论文实行财务精细化管理推动企业持续健康的认识，本文是精细化管理类毕业论文格式模板范文和精细化和财务和健康发展相关函授毕业论文范文.
【摘 要】随着时代在不断向前发展,我国经济水平不断提升,各行各业蓬勃发展.不同行业、不同规模、不同类型的企业如同雨后春笋般出现在了全国各地,为我国经济发展做出了不可磨灭的重要贡献.近几年来,随着市场化经济体制的不断完善,再加上国际金融危机的影响,我国经济的增长速度由之前的高速增长逐步转变为今天的中高速增长,相应的市场竞争不断加剧.为了更好的实现当前的经济发展需求,采取精细化管理的方式进行财务管理成为了当前企业生存发展的重要手段之一.本文简要介绍财务管理中的各项重要节点,提出相应的精细化管理措施,为日后的企业财务管理工作提供一定的参考和借鉴.
【关键词】财务；精细化管理；企业发展
企业作为一种商业产物,它的产生目从诞生之日到今天都没有发生过太大的变化,那就是实现价值的最大化.对于现代企业而言,实现的最大化价值有两重含义,一种是社会价值的最大化,另一种则是经济价值的最大化,而后者是实现前者的基础只有实现经济价值的最大化,企业才能够发挥出更多的社会价值,因此在不影响社会价值发挥的前提下,如何实现经济价值最大化成为了现代企业发展的重要课题之一.随着现代经济理论的不断推陈出新,企业竞争除了在产品、技术等方面进行竞争,还在管理、体制方面开展了一系列的交锋.从经济投入为起点,到经济运行实现,最终转化为经济成果,这就是企业经济价值实现的整个过程,在整个过程中,企业财务管理一直发挥着不可忽视的重要作用,通过良好的财务管理,可以提供充足的资金保障,为企业经营活动开展做好最基础的保障,同时可以如实地把企业经营活动情况如实地反映出来,因此财务管理成为企业管理工作中不可划分的重要组成部分.随着时代不断向前发展,在市场环境动荡不安的今天,传统的财务管理方式已经无法让现代企业在新时期中更好的向前发展,因此需要在管理理念上进行转变,通过精细化管理来满足现代企业的发展需求,成为了当前经济发展的必然趋势.
一、精细化管理对于财务管理的重要性
俗语说：“细节决定成败.”在现代管理理论中也明确指出：精细化管理是开展现代管理的前提,对于财务管理更是如此.财务管理作为企业管理中的核心组成部分,通过对财务管理工作开展精细化管理,可以实现企业管理工作的精细化,进而实现企业管理水平的提升.在财务精细化管理中,重点强调了“精细”这个词汇.在开展精细化管理时,应当做到事无巨细,对各个岗位,各项业务的具体内容进行细致管理,建立起一套符合实际的工作流程规范,在实践中进行有效落实,实现财务管理工作的有效拓展,对在业务中产生的资金消耗进行有效监控,把财务活动潜在价值最大程度的发挥出来.通过对财务管理工作的精细化管理,可以更大程度地发挥出企业自身的潜在价值,提升资金使用效率,实现企业经营制度的规范,更好的帮助企业提升市场竞争能力,为企业发展打下坚实基础.
二、实现财务管理精细化的策略
1. 精细化设计财务端口
在当前,大多数人们开始对大财务概念进行推崇起来,要求财务管理范围进一步扩大,涵盖到企业经营管理的方方面面中,达成财务管理和业务经营同步开展.为了实现这一点,财务管理人员应当摒弃过去在办公室内闭门造车的工作方式,对财务端口进行精细化设计,在企业内部的各个生产经营部门中设置相应的财务端口,并由财务部门进行直接统领,对相关部门财务信息进行及时收集,并可以实现财务部门管理指令的及时传达,实现财务管理工作的及时有效,在最大程度上避免出现财务基础材料未能及时反映、财务管理指令传导偏差、财务管理不及时等问题,有效保障财务精细化管理的准确高效.通过对财务端口的精细化管理,有效地保障了经营生产部门和财务管理部门的无缝对接,达成双方之间的高效沟通交流,实现了财务管理工作范围的大幅度提升,管理工作的进一步深入细化,当财务部门进行财务管理时,可以把各项管理指令直接传输到实际的生产经营部门中,对其进行有效指示,避免了出现不必要的成本损失,有效提升了成本控制效果.
