论文谈新技术环境下的出版新常态，本文是关于新技术本科毕业论文范文跟常态和出版新常态和新技术环境方面论文范本.
摘 要：文章论述分析了新技术对编辑工作和出版经营的影响,提出了出版业利用新技术的对策措施.
关键词：出版业 新技术影响 对策措施
中图分类号：F274
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）02-148-02
随着互联网的迅猛发展,大量传统行业都受到了巨大的冲击,图书出版行业也随着各种新技术的运用进入了一个新的时代.新技术增强了出版业的竞争能力与竞争优势,极大地提高了传统出版业的经营水平.比如数字技术的出现,已经改变了出版物的载体形式、传播方式、管理手段、营销服务等等.
一、新技术对编辑工作的影响
（一）新技术的应用改变了编辑组稿、审稿的形态
在新技术大量应用之前,编辑组稿时主要通过书面形式直接与作者进行联系.在互联网飞速发展的今天,编辑则可以通过网络渠道获得优秀稿件.以南派三叔的《盗墓笔记》为例,该书从2006年一经上线连载,便获得网友极大关注,随后与出版社达成合作,已经相继出版8部,畅销百万册.近期,根据小说改编的电影也将上映.
在审稿环节中,利用学术不端软件可以对作者的书稿进行初审,检查其中有多少是引用的,有多少是抄袭的,最终减少图书出版后引起的版权纠纷.另外,正在测试的全文相似性分析系统也可对作者提交的内容与已出版的期刊、图书进行内容分析比对,并形成分析报告,实现对学术不端、写作不规范或使用未授权内容等重点问题的把控,保证学术出版质量.
（二）新技术的应用改变了排版、印刷的形态
新的排版软件正广泛应用到图书、报刊的排版环节,带来的是效率的提升.正在研发测试中的XML排版系统通过为XML结构化文档套用统一的版式模板,实现自动化排版、组刊及组稿,并在自动排版基础上实现版式的精细调整.通过排版模板的基本版式,能够满足结构化文档的排版需求,使版式设计更加美观、统一,达到缩短排版周期、节约出版成本、提高排版质量的目的.
另外,数码印刷的广泛运用,即时印刷或按需出版印刷的出现,将再一次带来出版的革命.这将减少生产流程的环节,将小批成品制作的生产周期大幅缩小,提高生产效率,改变传统印刷都是大批量印刷的弱项,满足短版印刷、个性化印刷和小批量生产的需要.按需印刷,即需即印的数码印刷理念,将成为未来出版印刷业的一个发展方向.
（三）出版社采用的复合采编系统、书刊协同采编系统等将重新打造出版过程
出版社复合采编系统主要为作者、编辑、审校人员及管理人员等用户提供统一的编辑平台,实现对文本、图表、多媒体、公式等不同类型内容的复合编辑和结构化编辑,实现各类型用户的协同工作流程,完成内容生产及审校流程,集成相关的内容生产工具,并与数字化产品发布和纸质产品排版印刷的通道无缝对接,提高编辑环节的工作效率,降低成本,提高编校质量.
书刊协同采编系统通过数字化手段支持出版机构与作者、编辑之间实时、跨地域协同与合作,满足多人员、多角色、异地、实时协同编校的需求,支持移动设备协同采编工作,有效提升出版资源的利用率,帮助出版单位提高书刊采编的质量与效率.该系统可实现在线投稿的自动处理、创作协同、编审校协同、工具书编纂协同、书刊编纂协同和多种期刊联合编审等功能.
二、新技术对图书营销的影响
（一）以微博、微信为代表的自媒体成为宣传营销主力
如今,新的媒体形式已经被大家广泛采纳,自媒体更是发展的如火如荼.在此背景下,传统的出版人已经自觉或不自觉地完成了向媒体人的转变,每个编辑同时也成为宣传、发行人,有着自发的新媒体意识.微博、微信等自媒体的维护与更新也成为编辑工作的一部分.
近一两年,各出版社都建立了自己的微信公共订阅号,并且已经有了一定的订阅数量.可以说,微信公共服务平台带给出版社的是一个可以完全掌控的自媒体,一个可以汇聚目标消费者的会员俱乐部,一个建立在核心消费者基础上的口碑营销网,在扩大影响、塑造品牌的同时带动消费.通过建立微信公共*,可以定期向读者推送有关的图书信息.通过不同栏目的细分,可以使不同需求的人群,得到适合自己的服务.
（二）运用天猫商城、京东商城、微信微商等互联网营销平台为图书发行服务
传统出版社与电商（网络销售平台）的结合已经成为图书发行的新常态.比如当当网,长期以来已成为出版社首选的网上销售合作伙伴.天猫商城自2012年起也逐渐加大了图书板块的招商力度,尤其到了2014年中旬,各大出版社开始重视这一平台,纷纷开设旗舰店、专营店,在达到销售目的的同时也完成了品牌宣传.另外,随着京东商城的崛起,京东图书频道也越来越被大家重视.其他包括卓越亚马逊、微信微商等都成为出版社宣传图书、发行图书的优质渠道,也成为传统地面发行的有益补充.可以说,互联网营销平台的运用,使图书发行形成了线上线下两条腿走路的模式.
