论文油品销售企业培训体系的建立，本文是有关培训体系论文如何写与企业培训和油品和销售有关论文范文文献.
【摘 要】完善而系统的培训管理体系是企业运行的有效保证,建立有效的培训文化也是提升企业运行水平的重要因素.本文试着从全面建立企业培训体系建立着手于进行探讨和研究,从而有效提升企业运行管理水平.
【关键词】企业；培训体系；执行战略
以公司发展目标为导向,通过培训,使员工具备岗位所需的知识、技能,从而提高公司整体业务水平,创建一个有效的学习型组织,提高员工的能力, 为公司的业务的发展提供支持与服务,从而保持企业的竞争优势.
一、培训体系建立及设计原则
培训体系建立的原则是“根据业务发展提高员工的相关技能,针对不同岗位要求设计培训内容”.培训管理体系包括培训政策、培训流程、培训规划、培训模式、课程设计、培训形式、培训效果评估和培训师系统等具体内容.在组织架构中设置培训团队,负责销售公司和油站员工的培训工作.
二、 培训体系主要内容
培训的定位是为业务提供支持与服务,成为业务部门的伙伴.公司人力资源部具体负责培训工作,业务部及其他各部门协调配合实施.培训导师与各部门密切合作,共同开发课程.
销售公司的员工培训是建立在提高岗位技能基础上的培训体系, 由负责培训公司的培训主管负责.根据培训内容不同分为四类：基础技能、核心技能、专业和技术技能及高级管理技能.各种技能的培训内容分别如下表：
三、 培训体系相关职责
1. 力资源部/ 行政部的培训职责
（1）人力资源/ 行政部负责所有培训活动,包括进行培训需求分析、制定培训计划、培训活动记录、收集所有培训信息和资源、每月完成培训报告、进行培训评估和跟进；（2）作为内部顾问向各职能部门就员工培训及发展方面提供有效的建议；（3）制定并监督培训费用预算,以确保所有费用开支均在预算范围内.
2. 部门经理的职责
（1）与本部门人员讨论其个人发展方向并制定相应的发展计划；（2）提供年度部门员工培训计划的全年提名；（3）与通过试用期的员工一起制定培训计划；（4）指导并协助员工制定个人职业发展计划；（5）在培训前与员工设定培训目标与期望；（6）培训后跟进并监督员工在工作中应用培训知识.
3. 员工的职责
（1）进行自我能力评估并主动与上级主管进行沟通；（2）确认个人发展需求,在上级主管的指引下制定培训计划并切实执行；（3）不断从部门经理处寻求反馈与指导,以改进工作表现；（4）在参加所有培训前与上级主管就培训目标与期望进行沟通；（5）培训后制定行动方案,在工作中运用所学知识与技能.
四、 培训开展流程
1. 培训需求
主要依据现时能力与所需能力的差距开展的,最基本的培训需求是4 新（新人员、新业务、新流程、新要求）；解决问题的培训需求是4 不（不良表现、不佳方法、不合适观念、不足竞争力）.
2. 订立培训目标
培训目标订立的主要根据包括参考公司的总目标,根据岗位技能的标准,考虑员工需要做些什么,现实地考虑员工目前的水平,了解管理层的期望,考虑当前业务面临的挑战和困难,分析学员现状与公司要求的差距等.
3. 制定培训计划和大纲
分为四步,第一步考虑公司业务目标；第二步确定全年培训时间分布；第三步合理分配各类培训投入比例；第四步确定师资来源及时间,确定具体培训日程表.
4. 培训实施
培训在实施时需注意培训是一个引导的过程、是讲师与学员的互动积极地参与、指引思考的过程比告诉结果更重要、通过提问引导学员达到设定目标、培训没有唯一的标准答案.
5. 培训效果评估及跟进
评估是对目标完成程度的判断,评估内容包括：（1）技能有否提高,表现是否达成公司标准,是否促进完成公司业绩；（2）研究人们学了什么；（3）评估培训目标是否达到；（4）判断学员对培训的满意程度；（5）对课程的综合看法.跟进内容包括：是否学到了技能或知识,是否把所学的应用到了工作中.
同时,在公司全面建立培训师系统,建立培训中心,并在加油站经理中选拔发掘并培养培训师,从而使培训课程更实用,提高培训工作的效率、提高培训主管的管理和辅导技巧.
五、结语
工作技能可以通过培训获得,所有经理和主管都有责任为下属提供辅导,帮助下属成长.每一个人都有享受培训、发展自己的权利.建立起企业独特、有效的培训文化,为企业的运行提供有力保障.
上文结论,此文为一篇大学硕士与培训体系本科培训体系毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写企业培训和油品和销售方面论文范文.
参考文献：
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