论文全生命周期的科技成果管理体系构建，该文是创新成果有关毕业论文模板范文与生命周期和科技创新和全生命周期方面论文参考文献范文.
摘 要：近年来国家实施创新驱动发展战略,大力推进科技成果转化应用,然而由于在创新成果谋划、评价、定价、转化应用等方面存在诸多不足,导致“创新成果”和“应用需求”脱节,大量研究成果无法顺利转化为生产力,本文提出了全生命周期的科技创新成果管理体系构建思路,以成果谋划为起点,成体系开展成果创造、产权保护、成果评价、成果定价、成果推广和转化应用等工作,大幅提升了科技成果的实用性和转化应用前景.
关键词：全生命周期；成果转化；成果推广；成果评价
一、前言
传统成果管理工作以研究工作结束、成果已形成为起点,前期缺乏成体系谋划,研究成果零、散、不成体系,难以有效集成为系统层面的成果；研究过程中缺乏和潜在用户、应用领域专家沟通,型号工程需求结合不紧密,“技术创新”和“工程应用”两层皮导致转化应用难；知识产权零星申报,缺乏科学布局,不能有效保护核心利益,提升竞争力.针对以上问题,本文提出的全生命周期的科技创新成果管理体系构建思路.
二、体系构建思路
以本单位产品体系、技术体系梳理为基础,对各领域技术现状进行评估、发现短板弱项、纳入“十三五”规划,落实到年度计划,多渠道申请经费投入开展研究,科学谋划知识产权布局,建立科技成果评价模型、科技成果定价办法,广泛参与国家、军队、地方政府等举办的科技成果展览、对接活动,制定科技成果转化方案,试点开展转化和奖励工作,激发科技人员积极性和活力,促进科技成果转化落地应用.
三、核心做法
3.1 成果谋划方面,制定创新规划,明确主攻方向.以本单位产品体系、技术体系梳理为基础,结合本单位发展需求,找准差距,制定 “十三五”科技创新发展规划,成体系谋划和布局成果需求和研究方向,分类别明确体系创新层、应用创新层、共性技术层、前沿与基础层等类别创新目标、重点和发展路线图,明确成果形式、功能性能、应用模式等,梳理形成成果需求清单,策划研究经费支持,包括单位外争取科研经费支持、单位内部自筹经费开展研究等[1].
3.2 成果创造方面,内外协同创新,确保先进实用.建立创新项目“双牵双驱”的管理机制以及协同创新机制,保证成果先进、实用、好用.其中,“双牵”指的是双责任专家,分管技术创新专家负责项目创新性、研制过程技术咨询指导把关,分管业务领域专家负责结合型号工程需求,为成果实用性和应用前景负责.“双驱”指的是双项目经理制度,对内项目经理负责项目立项、验收、研制过程管理和对内组织协调工作,对外项目经理负责组织相应主管机关、用户、专家对成果的实用性、可用性进行评估、指导.同时在研究过程中不断拓展与外部优势院校、企业协同创新,拓展战略合作关系,利用优势资源、最新技术等协同创新.
3.3 产权保护方面,依据技术体系,科学谋划布局.和业务领域相关优势单位对标,在分析各单位科研人员数量、专利持有量相关情况基础上制定知识产权发展目标,围绕本单位技术体系,科学谋划知识产权布局,开展专利、商标申报等工作.
3.4 成果评价方面,建立评价机制,遴选优秀成果.建立基于创新成果“创造性、先进性、完备性”和“技术难度、综合效益、应用效果”的“三性三要素”成果评价模型,并根据成果类别设置各组成要素不同的权重,综合计算形成量化的评价结果,为遴选优秀成果奠定基础.
3.5 成果定价方面,制定定价办法,奠定转化基础.提出了基于成本和创新调节因子的成果定价模型,以成本为基础,综合考虑技术创新性、创新类型、技术成熟度、推广和应用情况、预期效益等因素进行定价的流程和方法.改变了过去完全成本加成的定价模式,承认和体现了创造性劳动的价值,有利于调动研发人员的创新创造积极性.
3.6 成果推广方面,广泛交流宣传,促进转化应用.通过积极参加国家、军方、学会、行业协会等组织的展览、成果大赛、来访接待、媒体宣传等多种途径加强科技成果的宣传,搭建成果交流台,制定科技成果转化奖励工作方案,试点开展转化工作等,多措并举、促进成果转化应用.
四、效益分析
通过加强成果创造环节的管理,彻底扭转了过去科技成果被动生成、数量和质量不稳定的局面,近3 年来新产生成果的数量、质量大幅提升,2017 年完成专利受理、授权数量,发表论文总量、高水平论文数量,科技成果鉴定和获得省部级奖项数量,与2015 年相比,增长率均达到150% 以上.2017 年度共有40 余项科技成果在工程型号项目中得到转化应用,并有3 项科技成果直接孵化为产品,获得合同达8 亿元以上.
五、结语
本文提出的全生命周期的科技创新成果管理体系构建思路,成体系考虑科技创新成果谋划、创造、评价、定价、转化应用等环节,取得了一定成果,创新成果质量、转化应用等方面得到了大幅提升,具有一定的参考和推广应用价值.
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参考文献：
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