（三）部分出版机构已舍弃传统渠道,专注于互联网营销
传统发行渠道因历史原因存在诸多问题,退货难以控制、回款难、账期长始终困扰各出版社.网络销售管理和运营比较精细,营销活动和手段丰富,为出版机构深度参与市场运作提供了很多工具.另外,不管京东卓越还是当当天猫等信誉度都比较高,给了出版社深度合作的信心.以蒲公英童书馆为例,该出版机构有很多优质图书现在已经不走传统渠道的发行,而是专注互联网营销.其出版的《地图》人文版与当当网开展合作,只走当当渠道,地面店或者天猫等网上商城根本买不到.走当当独家发行渠道,规避了传统渠道发行的麻烦,同时当当也给予了很大的支持力度,在营销、活动上投入都比较大.该书上市8个月以来已卖出20余万册,已成为当当童书排名TOP10的畅销书.
三、新技术对出版经营的影响
（一）众筹已进入出版行业,并有诸多成功案例
众筹是指用团购+预购的形式,向网友募集项目资金的模式.众筹利用互联网和SNS传播的特性,让小企业、艺术家或个人对公众展示他们的创意,争取大家的关注和支持,进而获得所需要的资金援助.
相对于传统的融资方式,众筹更为开放,能否获得资金也不再以项目的商业价值作为唯一标准.只要是网友喜欢的项目,都可以通过众筹方式获得项目启动的第一笔资金,从而为更多小本经营或创作的人提供可能,同时也为出版行业众筹提供了可能.
众筹过程中,读者支持一本书后,还可以分享一些增值内容.每个读者对内容的需求是多层次的,可能是内容的承载体,可能是文字,也可能是影音.另外,众筹可以很好地切入产品的多元价值开发,完成项目筹集第一桶金,降低企业风险,并且检验新产品的市场反应,成为项目的孵化器.
现代出版社总编辑臧永清认为,做出版众筹会为选题增加论证的厚度,操作者可以变得更加理性.尤其是当选题论证机制不完善时,通过众筹平台,可以增加对选题的考量.如果支持者要投资,一定要对这个项目问若干个为什么.
相比传统出版,众筹虽然有很多优势,但是并非所有种类图书都适合.众筹网合伙人李耀辉认为,适合做众筹出版的图书有：其一是明星类,包括娱乐明星、体育明星、网络大V,作者本身已经有粉丝经济的可能性.有的作者有其他增值服务或者产品,如线下课程或者订制、咨询；第二是精准的分众市场、小众出版；第三是纸版书加周边产品的开发.
（二）将纸质出版物数字化,实现优质资源的多元化利用
内容资源是出版单位做好数字出版的核心保障,内容资源数字化管理受到越来越多出版单位的重视.
数字资源加工要对现有纸质图书进行归类整理,为此首先要做好结构管理和分类管理,为录入资源数据库做准备.对已整理分类图书进行数字化加工,包括图书录入、格式转换、索引标注,以及章节、知识条目等的深度加工.然后充实资源数据库,最终完善数字化工作,对资源数据库内资源进一步拆分细化,形成“碎片化”内容,并在相应管理平台中进行深度分类管理,以满足读者需求.最终将数字化资源平台内容,通过网络出版、移动出版、合作出版等方式进入读者生活.
（三）借助移动终端,通过APP软件开发合作,或与成熟终端合作,建立移动终端教育平台
数字出版着眼于移动终端成为出版业的大趋势.过去,资源库、网上图书馆、网络课堂、题库、微课等概念一直在被大家反复炒作,但真正从中获利的并不多,见实效的也不多.现在,全新的数字出版理念是围绕移动终端做文章,借助移动终端的力量,谁能更好地与移动终端融合,谁就能走到最后.
APP应用正在大行其道.有很多种微课堂的手机衍生产品,如“作业帮”、“微课程”、“猿题库”等等,是用手机下载“作业帮”的APP,当学生做作业遇到问题时可以通过这个APP求助老师,把题目拍张照片,通过手机发送,10分钟之后就可以收到老师的语音解答.这是数字出版借助移动终端的一个例子,也是数字出版借助移动终端全面开花的大趋势.如果能将出版社资源进一步转化、改造,使其便于利用移动终端传播扩散,通过现有的用户基础,利用人们现在的消费习惯和阅读习惯,借助于一定的营销手段,就能快速实现盈利.另外,也可以与已经相对成熟的移动终端合作,将出版社的内容优势与终端的用户基础相结合,二者互补,推广起来容易些,见效也快一些.
（四）开展网络预售,打造粉丝经济
当前,一些网络事件的炒作借助的是眼球经济,如电影《小时代》的发行催生了粉丝经济.一本新书甚至还未出版就依靠众筹就能有几十万的发行,这也是出版人以前所不敢想的.以韩寒或者郭敬明的作品为例,他们的图书在策划阶段已有诸多粉丝翘首以盼,并且非常愿意主动去为该书做宣传,图书尚未出版已经在社会上形成了极高的关注度.个人魅力带动粉丝效应,同时拉动着粉丝经济,一些社会关注度高的作家,其强大的粉丝后援团就是一个巨大的稳定的消费群体,是该作家作品畅销的原动力.
总之,新技术的发展加速了出版行业的提升,也给出版行业带来前所未有的压力.熟练运用新技术,拥用新媒体意识和互联网思维已成为出版业顺应时代潮流的新常态.
（作者单位：山西教育出版社 山西太原 030000）（责编：李雪）
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参考文献：
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