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我国企业慈善行为的动因探究
郭雅欣 南京师范大学金陵女子学院
摘 要：本文以动因的来源、内容、指向三种分类标准将企业慈善动因划分,并分析了动因与其他因素的相关关系,即企业性质与动因来源的关系,企业发展阶段与动因内容的关系,领导者类型与动因指向的关系,最后归纳出不同动因对慈善行为的影响.
关键词：企业；慈善；动因
中图分类号：F270?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2017)036-00-02
一、导言
《慈善蓝皮书：中国慈善发展报告(2016)》指出,在调查的150家企业中(含国有企业、民营企业、外资及港澳台企业各50家),其中136家企业有不同程度的公益投入和实践,占总体的90.7%.并且大部分企业关注多个领域,在136家开展了公益活动的企业中,除3家只在海外开展公益实践外,60.2%的企业关注2-3个公益领域[1].这些数据体现了企业慈善行为较为普遍,而行为受动因的指导,并反映着动因,所以本文在慈善行为较为普遍的背景下,对我国企业慈善行为的动因进行了研究.
二、企业慈善动因的分类及相关关系
(一)动因的来源——内部动因和外部动因
1.分类内容
根据动因的来源,将动因分为内部动因和外部动因.
内部动因指企业慈善行为动因来自企业内部,如企业的计划驱动、理念驱动、领导倡议、员工发起等；外部动因指企业慈善行为动因来自企业外部,如政府动员、公益组织劝募、受赠对象驱动等[2].
2.企业性质与动因来源的关系
蓝皮书指出,在投入扶贫领域的82家企业中,不同类别的企业呈现明显的差异,外资企业、民营企业和国有企业关注度依次递增[1].扶贫作为一项典型的社会公益事业,与企业的效益无直接关系,若对扶贫关注度高则一定程度上说明企业慈善行为出于外部动因.所以相对来说,国企慈善动因多是外部动因,外企慈善动因多是内部动因,民营企业介于二者之间.
具体而言,国企的行政性较强,国有企业是整个社会经济的支柱,政府对其关注度高,而国企的资金来源、人才流动也很大程度上受政府影响,故国企对政府的关注度也高,则国企对政府的政策引导更为敏感,采取行动也更积极,所以国企更倾向于在政府动因的推动下进行慈善；外企慈善行为多是内部动因,根据中国社会科学院社会政策研究中心(2003)的研究成果,他们通过对212宗关键捐赠事件的研究,发现外资企业80%的捐赠价值来自计划驱动、员工发起、领导倡议等内部驱动[2]；民营企业则处于二者之间,因为民企相较于国企行政色彩不明显,所以对政府的关注度小于国企.另外,民营企业在中国整体还处于初步发展阶段,缺乏丰富的管理经验,运作模式尚不完善,相对于外企来说慈善内部驱动较小,故民营企业的慈善动因特点介于国企与外企之间.
(二)动因的内容——经济动因、政治动因、道德动因
1.分类内容
根据动因的内容,将动因分为经济动因、政治动因、道德动因.
经济动因指企业通过慈善行为,期望能够直接对企业经营的相关因素产生影响.如企业希望通过慈善行为获得税收减免、增加产量、缓解竞争压力等.
政治动因指企业通过慈善行为,期望能够改善企业内部与外部的政治气氛,如企业通过慈善行为响应政府倡议来承担社会责任、解决社会问题,便于企业与政府建立并发展良好关系；通过志愿者活动等来改善企业内部的气氛,增强企业内部凝聚力；通过慈善行为获得所在社区的支持与配合.
道德动因指企业或企业管理者自我价值实现的理念推动着企业进行慈善,比如有些企业希望通过慈善行为能够解决一些严重的社会问题.
2.企业发展阶段与动因内容的关系
结合马斯洛的需要层次理论,在企业初创时期,企业资金、经验、竞争力等各方面均存在不足,面临着生存问题,满足生存和安全需要是关键,所以对于此阶段的企业来说,倾向于经济动因的慈善行为,其捐赠额度一般不高,通过慈善争取减免税负、缓解竞争压力等.
在企业成长阶段,其利润不断提升,竞争力不断加强,此时企业的生存和安全需要得到满足,开始寻求社交需要,一方面是企业的外部政治问题,即构建稳健的社交关系网络.另一方面是企业内部的政治问题,即营造良好的管理氛围.为解决好两个问题,企业需要响应政府号召并提高员工忠诚度和凝聚力,则慈善行为的政治动因更加明显.
在企业的成熟阶段,企业的经营业绩逐渐稳定下来,外部经营环境也相对和谐,则企业的需求便变为社会尊重需要和自我实现需要,企业由此会更加注重承担社会责任,主动开展慈善活动,回馈社会,体现其慈善的道德动因[2].
(三)动因的指向——自利性动因、互利性动因、他利性动因
1.分类内容
根据动因的指向,将动因分为自利性动因、他利性动因、互利性动因.
