论文新时期电力企业人力资源薪酬管理，该文是关于电力企业相关开题报告范文和薪酬管理和人力资源和电力有关开题报告范文.
摘 要：有效的人力资源薪酬管理制度不仅能使员工劳有所得,还能保证人才的不流失.电力企业从上到下各有分工,也各有相应的薪酬制度,员工心中有了对企业的认同,可以使企业的总绩效短时间内得到质的飞跃,也可以使企业顺应时展的潮流,在社会主义市场经济中激流勇进,得到可持续的发展.
关键词：新时期；电力企业；人力资源；薪酬管理；思考
一、导言
在当前激烈的市场竞争中,电力企业面临着很多压力,为实现长远发展,必须改革创新,重视人才在竞争中的作用,并加强人力资源管理,吸纳更多优秀人才为企业服务.薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,对职工的工作态度、热情投入,以及对企业的人力资源配置都有着极大影响,应当予以更多关注.针对目前存在的问题,需分析原因,及时采取有效的策略.
二、薪酬管理的重要性
在新时期经济全球一体化过程中,加剧了企业之间的竞争,不论各种行业的各种企业不可能受到国家和行业的永远保护,每一个企业都面临着巨大的挑战,同时也面临着前所未有的机遇,对人才的开发利用能够直接影响到企业的发展.薪酬管理是人力资源管理中的核心内容,能够对企业和员工实现双向保障,具体重要性表现在以下三个方面：
2.1薪酬管理对员工的影响
薪酬作为员工的收入来源,薪酬管理对员工的影响相当大,薪酬可以提高员工本身的生活水平,能够加强员工对企业的信任和对自己工作成绩认同,提升对工作的热情.现如今使用的绩效工资与原来工资形式相比,更能够刺激员工,激励他们对工作认真负责.此外薪酬管理还加强了对员工的沟通,提升员工学习发展的兴趣.好的薪酬管理让员工对企业产生依赖,在企业中找到归属感,为企业业发展做出自己的贡献.
2.2薪酬管理对企业的影响
首先,良好的薪酬管理能对企业内部资源进行有效整合,还能根本上引导组织内部资源流动,促进企业发展.其次,薪酬还可以决定企业招聘员工的数量和质量,员工的优劣决定了工作效率,决定了企业的发展,为企业创造更高的效益.最后,对于企业来说,控制员工的薪酬就是控制企业的成本,合理的薪酬会降低企业的成本消耗,因此能够实现企业的利益最大化.
2.3薪酬管理对社会经济发展的影响
薪酬的管理受到了新时代经济发展的影响,薪酬与员工和企业之间越来越相适应,平均分配主义的企业逐渐消失.中国内部劳动力市场之间逐渐形成差距,能力不同,教育背景不同的进入相同企业,带来不同管理模式.企业之间通过调节薪酬来竞争,同时也促进了市场的宏观调节.
三、对当前人力资源薪酬管理问题的思考
众所周知,在各行各业信息化发展的今天,对于企业的管理也要跟上时代的步伐,薪酬管理作为人力资源管理的一个重要组成部分,不仅仅是一个企业持续发展的重点、更是难点,当下还遗留一些问题等待解决.
3.1职位分工不合理
在电力企业中,普遍存在着职位的薪酬体系不完善的问题,还缺乏详细的工作说明,这使得不同的员工不能被有效的区分,个体差异被埋没.而且有时归类于同一个部门的职位存在着重复的现象.这是在企业的薪酬管理工作中很容易出现的一个弊病.
3.2人力资源薪酬管理的设计性不够
目前,很多企业都只着眼于当下的利益,认为只要维持着企业的经济利益就可使使企业维持发展,因此对于薪酬管理的重视度就不够.要改变这一现状,要求企业必须认识到合理的薪酬策略是企业长期发展中不可忽视的一个部分,要注重于有战略性的薪酬设计.
3.3人力资源薪酬管理依靠的绩效考核体系不科学
很多电力企业现在使用的都是通过考核绩效来决定薪酬分配,但是对于考核的标准却不够明确,还存在着不够科学的问题,没有跟上当前时代的发展.薪酬作为对员工最直接的激励方式,没有起到最大化的效果.这会在一定程度上使得员工在拿到报酬后却没有幸福感和满足感,从而不会主动地改变自己的工作态度和提高自己的工作效率,受损害最大的则是企业本身.
3.4人力资源薪酬管理缺乏对员工的激励
薪酬发到员工手里,激励效果却没有达到最大化,这是当前电力企业应该重视的问题.在有些员工看来,薪酬的分配仍然存在着不公平的现象.比如拥有技术但资历不高的员工应该被视为企业中的有生力量,但是薪酬却远小于技术已经落后于时代却资历老的员工,或者有裙带关系的老员工.另外,电力企业的一线技术工人的福利保障制度不完善,导致员工对企业无法产生归属感,长此以往,一线的技术工人可能会选择离开企业.员工作为独立的个体,基本的需要的不仅仅是金钱和物质,还有很多精神层面的需求,这一点应该被企业牢牢把握.
