论文新时期国企人力资源精细化管理分析，该文是精细化管理毕业论文范文与人力资源和精细化和国企类学术论文怎么写.
摘 要：在市场竞争日益激烈环境下,粗放式管理已不能适应企业发展,因此企业需要由粗放式管理向精细化管理转变.企业有必要通过思想转变、人力资源精细化、安全生产精细化、过程控制精细化和产品品质服务精细化等方式来加强精细化管理,使管理更加有效、科学,进一步提升企业的核心竞争力,进而推动企业快速发展.
关键词：新时期；国企人力资源；精细化管理
中图分类号：F272 文献标识码：A
引言：对于现阶段国企的运作而言,人力资源管理是其长远发展的基本保障.随着我国改革开放进程的逐步推进,越来越堵的合资、独资企业涌现在了我国市场之中.在我国私企逐步壮大发展的同时,国企对于我国优质人才的垄断得到了打破.在这种市场环境下,我国国企人才出现了大量的流失.这一现象使得我国国企的市场竞争力不断的削弱.鉴于此,我国国企有必要对现阶段的人才资源管理模式进行一定的改革,以满足长远发展的需要.
一、企业人力资源精细化管理的由来
随着全球范围内的经济贸易往来愈发频繁以及国内社会经济市场化进程逐步加速,科技水平的提升和社会形势的改变也对企业人力资源管理工作的内外部环境造成了深远影响,导致企业管理工作发生了巨大的改变.鉴于企业管理人员无法对外界环境形成改变影响,唯有充分了解环境、适应环境,不断改变经营战略或者工作战术管理方法,才能够推进企业的发展.而企业管理思想在时代演变之下逐渐脱离了企业经营本身轨道,有许多管理理念与企业发展不相适应,而实际上管理理念唯有与时俱进、易于理解并得到良好应用,才能够产生很好效益.1985年,美国麻省理工学院发起了一场名为“国际汽车计划”的现代管理革命活动,在后续出版的《改变世界的机器》一书当中便提到了以日本丰田公司生产方式为原型的“精益生产方式”,得到了社会各界的广泛认可,而企业人力资源精细化管理思想便基于这一雏形逐渐发展壮大.
二、国有企业人力资源精细化管理的重要意义
2.1保证国有企业竞争能力的提升
随着世界经济的不断发展,社会对人才的需求越来越大,而做好人力资源的精细化管理不论是对国有企业,还是对整个社会的发展都具有非常重要的意义.人力资源作为国有企业经营的一个极其重要的部分,大大决定了国有企业在社会上的竞争力.科学技术是第一生产力,而人力资源的科学精细化管理能给国有企业带来优秀的专业技术人才,不断提升国有企业的技术能力.所以,国有企业不断加强对人力资源精细化管理制度的完善,不仅对国有企业合理优化自身的精细化管理,而且对其提升自身竞争力都具有重要的意义.
2.2在企业内推行
企业人力资源精细化管理模式更像是闭路型的循环系统,企业在管理过程中各个部门与员工都能够在这一闭环当中找准自身所处位置及相关职责,并以各自为中心去形成不同闭环,在大小不一的闭环组合下则构成企业这一有机整体,并在闭环良性运作下助推企业稳健发展②.所以,其中若有闭环出现断裂,则需要及时予以修复,而人力资源精细化管理则能够保证企业内部能够以最佳协作方式去保证企业循环系统健康运行,保持强大的市场活力.
2.3保障国有企业职能的充分发挥
对人力资源的合理精细化管理可以促进国有企业职能的充分发挥.目前,我国国有企业拥有庞大的优秀人力资源,当然国有企业也肩负着社会多个领域的重要职能.所以,对人力资源的科学精细化管理能够保障国有企业充分发挥各个职能,从而保证国有企业对社会以及我国经济的推动作用.
三、国企人力资源管理改革的有效策略
3.1不断改善人力资源精细化管理体制,促进体制的创新国有企业要想突破传统的人力资源精细化管理制度,就必须以一种创新的思想去建立精细化管理体制.与私营企业相比,国有企业的人力资源精细化管理缺乏员工的刺激机制和竞争机制,同时也大大降低了员工的工作积极性,当然也有部分员工不安于现状,导致人才的流失.所以,国有企业必须不断改善人力资源精细化管理制度,不断创新精细化管理机制,提升国有企业的人力资源精细化管理质量.在原有人力资源管理机制的基础上,提出创新性的改革策略,提升人力资源精细化管理效率.
3.2注重人力资源管理的综合性与创新性
在当前的市场环境下,国企的人力资源管理要兼顾国企的特殊性与市场的需求导向性.鉴于此,国企应致力于培养综合型人才并持续提升人才竞争优势.随着我国社会环境的变迁与市场体制的转变,企业人力资源已经成为了影响国企发展的决定性因素.鉴于此,国企在吸纳人才时应持有宽怀的心态,以多种方式、多种途径吸纳企业所需要的人才.与此同时,在实际工作当中,企业管理人员应大胆创新,巧借创新解决一系列管理问题.
