论文企业财务内控管理工作中存在的问题和，本文是财务内控有关毕业论文题目范文跟企业财务和内控和创新相关毕业论文题目范文.
【摘 要】财务内控管理可以根据企业当前工作开展情况和未来发展战略需要,实现财务资源的合理配置,为企业各项工作的开展提供必要的支持.在日益激烈的竞争环境下,财务内控管理工作的开展成效,也成为决定企业核心竞争力的一种重要因素.但是,现阶段仍然有很多企业对财务内控管理的重要性认识不足,没有投入人力、财力支持该项工作的创新和发展,也就无法发挥财务内控的应有价值.文章首先指出了现阶段财务内控管理存在的不足之处,随后分别从制度建设、人才培养等方面,提出了几点管理创新策略.
【关键词】财务内控管理；存在问题；创新对策；制度建设
一、引言
在企业的运营过程中,影响财务内控管理工作质量的因素有多种,例如财务内控人员的素质不高,或是缺乏配套的管理制度等.在现代企业制度下,财务内控管理发挥的作用也逐渐得到了体现,这就要求企业管理人员要及时转变观念、加强重视,真正将财务内控管理工作摆在企业发展的重要位置上.同时,企业财务内控人员也要树立创新意识,不断对当前工作方式方法进行创新,确保财务内控管理工作在企业发展中发挥更大作用.
二、企业财务内控管理工作中存在的问题
1. 缺乏完善的内控管理体系
一是财务内控管理规章制度不健全.受企业组织架构、管理体系以及重视程度的影响,很多企业的财务内控管理制度不成系统,基本体现为发现问题后才制度,缺乏预判性、控制性和系统性；二是财务监督体系不完善.受人员素质和配套制度建设的影响,财务监督体系主要流于事后反映,缺乏事前、事中的监督；三是缺乏配套的考核激励制度.因财务内控管理产生的效益难以简单的直观体现,导致管理者经常会忽视财务内控管理的作用,从而很难形成针对财务内控管理系统有效的激励和约束机制.
2. 财务内控管理工作方法落后
在企业实际生产经营中,财务内控管理工作需要对大量的财务信息进行收集、传递、整理、核对和分析,并需要将其最终结果报送至相关管理机构,这一系列流程需要非常高的效率、质量来保证财务内控信息的有效性和真实性.然而,当前企业财务内控管理工作中现代化的信息技术应用水平还相对较低,很多还停留在“人治”的层面,很少将设定好的财务内控流程通过信息技术来管理控制,导致财务内控流于形式,例如还有部分大中型企业财务预算的控制仍停留在采用传统的EXCEL 电子表格,控制效果较差.
3. 财务内控人员的综合素质参差不齐
对于很多中小型企业来说,由于财务工作的任务量较少,导致企业管理者对于财务人员的管理缺乏足够的重视,具体体现在两个方面：一是财务人员的招聘、选拔与任用上存在较大的随意性,没有对应聘人员的综合素质进行严格考核.例如一些高校毕业生,虽然学历较高,但是缺少工作经验,入职后很难应对复杂的财务内控管理工作；二是没有定期开展培训和教育,财务内控管理人员的技能长期得不到提升,久而久之也无法继续胜任现阶段企业财务内控管理工作的要求.
三、现代企业加强财务内控管理的重要性分析
1. 帮助企业规避经营风险
现代企业在发展和经营过程中,需要同时应对来自多个方面的挑战,包括技术创新、人才引进以及市场竞争等.如果企业在某个方面的工作不到位,就会引发经营风险.例如,企业管理者对市场发展形势作出了错误预判,就会导致既定的战略规划无法顺利实施,造成财务资金的浪费.而通过加强财务内控管理,则能够为企业管理者制定经营决策提供必要的参考,提高了对市场风险的预判和应对能力,使企业在复杂多变的市场中得到稳定和持续的发展.