四、新时期电力企业人力资源管理方法
4.1建立完整人力资源薪酬管理体系
企业需要发展,必须建立健全各种配套制度,为企业发展打下良好的基础.主要以提高员工的积极性和主动性为主,充分理解认识到员工的重要性.根据员工职位等级,能力水平工作贡献来制定工资结构.另外,参考行业、地区内的薪资水平,进行工资调整.积极改善员工对薪酬看法,让员工在工作中发挥最大潜力.
4.2制定合理的考核制度
电力企业绩效在管理中核心问题就是：公正公平,建立高效和有序的考核与管理制度,就会在最大范围内保障公平公正的企业氛围的实现,通过公平公正有效的考核管理,制定出合理的考核制度能够激发员工的工作热情,需要析好各个岗位的重要性,分辨出各个岗位工作内容程度的价值,根据岗位工作难易程度分配工资和福利.列举出个岗位的绩效目标,严格要求企业员工,根据员工表现进行绩效考核.
同时企业人力资源部门需要了解和掌控企业薪酬制度的基础,企业不同工作岗位的职员,薪酬要根据岗位不同并结合职员的工作表现而有区别,要建立完整的岗位评价体系,每个岗位都需要完成自己的量化指标,在考核当中,考核要符合实际情况,内容恰当合理,能够全面评价职工的工作效益和表现,才能让绩效考核更加公平,增强员工对工作的热情.
4.3薪酬管理与企业战略相融合
首先,企业在招收人才时,薪酬的高低将影响人才的储备进而影响到企业的市场竞争力.因此,在市场经济与企业内部发展产生矛盾或相适应的时候,薪酬会进行相应的改变,要不断在发展中完善和调整,电力企业关乎社会经济生活方方面面,其经营管理中要考虑的薪酬管理有实际中具有重要影响和意义,假如单方面只在意市场竞争或者财务承受能力,会对企业的财产及发展造成巨大影响.其次,薪酬管理制度必须根据合理的市场走向,进而调整薪酬管理方法,使企业运营尽可能降低风险.
五、结语
综上所述,新时期电力企业人力资源薪酬管理是一项复杂而又艰巨的任务.企业要在新时期市场环境中屹立发展,就要逐步完善和提高绩效薪酬的管理水平,必须要在公平公正的基础上,对人力资源的薪酬管理认真负责,并适时根据企业实际情况作出正确调整,对员工进行疏通引导,适时进行激励,激发员工的积极性,使员工以健康的心态工作,提高工作效率,实现电力企业可持续发展.
参考文献
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参考文献：
1、 新经济时代企业人力资源管理的分析 摘要新经济时代下,企业之间的竞争愈演愈烈,所以,企业必须高度重视人力资源管理的创新,让企业内部的人才得到合理的分配,并发挥应有的作用,促进企业的长远发展 因此,对其进行研究,具有十分深刻的现实意义 关.
2、 新形势下的电力企业人力资源管理 摘要在新形势下,极大地促进了电力企业的发展,而加强人力资源管理也变得越来越重要,在提高企业竞争实力和资源高效利用……方面发挥着不可比拟的作用和优势 加强电力企业人力资源管理创新,可以促进电力企业的长效.
3、 企业人力资源薪酬管理的路径分析 摘要健全的人力资源管理制度是现代化国有企业发展的根本条件,而人力资源薪酬激励制度是人力资源管理制度中至关重要的部分,其对员工的工作积极主动性与实现企业的战略方针有促进作用 在经济全球化的趋势下,人才已.
4、 新时期国有企业人力资源薪酬管理 摘要随着我国市场经济的发展,为了促进企业的健康发展,我国国有企业的人力资源薪酬管理一直是一项受到各方面关注的工作 薪酬管理是国有企业改革的重要内容,在促进国有企业现代化改革中起着至关重要的作用,员工的.
5、 新形势下企业人力资源管理中的问题与 摘要随着社会经济的不断深入发展,企业面临的人力资源问题也日益复杂,人力资源管理能力提升迫在眉睫 企业人力资源管理能力水平的高低一定程度上反映出企业的活力和竞争能力,对企业工作效率、员工工作安全感、核心.
6、 新经济时代企业人力资源管理举措 【摘 要】新经济时代企业的竞争归根到底是人才的竞争,谁能吸引到更多的人才为企业服务,谁就是市场的强者 新的经济时代,我国企业发展面临着发展转型、去产能……多项任务,人力资源管理必须作为战略资源来实施战.