论文构建三维动态企业战略绩效评价模型，本文是评价模型方面论文参考文献范文跟企业战略和绩效评价和模型相关自考毕业论文范文.
天津/王水龙 汪锦熙
摘 要：绩效评估的目的是提高企业价值,实现企业的资源优化配置,而将战略绩效分为成长能力、盈利能力、风险能力,充分体现了提升企业价值为目的.通过构建符合利益相关者理论的三维动态战略绩效评价模型,将财务指标与非财务指标相结合,将绩效评估提升到战略高度,能够综合、多角度、全面评估企业目标的实现情况,并给予反馈信息,及时调整与纠正企业目标.
关键词：企业价值理论；三维动态；战略绩效；评价模型
一、引言
为了有效地管理企业,实现企业目标,企业管理者需要使用复杂的的绩效评价体系,从各个角度了解企业目标实现程度.通过结合财务指标和非财务指标构建企业战略绩效评价体系,将绩效评估提升到战略高度,能够综合、多角度、全面评估企业目标的实现情况,并给予反馈信息,及时调整与纠正企业目标.
战略绩效评价系统是一种紧紧围绕企业的战略目标,将企业的长期战略与短期行动联系起来,通过把企业的战略、任务和决策转化为企业各层次具体、全面、可操作的目标和指标,成为集评价与激励、传播与沟通、团结与学习的多功能的战略管理系统.[1]
二、文献分析
(一)国内外学者的研究概述
1.国外学者的研究
BurneyLL、WidenerSK（2013）认为,当战略绩效与企业战略紧密结合时,自我效能感知和心理契约是影响员工绩效的重要指标,自我效能是内在动机的关键维度.[2]
YL.C,K.Z等（2015）基于平衡计分卡理论和“供应商输入过程－产出－客户”模型（SIPOC）的设计方法,首先采用战略地图与平衡计分卡相结合,制定公司级关键绩效指标（KPI）,逐步分解为不同部门,形成部门关键绩效指标；然后,基于SIPOC流程分析确定共同绩效指标（CPI）,从而实现不同部门之间的协同增效；最后,构建企业战略绩效评价体系.[3]
2.国内学者的研究
国内战略绩效研究也取得了一定成果.
徐光华（2011）将企业社会责任引入战略绩效评价体系中,融“社会绩效”“经营绩效”“财务绩效”为一体的企业共生战略绩效评价内容, 并以此构建了企业共生战略绩效体系,进而实现企业与其利益相关者和潜在的利益相关者之间共生共赢、持续发展的愿景.[4]
惠树鹏等（2016）运用系统动力学的相关理论与研究方法,并依据企业战略管理理论对平衡计分卡进行了改进,引入社会责任维度,建立企业战略绩效评价指标体系和战略地图,完善了战略绩效评价体系.[5]
(二)国内文献分析
1.数据来源
数据来自CNKI数据库,数据时间跨度为1998－2017年.
采用“主题＝战略绩效”,模糊收索,期刊来源类型为?SCI来源期刊、EI来源期刊、核心期刊、CSSCI,搜索模式为模糊,为条件进行检索,共得到1171篇.
2.文献分析
运用CiteSpace计量可视化分析功能进行关键词共线分析,如图1所示.
关键词频次及其中心性排序为：战略绩效、平衡计分卡、绩效管理、战略绩效管理、战略管理、战略目标、指标体系、关键绩效指标、战略地图、绩效考核、战略绩效评价.结果分析说明,这些关键词在该研究领域中处于核心的位置,在国内战略与战略绩效研究方向发挥着重要的作用.
(三)国外文献分析
1.数据来源
采用的数据来自WebofScience,数据库数据时间跨度为1984－2017年.
采用“主题＝Strategic Performance”作为条件,并选择文献类型PROCEEDINGS PAPER、ARTICLE、REVIEW进行检索,共得到6749篇.
2.文献分析
国外文献关键词共现与研究热点分析,如图2所示.
运用CiteSpace生成战略管理与战略绩效文献关键词知识图谱经分析发现,其中关键词主要集中于：Performance、Performance Management、Model、System、Innovation、Competitive Advantage、Strategic Management、dynamiccapability、Firm Performance、SupplyChain Management、BalancedScorecard.结果分析说明,这些关键词在该研究领域中处于核心的位置,在国外战略与战略绩效研究方向发挥着重要的作用通过以上文献分析发现,企业越来越重视构建动态的、全面的、多指标的绩效评价体系.因此,本研究结合企业战略理论,构建包含财务指标与非财务指标的企业战略绩效评价体系,弥补以财务指标为主的传统绩效评价体系的不足,真实地反映企业价值,实现企业的可持续发展.
