论文成套电气企业生产和技术的精细化管理，该文是精细化管理方面自考毕业论文范文与精细化和精细化管理和电气方面自考毕业论文范文.
周瑛
（绍兴电力设备成套公司,浙江 绍兴 312071）
[摘 要] 成套电器企业具备电器产品企业的全部特征,但是成套电气企业的产品与工程的联系较为密切,最终都将成为工程的一部分.成套电气企业与电器产品企业进行比较,其生产以及技术具有较强的目的性,因此成套电气企业的内部管理质量与工程质量联系密切,本文就成套电气企业内部生产与技术管理展开研究,找出获取提高企业效益的管理方法,内容如下.
[关键词] 成套电气企业；生产与技术；精细化管理
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29
1 成套电气企业的基本内容
1.1 生产方面
成套电气企业中所成产的产品均按照订单的要求来完成,由于每个工程所需产品的型号不同,具有专一性,因此在产品生产中不会出现产品数量不足或者盈余的情况出现,产品身产中较为严格,而且以小批量加工装配型生产模式为主.成套电气企业产品的生产主要为对钣金件进行冲压、剪切、弯曲以及表面处理等,均使用机床来完成,最后的成品装配工作则由人工完成.企业内所生产零部件包括通用零部件以及专用零部件两种,通用零部件以批量生产为主,生产量相对较大,专用零部件则采用生产,根据客户订单的要求的尺寸进行加工生产.
生产原料也根据所生产零部件的类型分为通用物料、专用物料两类,通用物料用于生产通用零件,专用物料则用于生产专用零部件.通用原料的采集以批量采集为主,而专用物料的采集,为了避免浪费或者不足的情况发生,在采集专用物料时应当准确计算所需求专用物料量.
1.2 销售方面
成套电气企业所生产的产品往往是成套的,由于产品的额度相对较大,付款往往选用阶段付款方式,需要长时间跟踪项目,与设计院、电力部分等业务来往较为密切,设计人员也经常参与进来.当生产产品改变时,参与销售工作的设计人员也会发生改变.
1.3 技术方面
成套电气企业中技术含量相对较低,当前市场上生产成套电气部件的企业就有很多,市场竞争较为激烈,因此企业往往以降低产品为主要营销手段,这就导致产品的成本约达到产品销售的70%,利润相对较低.
2 目前存在的管理问题
成套产品往往是为了满足一个工程的需求,每个工程所需求的产品存在一定差异,包括所需求产品量、所需求产品的尺寸等.一方面成套产品的需求量相对较大,工作人员的任务量相对较高,另一方面就是生产产品的尺寸变更较快,需要不断进行校对,找到最合适的产品尺寸,因此在成套生产中容易出现误差以及标准化程度较低的问题.
采集需要生产产品的原料时,由于产品的种类较为复杂,物料采集工作的工程量较大,加上市场供应关系以及资金调动的影响,物料采集所需时间较长,往往不能满足产品生产的需求,出现停产等货的情况,将会导致产品无法按照约定时间交货.
这类企业应收账目一般较大,而且企业的利润较薄,所生产产品的成本就达到70%,如果款项收入不能及时完成,整个企业的资金流动将会出现问题,物料供应商没有收到资金将不给企业提供物料,甚至将企业拉入黑名单,不再为企业供应原料,这种情况将会导致企业正常运营被打乱,影响到整个产品生产过程.
每年成套电气企业生产的产品量较大,因此利润分析、成分分析时难度较高,人力难以完成,出现误差的可能性较大,往往以估算的方法来总结年终利润,对将要接受的工程量、能够获得的利润、所需成本以及产品生产所需时间没有准确的计算,没有评估现有资金是否可以支持产品生产的运转,这种情况属于目前存在的管理问题之一.
企业内部各个部门的职能设置存在问题,各个部门只负责其所从事环节,只重视自己的工作成果,没有向外延伸,不够重视与整个生产流程上下两个部分之间的沟通交流,往往向着各自的中心进行收缩,这种情况下发生产品问题的可能性就会显著提升.
上述管理问题最终将会导致产品质量出现问题、产品不能按照约定时间交货,目前成套电气企业中存在的主要问题就是不能按照约定时间交货,生产工期进一步延长,不仅给企业带来一定的经济损失,包括工作人员的工资、后期工程的延后等费用,还会影响到企业的信誉,改善管理模式时还存在头痛医头、脚痛医脚的问题,难以从根本上解决企业中存在的管理问题.
3 精细化管理模式
3.1 技术精细化管理
产品的生产离不开生产技术,工作人员掌握先进的生产技术一方面能够提高生产效率,在短时间内完成产品生产工作,另一方面能够提高产品质量,降低产品所需成本.在技术精细化管理中,首先需要做好技术优化工作,加强对所需生产产品的研究,加深对所需生产产品的认识,从而制定最优化的生产装配方案,并做好优化产品生产装配方案的落实工作,其次就是引进智能化设备,使用计算机技术来实现自动化生产,保质保量完成产品生产任务.生产合同的制定中,让技术人员参与进来,介入到合同技术的形成过程中,虽然这样会延长合同设计所需时间,但是技术人员能够在参与的过程中掌握合同的基本技术内容,当合同正式签订时,生产设计方案也就制定出来,可以直接落实.最后就是在生产过程中不断完善生产产品,提高产品的市场竞争力.加强产品开发工作,推陈出新,给老产品赋予新的活力,使其能够适应当代社会的需求,选取部分谦虚谨慎、知识面广泛、专业水平较高的工作人员组成专业部门,接受市场的反馈信息,分析当前市场的主要需求,从而提高产品的竞争力.
3.2 生产精细化管理
企业的有效运营离不开规范的生产体系,规范生产体系要求合理利用企业现有资源,实现企业的持续稳定发展,减少停产等货的情况出现.产品生产会受到工程的影响,企业应当做好规划工作,合理分配时间,避免旺季加班加点完成工程量、淡季翘首以待的情况出现.企业的生产规划中,需要查阅近几年的产品生产资料,分析产品生产中存在的问题,总结客户提出的意见以及对产品的要求,做好技术改进工作,然后根据近些年各种类型产品的生产量,评估今年各种类型的产品生产量,包括通用部件以及专用部件的生产.由于产品的成本相对较高,占据总收入的70%左右,因此资金调控以及原料采购占据着重要的地位,这两个环节出现问题将导致整个企业的运转发生故障,采集生产物料是应当避免过量以及少量等情况出现,车间领取生产物料时也要进行限额,避免物料浪费所带来的经济损失.这就要求对整个车间所生产产品量进行分析,计算所需物料量,在计算结果上进行加减得出车间能够领取物料的额度,物料发放时间也要严格控制,禁止提前发货的情况出现,产品生产所需时间也要严格控制,精确到每个工作环节.还要落实责任制管理模式,出现产品质量问题直接追究到个人,对相关责任人进行处罚,保证产品质量.还要将计算机技术应用进来,产品生产前计算工程量、所需成本、所得利润以及完成生产所需时间等,与企业内可以调动的资金结合起来,保证产品生产工作能够顺利开展,减少不按时、不按质、不按量的情况发生.
4 结 论
当前成套电气企业的竞争压力较大,落实精细化管理,加强技术开发,做好生产规划,从根本上解决当前产品生产中存在的不按时、不按质、不按量问题,提高企业产品的竞争力,实现企业持续稳定发展的目标.
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参考文献：
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