自利性动因指企业为满足企业眼前的商业目的而进行慈善,如产品捐赠、赞助等；
互利性动因指企业进行慈善是由于企业把自身的长期经济利益和社会责任结合了起来,如志愿者服务、支持社区发展计划、支持相关科研等[2].战略性慈善理论认为真正的战略性捐赠活动既关注重大的社会目标,又关注经济目标,企业通过在那些与竞争环境相关的领域中贡献出独有的资源和专长,从而使企业和社会两者都受益[3]；
他利性动因指企业慈善行为出发点是维护公共利益,其特点是行使良好的公民权利、不求任何回报的捐赠以及使公共福利最大化.如扶贫、教育资助等.
2.领导者类型与动因指向的关系
本文依据领导者战略风格的不同,将领导者分为现实型的领导者,统筹型领导者,理想型领导者.现实型的领导者更注重眼前利益,会以当前利益为出发点来进行自利动因的慈善行为,对于他们来说,慈善更像是推销产品的扩音器,如产品捐赠是通过慈善方式来扩大传播力度和影响力,从而吸引受捐赠者和潜在消费者,这尤其适用于新产品的捐赠,有利于提升市场份额.
统筹型的领导者会统筹企业的长短期利益,他们多是互利性动因下采取慈善行为,比如支持相关科研,一方面短期上有利于科研项目的成功,获得专利知识和技术的主导权,另一方面长期上有利于吸引高精尖的科研人才,其重视科研的社会形象给予外界一种该企业对科研的重视度很高,则其企业内部的科研人才的待遇福利比较好,因而对人才具有吸引作用,长期来看,有助于企业的人力资源的优质化.
理想型的领导者更注重的是长期利益,他们多出于他利性动因进行慈善,他们把社会理想放在首位,其从事的职业只是实现社会理想的载体,所以此类领导人会更注重社会利益,但也不是不注重企业的经济利益,只是他们着眼于企业的长期利益,对企业的形象建设和软实力的提升有一定的考虑.因为通过公益性很强的慈善行为能够在社会公众中树立好口碑,在此情况下,企业即使在不可预见的未来出现危机,也可以获得公众的支持,其中包括股民的支持、政府的支持.
(四)动因分类总结
依据上文分析对慈善行为的动因分类及其影响因素整理成表,如表1所示.
整体来看,不同分类标准有不同的侧重点,但也存在一定的交叉关系,比如经济动因和自利性动因均主要出于企业自身经济效益的考虑；政治动因与外部动因的政府动员有交叉,政治动因与互利性动因均追求商业目标和公益目标的统一；道德动因与内部动因中企业领导理念、利他性动因的促进社会利益也存在重叠.
三、不同类型的动因对行为的影响
依据上述分类内容,对不同动因对慈善行为特点的影响进行归纳,从主动性、公益性和长期性三个特点来分析.如表2所示.
(一)主动性分析
内部动因、自利性动因和经济动因主动性强,其他动因的主动性均为中或弱.内部动因、自利性动因、经济动因均与自身利益直接相关,对于企业而言,自然会进行更为主动的慈善行为,而其他动因则更体现了被迫性,比如出于外部动因而进行慈善的企业由于政府的权力与权威,以及公益组织和受赠群体的舆论压力等因素,而被动地选择了慈善行为,其目的主要是为了迎合其他群体的要求,一定程度上违背了自身意愿,从而慈善行为的主动性差.
(二)公益性分析
内部动因、自利性动因和经济动因公益性弱,其他动因的公益性均为中或强.内部动因、自利性动因、经济动因均体现了经济学上的“理性人”假设,即追求自身经济利益最大化.如自利性动因下的慈善行为如产品捐赠、赞助,这些很明显地带有商业色彩,以提升自身销量和品牌为目的,慈善只是营销的工具,故行为更具商业性的特点,而公益性特点不明显.
(三)长期性分析
内部动因、自利性动因和经济动因长期性弱,其他动因的长期性均为中或强.探析原因,他利性动因下的行为以促进社会福利为目的,支持社会的公益事业,比如扶贫和教育,扶贫和教育慈善项目都需要持续性的投资、沟通、运营、监管等,所以他利性动因的慈善行为的长期性强,同理,道德动因下的企业行为也是更关注于社会问题的解决,而社会问题的解决不是一蹴而就的,需要长期的支持与投入.
四、结语
企业慈善的动因类型不一,不同类型的动因与企业性质,发展阶段,领导者类型有不同的关系,对企业慈善行为的主动性、公益性、长期性的影响也不一样.中国企业慈善事业虽有了很大的进步,但仍需要继续发展,建议政府对不同性质、不同发展阶段的企业进行不同方式的慈善动因引导,而企业也应努力向主动性、公益性、长期性强的慈善方式靠拢,在追求自身利益的同时为社会做出一定的贡献,从而实现共同发展.
参考文献：
[1]中国皮书网.报告精读|慈善蓝皮书:中国慈善发展报告(2016)http://www.pishu.cn/zxzx/xwdt/376328.shtml,2016,12.
[2]徐雪松.企业慈善行为研究[D].同济大学,2007.
[3]许文文,康晓光.企业战略性慈善理论研究——对波特战略性慈善理论的拓展[J].云南师范大学学报:哲学社会科学版,2014(5).
作者简介：郭雅欣(1997-),女,汉族,河北石家庄人,南京师范大学本科生.
本文总结:上述文章是关于对写作动因探究和慈善和企业论文范文与课题研究的大学硕士、企业本科毕业论文企业论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
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