三、构建三维动态战略绩效评价体系
(一)测量维度的选择
1.国内外学者对战略绩效的测量方法
国内外学者对战略绩效的测量方法各不相同.孙世敏等（2004）以企业可持续发展为出发点,从战略高度将财务、顾客、内部业务流程和学习与成长4个维度融合在一起,综合评价公司的经营业绩.[6]李小青等（2015）以企业价值理论为基础,运用主成分分析法,基于盈利能力、成长能力、能力3个维度建立综合指标对企业战略绩效进行衡量.[7]ELijido-Ten,Evangelineo（2013）研究表明,企业年龄、规模和行业突出显着性与战略绩效有关.[8]BairdKevin（2017）研究战略绩效评价系统包含3个特点：使用多维绩效评估、使用与价值驱动因素相关的绩效指标、使用企业战略相关的绩效评价指标.[9]
2.构建企业战略绩效评价体系
综合以上分析发现,国内外学者大多基于企业价值理论,构建战略绩效评价体系.战略绩效体系目的正是体现企业总价值,所以本研究依据企业价值理论,将战略绩效分为成长能力、盈利能力、风险能力3个维度,构建企业战略绩效评价体系.
企业价值与战略绩效关系如图3所示.
从图3可看出,企业价值包含成长能力、盈利能力、风险能力三者作用战略绩效,通过提升三者来提高企业战略绩效.当企业战略绩效提高时,又反过来作用企业价值,提高企业价值.
(二)战略绩效指标的选择
1.指标选择方法
运用企业价值理论,将战略绩效分为成长、盈利、风险3个维度进行研究,并采用专家筛选法对战略绩效各维度指标进行初选,然后运用主成分分析法进行实证分析,最终构建企业战略绩效体系.
2.战略绩效指标的终选
战略绩效指标初选秉承企业易于操作、数据易于获得的原则,通过咨询专家意见,最终选取16个指标作为战略绩效评价指标,成长7个一级指标,盈利5个一级指标,风险3个一级指标,选择结果如表1所示.
(三)样本选取与数据来源
1.样本选取
选取上市公司企业为研究总样本,样本相对较齐全,符合实证研究中的大样本要求.剔除研究期间被收购企业如“ST国祥”被华夏幸福基业股份有限公司发行股份收购并更名为“华夏幸福”,因为其期间战略发生过较大调整.最终选择研究样本30家上市企业分布于全国各地,不过于集中.
2.数据来源
数据来源于2014－2016年财务报表,相应指标为三年平均数,其中企业信息化程度、员工创新能力、社会责任采用专家评分法.
样本企业来源分布如表2所示.
(四)战略绩效体系主成分分析结果
运用SPSS19.0,对成长维度、盈利维度、风险维度的16个指标原始数据进行标准化处理.
1.检验样本的适应性
运用SPSS22对成长维度、盈利维度、风险维度的16个指标原始数据主成分分析,结果如表3所示.
从表3可看出,KMO统计量为0.519,大于最低标准0.5,适合作因子分析.Bartlett球形检验,拒绝单位相关矩阵的原假设,p＜0.001,适合作因子分析.结果显示前6个主成分的特征值大于1,它们的累计贡献率达到76.3%,超过75%的检验标准,所以选取前6个公共因子.
2.综合得分计算
通过分析成份得分系数矩阵,求出综合得分结构方程.如表4所示.
表4显示的是因子得分系数矩阵,这是主成份分析的最终结果,可用数学模型为：
其中,βi1-βi16为回归系数、x1|x6代表各指标,将方差与累计贡献率的比值来计算相应主成分的权重,可得到总的综合得分,其方程表达式为：
(五)三维动态价值战略绩效模型
1.三维动态价值战略绩效模型结构
以上研究结合系统理论,构建基于企业价值理论的三维动态战略绩效评价系统（价值战略绩效评价系统）,如图4所示.
从图4可看出,战略绩效构建应以企业价值为目的,只有这样才能真正发挥绩效评价的作用.2.成长绩效、盈利绩效、风险绩效三者之间的关系价值战略绩效包含成长绩效、盈利绩效、风险绩效三个动态维度,每个维度都发挥着举足轻重的作用.那么三者之间存在什么样的关系？三者之间的作用机制又是什么？
本研究认为,三者之间是一个循环系统,发挥着整体的、系统的作用,并非割裂的、独立存在的.盈利绩效促进成长绩效,盈利绩效加强风险绩效,成长绩效提升盈利绩效,成长绩效加强风险绩效,风险绩效为成长绩效和盈利绩效提供保障作用等,三者之间的循环构建了企业价值战略绩效系统,以此提升企业价值.
四、结论
绩效评估的目的是提高企业价值,实现企业的资源优化配置.将战略绩效分为成长能力、盈利能力、风险能力,充分体现了提升企业价值为目的,同时实现了财务指标与非财务指标相结合,实现了多角度、全方位的考察企业战略执行情况,并提供反馈信息,实现企业可持续发展.
在研究过程中,要建立一个可操作性强的战略绩效评价体系,也会遇到一些问题,如部分定性指标难于定量化,行业不同关键指标难于统一化.虽然存在这些问题,但是战略绩效的价值是不可忽视的、符合时代潮流的,希望学者们在此领域继续开发新的模型和机理,实现科学的企业价值增长.
作者简介：王水龙、汪锦熙,河北工业大学经济管理学院,研究生.
结束语：此文是一篇关于对不知道怎么写企业战略和绩效评价和模型论文范文课题研究的大学硕士、评价模型本科毕业论文评价模型论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
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