论文论公共图书馆人才队伍结构的优化，本文是关于公共图书馆类毕业论文格式范文跟公共图书馆和人才和优化相关硕士学位论文范文.
摘 要：本文从公共图书馆人才队伍的人才数量、年龄梯队、人才类别结构、组合方式等方面对公共图书馆人才队伍结构的优化组合进行了详细论述,认为只有优化组合公共图书馆人才队伍结构,才能使人才队伍始终处于最佳状态,并保证人力资源效能的最大化.
关键词：公共图书馆 人才 队伍结构 优化配置
一、引言
人才队伍结构,指为了实现某个特定目标,由两个以上的人才,按照一定的规则和比例组合起来的团体结构.按照系统论的观点,人才队伍的结构对整体性能具有决定性作用,只有依靠结构的联系,才能把分散的各要素结合成符合一定规律的有机整体.人才队伍的整体功能并不是简单机械相加的结果,不是1+1等于2或者1+2等于3.而可能是1+1>2,或者1+2>3,甚至是1+1<2,或者1+2<3.因此,在实际工作中只有优化组合公共图书馆人才队伍结构,才能最大限度地调动人才的主观能动性、工作积极性,实现优劣互补,充分发挥群体效应,使人才队伍达到最佳状态.
二、优化人才队伍结构
公共图书馆人才队伍的组织和建设,不仅要考虑图书馆人才的数量和质量,还要考虑图书馆人才队伍的整体结构,这样才能发挥图书馆人才队伍的最佳效能.作为公共图书馆,要实现这目标就需要优化图书馆人才队伍结构,具体来说,需具备以下条件：适当的人才数量；合理的年龄梯队；恰当的人才类别结构；适宜的人才组合方式；从而建立起一支具有最佳结构的人才队伍.
1.适当的人才数量
从理论上说,公共图书馆所需的人才数量根据其馆舍面积、藏书数量、业务范围、读者数量等决定.但公共图书馆作为事业单位,人员编制数由政府有关部门核定,人员经费由财政拨款,通常都在不同程度上面临编制不足、人员经费不足的问题.在此情况下,除了充分打造编制内的人才队伍,还可以根据实际业务的开展情况,把部分基础性、以体力劳动为主的岗位外包.在最大程度上,使人才数量满足业务发展.
2.合理的年龄梯队
年龄不仅是人的生理功能标志,也是人的知识经验的标志,不同年龄阶段的员工有着不同的特点,这与公共图书馆业务的综合性、多样性相吻合,公共图书馆既有高层次的服务,如参考信息工作,也有低层次的服务,如繁重的图书上架工作,不同年龄层次的员工合理搭配能优劣互补,更好地发挥整体效能.合理的年龄结构应由经验丰富的老年馆员,年富力强的中年馆员,奋发向上的青年馆员共同组成比例合理的综合体,并使之处于不断发展的动态平衡状态.总体来说,公共图书馆的人员应该是各年龄层次人数相当,平均年龄在40岁左右为合理.
3.恰当的人才类别结构
恰当的人才类别结构主要包括人才队伍的专业结构、职称结构、智能结构等三方面.公共图书馆的人才队伍需配有恰当的人才类别结构,以达到最佳的优化配置,把人才队伍的整体效能发挥到最佳状态.
（1）人才队伍的专业结构
公共图书馆人才队伍的专业结构,是指根据公共图书馆人才队伍的特点,把不同专业按照一定比例组成合理结构.随着当代科学技术的发展日益分化,专业学位划分越来越细,分支纵横交错,互相渗透,公共图书馆更需要储备不同学科、不同门类知识的专业人员,更有效地开发利用图书馆的资源.
一般来说,公共图书馆需配备以下专业人员：一是业务管理、行政管理、人事管理和财务管理专业人员；二是图书馆学、信息资源管理、外语、历史等方面专业人员；三是社会科学和计算机科学专业人员；四是缩微、音像等方面的专业人员.公共图书馆要根据馆藏特点、服务群体特点、业务特点等确定上述专业人员的人员比例,构成理想的公共图书馆人才队伍,从而提高图书馆的服务水平和服务质量.
（2）人才队伍的职称结构
我馆的职称评审制度实施多年,已能较为全面地评价专业技术人员的整体水平,即职称级别能综合反映人才的知识水平、业务能力、科研能力等综合水平,故职称结构是人才队伍结构中的重要方面.
公共图书馆人才队伍的职称结构,是指由具体初级、中级、高级职称的人员,按一定比例构成一个整体的、高效的、优化的人才队伍.结构合理,才利于各级人员各司其职,各尽其能,相互配合,形成高效能的“合力”.公共图书馆初级、中级、高级职称结构目标比例定为：2：5：3的菱形结构较为适宜,既能加强深层次服务和学术性研究工作,也能保证人才未来发展的空间.
（3）人才队伍的智能结构
人才队伍的智能结构指不同智能优势、智能类型、智能水平的人才在队伍中的合理配置和互相关系.按智能优势的不同可将图书馆人才划分为以下几种类型：进取型、学术型、管理型、技术型、业务型等,再综合考虑各人的能力、特长,针对不同岗位的特点配备不同智能的人才.如善于组织管理,又积极进取的人可担任中层领导,带领团队开展新型阅读推广活动；技术型人才可负责公共图书馆的现代化技术设备,如RFID系统、自动化系统等；善于研究的学术型人才可从事图书馆学信息管理学的研究课题.总之,把不同智能的人按一定比例构成完整的智能结构,才能使公共图书馆既能开展一般性读者服务工作,也能开展高层次高要求的咨询、信息决策和学术研究工作,发挥出最佳智能作用.
4.适宜的人才组合方式
综上所述,公共图书馆人才队伍结构是由年龄结构、专业结构、职称结构、智能结构等这些二级结构组合而成,而且需要通过适合的组合方式来实现人才队伍结构的优化,使之产生最佳功能.公共图书馆要根据自身的职能特点、服务群体特点等来组合人才队伍,使人才各得其所,各尽所能,互相配合,互相促进,使人才队伍整体协调,人才队伍的优势发挥到最佳,以达到1+1>2效果.
三、结语
优化人才队伍结构需紧扣公共图书馆的发展战略,运用科学手续测算出图书馆在各个发展阶段所需要的人才队伍结构,科学设置岗位,制定相应岗位标准和要求,做到因事设岗,因岗择人,量化聘用,优化组织人才队伍,达到人与人、人与事的最佳配置.同时,要根据公共图书馆不断变化的外部和内部环境,建立起反应迅速的调整机制,适时调整人才队伍的各项结构,使人才队伍始终处于最佳状态,保证人力资源效能的最大化.
本文总结：此文是适合公共图书馆和人才和优化论文写作的大学硕士及关于公共图书馆本科毕业论文，相关公共图书馆开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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