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精细化管理类有关论文如何写 和企业人力资源精细化管理实施类学术论文怎么写

分类:职称论文 原创主题:精细化管理论文 发表时间: 2024-02-24

企业人力资源精细化管理实施,本文是精细化管理类有关论文参考文献范文与人力资源和精细化和管理方面论文参考文献范文.

摘 要:人力资源管理工作作为企业管理中的关键构成,是保障企业生产经营活动得以顺利推进的主要内容.为了全面提升企业人力资源管理实效,在精细化管理理念的引入之下,能够更好地促进当前企业人力资源管理工作与新时代要求相适应,重点在于结合企业发展实情去制定更加精细且高效的管理体系.基于此,文章结合工作实践,对企业人力资源精细化管理的具体实施对策展开深入探讨.

关键词:企业 人力资源 精细化管理 实施对策

中图分类号:F240 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2018)08-267-02

在企业的生存与发展历程当中,对于管理模式的不断完善与创新极为必要,无数成功企业用事实向世人证明了,唯有保证企业管理的科学与创新,才能在激烈市场竞争中脱颖而出,同时能够确保企业在危机之中实现损失最小化.而人力资源管理作为企业管理工作中的关键分支,其工作意义就在于为强化企业管理提供必要的人才保障与智力支持.因此,在当前市场环境瞬息万变的年代,企业的人力资源管理工作选择正确且符合自身发展实际的管理模式则显得极为关键,精细化管理便是如今提高企业人力资源管理工作实效的有力手段,文章主要针对于此展开深入探讨.

一、企业人力资源精细化管理的由来

随着全球范围内的经济贸易往来愈发频繁以及国内社会经济市场化进程逐步加速,科技水平的提升和社会形势的改变也对企业人力资源管理工作的内外部环境造成了深远影响,导致企业管理工作发生了巨大的改变.鉴于企业管理人员无法对外界环境形成改变影响,唯有充分了解环境、适应环境,不断改变经营战略或者工作战术管理方法,才能够推进企业的发展.而企业管理思想在时代演变之下逐渐脱离了企业经营本身轨道,有许多管理理念与企业发展不相适应,而实际上管理理念唯有与时俱进、易于理解并得到良好应用,才能够产生良好效益.1985年,美国麻省理工学院发起了一场名为“国际汽车计划”的现代管理革命活动,在后续出版的《改变世界的机器》一书当中便提到了以日本丰田公司生产方式为原型的“精益生产方式”,得到了社会各界的广泛认可,而企业人力资源精细化管理思想便基于这一雏形逐渐发展壮大{1}.

二、企业人力资源精细化管理的应用价值

企业管理工作向科学化、规范化方向发展则应当重视精细化管理这一先进概念,其作为对管理实践的高度概括与总结,更是对企业管理工作的创新梳理.人力资源精细化管理体系的核心在于用最小的资源投入去创造出最大经济效益,具体管理工作中需确保每一件事均有措施予以落实,有指标予以核查,有责任予以追究,通过完善的管理去确保效益得以产出.由此可见,推行人力资源精细化管理,应当具备相应的管理工作经验与方法,才能体现其应用价值.

1.实施环境.企业人力资源精细化管理作为企业管理理念与方法的融合表现,具体实施中会将所有能够利用的管理技术展开审核,在获得企业员工认同与配合之下,以更为系统的方式去提高管理的实效.所以,人力资源精细化管理是一种在特定环境、结构及相关要素配置下的管理方法产物,其中包含企业全部层次的管理工作,如对人、对物、对工作过程的管控,这些都是其管理对象的主要构成因素.能够充分提高企业效益的管理方法才算有效管理方法,否则无论理念多么先进创新,没有效果则需要及时替换.

2.在企业内推行.企业人力资源精细化管理模式更像是闭路型的循环系统,企业在管理过程中各个部门与员工都能够在这一闭环当中找准自身所处位置及相关职责,并以各自为中心去形成不同闭环,在大小不一的闭环组合下则构成企业这一有机整体,并在闭环良性运作下助推企业稳健发展{2}.所以,其中若有闭环出现断裂,则需要及时予以修复,而人力资源精细化管理则能够保证企业内部能够以最佳协作方式去保证企业循环系统健康运行,保持强大的市场活力.

3.效果评价.企业人力资源精细化管理的实施目的在于整合企业内部资源的全部机能,促使其转换为企业的战略目标以及经济效益,而战略目标通过分解便能够演变成不同部门或个人的行动目标,只要总体目标不变化,员工可在工作中采取任何科学方法,而管理也可选用任何可行的创新管理方法,目的都在于以最小投入去实现最大产出.

