进行企业管理.如今科技愈加的强大,信息化已然成了社会发展的首要动力,而电力企业的发展更是不可缺少信息化管理系统,所以,后勤管理工作中运用信息化管理系统可以有效地提高企业管理水平.
五、结论
精益化管理可以更加全面地、高效地管理公司人员工作,而传统的管理模式同样有着自身的优劣性,所以,要根据企业自身的情况,量身制定出一套适合自身企业的管理方案,运用信息技术化的管理,使得精细化管理方案更加全面地、有效地覆盖整个企业各个部门,使得各个部门紧密联系却又互不影响.这便是精益化管理建立所带来的优势.
综上所述:上文是一篇适合不知如何写精益和浅谈电力企业和管理方面的电力企业专业大学硕士和本科毕业论文以及关于电力企业论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 企业精益化管理的意义与 【摘 要】经济全球化的加深为企业的发展带来了巨大的挑战,对于企业进行创新与改革是适应时代潮流,提高企业竞争力的重要方法 本文以企业精益化管理为研究的对象,将对于企业精益化所存在的意义进行探究 并结合时.
2、 烟草工业企业推行精益财务管理方法以NJ卷烟厂财务管理为例 摘要本文以NJ 卷烟厂财务管理为研究对象,对精益管理与财务管理深度融合的方式进行研究,从预算管理、成本费用控制……角度出发,提出烟草工业企业精益财务管理构建的有效模式,旨在提升烟草工业企业财务管理水平.
3、 精益生产管理绩效评价 摘要精益生产管理是实现企业经济效益、提升企业竞争力的全新生产管理模式,它将客户需求作为基本目标,以消灭浪费、不断完善为宗旨,让企业用最小的成本获得最大的利益 它强调的重点是消费者对时间和价值的需求,将.
4、 加强电力企业物资集中采购管理的措施 摘要物资为电力企业中的主要资源,对物资进行采购,能够将其作为主要环节,也能降低电力工程的成本,从而为企业提供更高效益,以保证工作发展意义的实现 基于此,通过电力企业物资集中采购管理重要性的分析,研究其.
5、 刍议电力营销信息化条件下的配网线损精益化管理 摘要随着社会经济的不断发展,电力市场的改革也在逐渐推进,而电力企业之间的竞争也愈发激烈 在这个背景下,电力系统供电线路的线损管理就变成了提升企业竞争力的重要因素,也有利于提升企业竞争力 但是在供电服务.
6、 电力企业科技档案的管理和利用 文广东电网有限责任公司茂名供电局 张玉梅【摘要】本文在电力企业科技档案内容进行简要概述的基础上,分析目前电力企业科技档案管理与利用中的问题,并提出相应的改革策略,希望能够促进电力企业科技档案管理的发展.