3.3强化企业员工对人力资源精细化管理的认同感
在人力资源精细化管理的具体实施过程中,需要对影响管理实效的各项因素进行分析,同时建立针对性的因素处理机制、绩效考核评价体系、工作标准规程制度以及权利责任分配制度等等,唯有如此,才能够保证精细化管理实效得以显现,获得企业员工的认同.除此之外,一项全新的管理制度颁布实施,前期的宣传引导工作不可缺位,唯有让所有的企业员工都能够对人力资源精细化管理的目标及动机有所了解,才能够在促进员工认同感增强的基础上,充分激发员工的工作积极性与主动性,进而促进人力资源管理实效的提升.所以,在实际的宣传动员工作中,要保持耐心与细心,逐步整合员工思想意识向企业价值观念与精细化管理理念方面引导,一方面,需要将企业目标所处的内外部市场环境所带来的发展机遇与挑战向员工讲明；另一方面需要让员工认识到人力资源精细化管理能够为其自身带来的长远利好影响.
3.4抓好安全生产的精细化
第一,在源头上管控安全生产.企业要严格执行所有的安全制度和操作规程,认真排查风险源,将“安全第一”思想植入员工的大脑与工作行为上,用工作上的“专心、细心、耐心”,思想上的“忧患意识、责任意识”,时刻绷紧安全之弦,时刻牢记经验教训,时刻保障安全生产.第二,完善应急处置预案,做好安全培训工作.企业要不断完善各流程安全生产工作的应急处置预案,提高事故处置能力.第三,加大员工的安全生产培训力度.新员工从进入企业开始就要对其进行系统、详细的培训,组织有工作经验和工作阅历的老员工与新员工一起学习、分析相关安全事故案例,让员工通过不断的安全学习中进行反思,从中吸取经验教训,不断增强安全意识和责任感.同时,企业要组织员工学习安全规章制度和操作规程,把安全工作落到实处,确保安全生产有序开展.扎实培训一批熟练掌握工作工艺且具备独立处理现场常见问题能力的技术型人才;第四,提高执行力.管理者要充分认识到安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性,强化红线意识和底线思维,坚持标本兼治,狠抓各项责任和措施落实,对一切违反安全规定和操作规程的人员一视同仁,严格按照惩罚制度执行.
结束语：总之,国企要转变思维,以创新发展的视角,积极推进人力资源精细化管理,为可持续发展铺设道路、优化环境.随着世界经济的不断发展,社会对国有企业的要求也变得越来越多.国有企业需要不断对人力资源的精细化管理进行改进和优化,促进和完善人力资源精细化管理体系,以满足社会发展对国有企业提出的新要求.
参考文献
[1] 李燕洁.新时期国企人力资源精细化管理分析[J/OL].现代营销(下旬刊),2018(09):175-176[2018-10-16].
[2] 陈明.加强精细化管理提升企业核心竞争力[J].中国管理信息化,2018,21(18):82-83.
[ 3 ] 郭秀凤.人力资源精细化管理的具体应用探究[ J ] .时代报告,2018(08):177.
[4] 朱静红.国有企业人力资源管理的改革策略[J] .现代经济信息,2018(12):127.
总结:此文是关于人力资源和精细化和国企方面的精细化管理论文题目、论文提纲、精细化管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
1、 新时期医院人力资源管理工作面临的挑战和 摘要 在新的国家经济大环境下,社会经济已进入飞速发展的时期 通过合理、科学的人力资源的匹配与管理,能够让医院在飞速发展的当今具有明显的竞争力,减少社会经济及医院政策变更的新形势所带来的冲击 本文通过阐.
2、 新时期提升人力资源管理有效性的方法 探索新时期提升人力资源管理有效性的创新方法宋泽瑛山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司人力资源管理中心摘要人力资源在企业的成长发展过程中扮演着重要角色,新时期下的人力资源管理立足于企业的发展战略和规划,通.
3、 新时期政府部门人力资源管理制度的完善和分析 摘要国家经济的发展对政府部门建设提出了更高的要求,为了确保政府部门建设能够更好地满足国家经济需求,需要有效完善据人力资源管理制 本文分别从管理观念,职位分类,激励制度,人员培训,管理模式五个方面探究如.
4、 新时期国有企业人力资源薪酬管理 摘要随着我国市场经济的发展,为了促进企业的健康发展,我国国有企业的人力资源薪酬管理一直是一项受到各方面关注的工作 薪酬管理是国有企业改革的重要内容,在促进国有企业现代化改革中起着至关重要的作用,员工的.
5、 新时期事业单位如何优化人力资源绩效管理 摘 要从当前社会发展状况来看,人力资源的管理直接影响到了社会生产力的发展状况 在事业单位管理的过程中,人力资源绩效管理起着决定性的作用,直接影响到这个事业单位的竞争能力 为了提高事业单位的实力,提高竞.
6、 医院人力资源精细化管理在部门协作中的运用 【摘要】新时期,我国的医疗体制改革持续深入,医院开始参与到激烈的市场竞争中,而在知识经济时代,医院之间的竞争归根到底依然是综合实力的竞争,是人才的竞争,人力资源管理水平成为衡量医院整体竞争力的一个重要.