三、企业人力资源精细化管理的实施对策分析

企业的人力资源精细化管理具体实施,也是一种典型的理论转化实践过程,而在这一过程中则需要以科学的指导去确保管理实效的提升.精细化管理的实施作为一项复杂且系统的工程,应当从发动、规划、匹配到调整等多方面工作出发去推进管理的实施.具体来讲,企业的人力资源精细化管理实施应当重点关注以下几方面的工作内容:

1.建立良好的沟通协调机制,保障信息畅通.唯有在企业内部形成良好沟通,才能够全面发挥出领导、激励、沟通、协调等管理职能作用,而沟通与“人”的因素关系密切相关,并且对企业员工为企业组织贡献程度的大小形成直接影响.正因为如此,企业管理者需要在了解员工个性、需求、态度、责任感、知识技能、潜能等方面下足功夫,为人力资源精细化管理中的良好沟通提供依据{3}.信息沟通机制作为组织员工共同去完成企业战略目标的有力手段,在实施人力资源精细化管理的过程中则不可缺失这一手段,否则,做不到信息的有效畅通则难以全面系统与变革,所谓的精细化管理则不会起到任何效果,也导致精细化管理的科学性荡然无存.由此可见,唯有保证劳方、资方以及客户均满意的精细化管理方案,才能够充分发挥管理实效.

2.强化企业员工对人力资源精细化管理的认同感.在人力资源精细化管理的具体实施过程中,需要对影响管理实效的各项因素进行分析,同时建立针对性的因素处理机制、绩效考核评价体系、工作标准规程制度以及权利责任分配制度等等,唯有如此,才能够保证精细化管理实效得以显现,获得企业员工的认同.除此之外,一项全新的管理制度颁布实施,前期的宣传引导工作不可缺位,唯有让所有的企业员工都能够对人力资源精细化管理的目标及动机有所了解,才能够在促进员工认同感增强的基础上,充分激发员工的工作积极性与主动性,进而促进人力资源管理实效的提升.所以,在实际的宣传动员工作中,要保持耐心与细心,逐步整合员工思想意识向企业价值观念与精细化管理理念方面引导,一方面,需要将企业目标所处的内外部市场环境所带来的发展机遇与挑战向员工讲明;另一方面需要让员工认识到人力资源精细化管理能够为其自身带来的长远利好影响.总体而言,要通过将人力资源精细化管理的美好远景向员工宣传,保证人力资源精细化管理能够得到员工认同,才能够确保人力资源精细化管理实效得以提升.

3.在人力资源管理工作各环节中渗透精细管理理念.企业人力资源管理工作中渗透精细化管理理念,则需要在各项工作环节中得以体现,如在经营中精细打算;在生产中精心操作;在管理中精细组织;在工作中精益求精.具体到人力资源精细化管理实施中,则需要将精细理念渗透到以下方面:(1)将企业人力资源管理的总体目标、整体任务进行分解,以阶段性时间为单位去做好管理工作的规划,制定分阶段目标,同时对其完成时间进行科学论证,确保分阶段目标实现的可操作性;(2)将企业人力资源管理按照空间分布进行分解,针对不同职能部门去制定相应的人力资源精细化管理细则,以分工明确的人力资源管理工作去执行相应的策略措施{4};(3)对企业人力资源管理工作中不同时期、不同部门的侧重点予以明确,将需要严格保证的指标以及可相对灵活调整的指标进行标明,当指标存在冲突时,需要结合人力资源精细化管理的目标优先级进行取舍,确保人力资源精细化管理目标得以更好实现.

4.坚持以人为本构建良好的激励机制.企业人力资源精细化管理的实施,是助推企业良好发展的有力手段,更是落实以人为本以及践行科学发展观的必由途径.通过精细化管理理念与方法的引导,构建良好的激励机制是保障企业人力资源精细化管理得以良好实施的有效措施.因此,企业需要对精细化管理理念有清醒地认识,既然将“人”视作为重要“资源”,则应当给予足够的激励,才能保证人力资源精细化管理实效.为了实现对员工的激励,一方面可将各个岗位的工作完成情况进行定性或定量的衡量,针对业绩部门则偏重定量评价,针对难以量化评价的则采取定性评价;另一方面则可将绩效考核结果与个人利益直接挂钩,以精神层面与经济层面的激励去提高管理实效,促进员工工作积极性与主动性得以提升,从而保障人力资源精细化管理的实效性.