2. 提高企业资金的利用效率
企业的资金是有限的,如何实现有限资金的最优化分配,是决定企业发展的关键因素.特别是对于中小型企业,本身占据的市场资源有限,在市场竞争中处于劣势地位,这就更加需要借助于财务内控管理工作,开展科学规划,为企业技术创新、人才引进和业务拓展等各项工作的开展提供资金支持.财务内控管理的另一作用,就是对企业财务资金的流向进行全程化、透明化的监督,从而最大限度杜绝了企业个别管理者或财务人员私自挪用资金的行为,确保了资金安全.这也是现代企业必须要创新财务内控管理工作的原因之一.
四、企业财务内控管理工作的创新对策
1. 加强重视,建立健全完善的内控管理制度
企业财务内控管理工作的复杂性、专业性特点,决定了必须要借助于一套完善的内控管理制度,为现阶段财务工作的开展提供指导与参考.为了有效解决中小企业内控管理制度不完善的问题,可以尝试从两种渠道尽快建立起自己的内控管理制度：一是借鉴本行业的大型公司的成功经验,仿照其内控管理制度,结合自身实际情况,经过调整、修改后,可以为财务内控工作开展提供制度保障；二是组织人员编制内控管理制度,虽然耗费较多时间和人力,但是内控管理制度的适用性更强,在企业发展中发挥的价值也会更高.
2. 重视财务内控管理信息化建设
在互联网时代,信息技术逐渐在各个行业都得到了应用,借助于信息技术开展财务内控管理,不仅能够将财务人员从繁重的计算工资中脱离出来,减轻了工作压力,而且相比于人工计算,计算机几乎能够做到零失误,对财务内控管理工作的成效也有显著的提升作用.因此,企业应当利用计算机和现代通信技术,建立信息化管理平台,对财务内部控制进行系统的管理.例如,企业可以设立专项资金,用于支持财务信息管理系统建设,并做好后期管理系统的维护与更新,为财务内控工作的高质量开展奠定物质基础.
3. 定期开展培训,提高财务内控人员的能力
在实际的财务管理工作中发现,有些企业虽然与时俱进的安装了财务信息化管理系统,但是部分财务内控人员却对这些信息设备、办公软件不能熟练操作,造成了设备资源和资金的浪费.因此,在企业加强财务内控管理信息化建设的同时,也要同步开展工作人员的培训工作.培训内容主要包括职业技能培训和职业道德教育.技能培训方面包括学习心得专业知识,掌握计算机软件的操作技巧；职业道德方面要提高责任意识,严格执行工作规定,对不合理利用资金的行为及时制止,并上报给企业负责人.此外,还要定期进行考核,对考核成绩优秀、工作表现积极的员工给予奖励或晋升职务,发挥榜样作用.通过建立一支高素质的财务内控队伍,为财务内控管理工作高质量开展提供人才保障.
4. 在企业内部营造良好内控环境
企业内部良好的内控氛围,对财务内控管理工作的开展有积极影响.可以尝试从以下几方面塑造良好内控环境：一是建立人才进出机制,对于财务内控管理工作中出现失职问题,没有及时发现财务问题的工作人员,要跟进相关标准采取处罚措施,严重者应调离岗位.这样可以起到一定的威慑力和约束力,使在职的财务内控人员都能够兢兢业业的投入到财务内控管理中；二是鼓励和培养团队合作、诚实守信的企业文化,例如推行检举奖励制度,无论是财务人员还是其他部门职工,只要发现有私自挪用或违规使用企业财产的情况,可以直接向企业负责人.企业负责人保护人隐私,一经查证属实,给予人奖励.通过采取这种措施,在企业内塑造良好的文化氛围.
五、结语
财务内控管理是现代企业管理工作的重要组成部分,该项工作的开展成效,也直接决定了企业资金的使用情况,甚至对企业战略规划的实施也起到了深刻的影响.因此,企业管理者要加强对财务内控管理工作的重视,并通过不断建立健全管理制度,加强财务人员综合素质培训等措施,为财务内控管理工作的高质量开展奠定基础.
上文结论：本文论述了关于经典财务内控专业范文可作为企业财务和内控和创新方面的大学硕士与本科毕业论文财务内控论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
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