2. 实现预算管理的精细化
常言道：事不预则不立.要想开展一项工作,就必须在事先制定出相应的开展计划,在现代企业管理中这一点得到了充足的体现.在当前的企业运营管理工作中,人们对预算管理并不陌生,这是一种可以有效进行成本控制的重要管理方法.大多数企业在开展业务活动时都会制定出相应的业务预算.然而,目前部分单位对预算管理认识不足,相关工作往往浮于表面,将制定年度经营预算,并分解到各个部门中进行执行视为预算管理的全部内容,然而在实际上,预算管理包含了科学制定预算、执行跟踪、综合调整、总结评价等一系列紧密相连的工作流程,它是一个非静态的管理模式,不能将其简单地视为制定框架进行执行便可,在预算管理中,时间是一个重要的制定依据,例如年度预算、月预算、每日工作安排等都可以看做是预算管理工作中不可划分的重要组成部分之一,从管理部门的角度上来看,预算管理单元包括了企业中的各个部分、各个环节乃至每个员工.预算管理作为一个持续的动态过程,一方面应当对预算进行规范,实现经营活动的合理调整,确保经营活动成果更加接近既定的目标；另一方面也应当根据不同的环境变化来进行调整,确保预算设计自身的科学性和合理性,可以起到良好的效果,指导经营活动取得应有的经营成果.
3. 财务核算的精细化
财务核算作为财务管理工作中最为常用的重要手段,在财务管理工作中发挥着无可替代的基础作用.要想实现财务管理工作的精细化,财务核算应当做到精细化.随着科学技术的不断提升,财务核算工作量也在不断减少,相应的在精细化方面应当提出更高的要求,为了实现财务核算的精细化首先应当实现科目的精细化设计.在会计核算中,科目设计是最为基础的一步,只有做到科目设计精细化,才可以开展财务核算的精细化管理.企业应当在各个部门中设立相应的财务核算科目,对各个部门的工作业务进行核算,做到设计既可以将财务经营成果反映出来,又可以为企业绩效考核提供便利,同时满足相关规定的要求,能够起到实际会计作用.例如,当前不少企业在进行业务开展时都会采取订单合同签订的方式来提供一定的财务信息,对相应订单合同成本利润进行明确,在进行财务核算时,除了要对会计科目要求进行考虑,还要根据合同订单要求进行更深层次的明细核算,实现财务核算精细化转变,更好的进行企业财务管理.
4. 实现财务信息反馈的精细化
财务信息反映着企业的经营成果,它是实现企业正确决策的主要依据.通过对财务信息的精细化处理,可以将企业经营面貌更加真实准确地反映出来,为企业的下一步发展决策提供牢靠的信息支持,在当前市场环境中,不少行业利润正逐渐公开,毛利日渐稀薄,在进行企业经营时,如果不多加主要,往往会出现亏损,因此在企业经营过程中,应当着重对财务信息进行关注,做到知己知彼,才可以更好的向前挺进.
5. 妥善处理效率优先与精细管理
不管是开展什么形式的管理,其最终目的都是实现企业的健康发展,因此在开展精细化管理时,应当紧扣实现企业综合效益提升的核心目标,不能够一味地追求精细化而忽视了对效率的要求,在会计核算中,及时性原则是最为基本的原则,只有做到效率和细节兼备,企业才能走得更远,当今市场变化莫测,机会如同夜空中的流星般一闪即逝,如果不能抓住机会,再精细的管理也无法帮助企业更好发展,因此在精细化财务管理中,应当做到信息的及时传递,及时把握发展局势,才能更好的帮助企业向前发展.
三、总结
随着时代不断向前发展,市场化经济体制的进一步完善,企业要想走得更远,创造出更加理想的综合价值,就必须建立起完善全面的财务精细化管理制度,并根据实际情况及时进行改进调整,实现良好的财务精细化管理,推动企业管理水平不断上升,实现企业全方位的向前发展.
参考文献：
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[3] 李晓婧. 精细化管理在企业财务管理中的应用分析[J]. 中国商论,2017,36(27):108-109.
此文总结：本文论述了适合不知如何写精细化和财务和健康发展方面的精细化管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于精细化管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 论燃气企业如何推进财务精细化管理 陆秀玲（新沂市广厦房地产开发有限公司,江苏 徐州 221400）【摘要】随着我国市场经济的不断发展,人民的生活水平得到了较大的提升,对燃气的需求量也不断的加大,这就给燃气企业提供了较大的发展空间,为了.
2、 基于精细化管理分析企业财务管理模式的改革途径 摘要本文通过对企业财务管理工作中存在的问题进行分析,总结出在企业财务管理中存在着管理理念落后、管理模式单一、缺乏管理制度、执行力度弱、缺乏信息化管理、监督机制不健全……问题 进而提出了企业财务管理模式.
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