5.构建公正公平机制维护员工正当权益.在企业管理中要时刻坚守“以人为本”的原则,而公平公正则是这一原则的主要体现,倘若企业制度与机制毫无公正可言,那么如此制度背景下的人力资源精细化管理则难以发挥实效{5}.具体来讲,公正公平不仅包括企业内外部的公正公平,也应在个人、过程及结果等方面也应有所表现,具体表现在人力资源精细化管理当中则需要重视公正度的把控而不让员工产生大量的不满.比如,企业在人力资源管理当中对考核的计量公平问题,向来是员工心怀不满的重要原因,而现如今考核方式愈发多样且复杂,虽科学合理性有所提升,但员工的不理解以及管理者的不解释也一定程度上造成了误解,导致公平感被破坏.因此,企业在人力资源管理中的考核指标制定中,倘若在合理性方面存疑,则可适度用更为模糊的定性指标去考核.在这一方面笔者认为,适度考核可形成激励,但过度考核则很有可能适得其反,虽然无绩效考核会导致公平性缺失,但不科学的考核会加剧不公平程度.所以在企业人力资源精细化管理当中,需要尽量保证计量考核指标的科学合理,唯有如此才能体现精细化管理的公正公平.

结束语

综上所述,企业的人力资源精细化管理是一项较为复杂且系统的工作,其管理体系的构建并非一朝一夕就可完成,需要长期不断地坚持与完善.事实上,无论哪一家企业的人力资源精细化管理体系,都会受到其内部领导、部门主管、员工等因素影响,而这些因素放置于不同的企业环境当中也会存在差异,所以难以提出一种完全适用所有企业的人力资源精细化管理体系.不过,在人力资源精细化管理的具体实施方面,我们依旧可掌握一定的对策去提高精细化管理实效,助力于企业市场核心竞争力得以提升,进而有效推动企业的稳健发展.

注释:

{1}冯慧君.人力资源精细化管理在路桥施工企业中的应用[J].江西建材,2016(03):159

{2}邓小玲.关于企业人力资源精细化管理的探究[J].建材与装饰,2015(52):146-147

{3}宋华鹏.精细化管理下企业人力资源管理的实践探索[J].企业改革与管理,2014(22):73

{4}李剑,贾秋娜.企业人力资源精细化管理探讨[J].山东人力资源和社会保障,2013(08):25-27

{5}马天晴.人力资源管理应与企业精细化管理相匹配[J].职业,2012(12):173-174

(作者单位:郑州海龙实业集团 河南郑州 450000)

(责编:若佳)

概括总结:上文是一篇关于精细化管理方面的大学硕士和本科毕业论文以及人力资源和精细化和管理相关精细化管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

1、 新时期国有企业人力资源薪酬管理 摘要随着我国市场经济的发展,为了促进企业的健康发展,我国国有企业的人力资源薪酬管理一直是一项受到各方面关注的工作 薪酬管理是国有企业改革的重要内容,在促进国有企业现代化改革中起着至关重要的作用,员工的.

2、 企业人力资源绩效管理存在的问题与 摘要为了提高员工的积极性,在发展过程中,企业应关注员工的工作状况,通过绩效管理鼓励员工提高工作效率和工作能力 在现代企业发展的过程中,人力资源绩效管理作为一种有利的管理工具,正受到越来越多的企业的重视.

3、 企业人力资源绩效管理体系的构建 摘要绩效是人力资源管理的重要模式,随着时代的发展,人力资源已经成为企业和单位竞争的核心因素 通过分析事业单位人力资源绩效管理理念,探究事业单位人力资源绩效管理中存在的主要问题,并提出创新和改革事业单位.

4、 关于企业人力资源培训管理体系构建的探析 摘要近年来,社会主义市场经济的不断发展在一定程度上为企业发展奠定良好基础的同时,各企业间的竞争也变得越来越激烈 因此在这种高强度的时代背景下,为保证企业长期稳定的发展,构建科学合理的人力资源管理培训体.

5、 互联网时代企业人力资源绩效管理 向山,向勇(国网张家界供电公司,湖北张家界427000)摘要生活在当代,无论是企业还是个人,都必须足够重视互联网对社会形成的重要变革 互联网时代的来临,为企业的经营管理带来了机遇和挑战,作为企业管理中.

6、 医院人力资源精细化管理在部门协作中的运用 【摘要】新时期,我国的医疗体制改革持续深入,医院开始参与到激烈的市场竞争中,而在知识经济时代,医院之间的竞争归根到底依然是综合实力的竞争,是人才的竞争,人力资源管理水平成为衡量医院整体竞争力的一个重要.