论文新形势下企业经济管理的策略，本文是有关经济管理毕业论文怎么写和经济管理和企业经济管理和创新策略方面毕业论文的格式范文.
【摘 要】随着现代经济的快速发展,企业经济管理工作不断加速创新.在企业管理体系中,经济管理工作具有一定的复杂性,同时也占据着重要地位.作为企业经济管理人员要不断创新管理方式,提升综合管理效能,助力现代企业经济综合管理效能不断提档升级.
【关键词】新形势；企业；经济管理；创新策略
随着我国经济社会发展进入“新常态”,对企业经济管理也提出了新的要求,在这样的背景下,企业经济管理人员要坚持理念创新和制度创新,适应现代经济社会发展需求,推动企业健康、快速发展.
一、新形势下优化企业经济管理的原则
1. 安全性原则
在企业经济管理工作中,必须坚持安全性原则,将经济管理安全作为首要目标.在企业经济管理实践中,涉及到大量的物资,容易产生管理风险.对此,开展经济管理工作要秉持安全原则,注重减少管理漏洞,保障企业经济的安全性,避免企业资产的流失,为企业的顺利发展提供有力的支撑与保障,助力现代企业经济的发展.
2. 效率性原则
企业经济管理工作要服务中心工作,保障企业顺利发展,在企业经济管理实践中,要不断探索优化工作流程,升级工作方法,提升经济管理效率,保证企业经济的运转效率,进而提高发展效率.在企业经济管理实践中,提升效率需要从多方面入手,既要优化企业管理体系和管理流程,又要升级企业管理手段,采取现代企业管理模式,满足企业发展需求.
3. 信息化原则
在开展企业经济管理过程中,要注重企业经济管理的信息化建设,随着现代信息技术的发展,互联网、大数据技术与传统经济管理工作深度融合,极大提升了企业经济管理效率和准确性,在开展企业经济管理工作过程中,要多采取现代化管理模式,企业工作人员要不断调整思维,优化工作体系和工作方法,注重信息技术手段的采用,不断提升工作效能,提升企业管理综合效能,推动经济管理工作不断提档升级.
二、当前企业经济管理存在的主要问题
毋庸置疑,在现代企业经济管理体系中,仍然存在诸多问题,主要集中在企业经济管理秩序混乱、人才缺失等方面,作为企业经济管理人员,要深入分析存在的管理问题,并寻求有效的解决之道.
1. 企业经济管理工作秩序混乱
在企业管理体系中,经济管理工作一直是重点,同时也是难点.在管理上实践中,由于缺乏有效的管理模式和体系,企业经济管理工作经常会呈现出混乱的局面,不仅在管理流程和管理方式上没有得到明确,也很难保障企业的顺利发展,寻求有序的管理模式与路径,是现代企业经济管理工作发展的重要方向,也是开展好企业管理工作的题中应有之义.基于此,解决经济管理秩序混乱的问题被摆在了突出位置.
2. 企业经济管理缺乏专业人才
在企业经济管理实践中,普遍存在专业人才缺失的问题.在企业发展过程中,经济管理工作一般都没有相应的技术人员,在企业经济统计与整合过程中,由于缺乏足够的专业性,经济服务保障工作也很难落实到位,不利于企业管理工作的顺利推进,寻求有效的改进方式,引进专业经济管理人才,也是提升企业综合管理水平的一个关键点.此外,经济管理工作也存在专业性不足的问题,容易留下经济风险隐患.在人才培养方面,现在很多企业由于理念上的偏差,很少引进专业经济管理人才,经济管理综合水平有待进一步提升,打造现代企业经济管理队伍,对于助力企业经济发展具有重要的意义.
3. 缺乏现代企业经济管理体系
在企业管理工作实践中,一般精力都集中在企业经营方面,不管在企业经济管理统筹还是资源调配方面,对经济管理工作都缺乏足够的重视,一般也很难建立起有效的管理体系,在人力和财力资源的配备上,也缺乏足够的专业性和实效性,如何构建现代经济管理体系,也直接关系到整个管理工作的水平.在这样的背景下,如何优化提升企业经济管理综合效能,也是相关管理人员关注的焦点.将经济管理工作纳入到现代管理体系中,是重要的改进方向.
4. 信息化管理存在工作存在缺失
从企业经济管理实践来看,随着现代企业建设发展速度的加快,传统的经济管理方式已经无法满足当代工作的需求,利用大数据和物联网技术,提升经济管理工作的针对性,通过数据分析与筛选,找准工作节点,对于提升经济管理工作水平具有至关重要的意义.但是,企业管理者普遍对于信息技术缺乏足够的重视,固守传统的工作模式,无法发现经济管理中存在的诸多问题,制约了总体管理工作效能的提升.提升经济管理水平,助力企业经济发展,离不开现代信息技术的支撑,在管理实践中,由于缺乏科学的管理手段,很多企业经济管理模式和手段较为落后,制约了经济管理效能的提升.在企业单位经济管理实践中,如果不能引进有效的信息管理系统,容易出现经济管理漏洞和管理风险,同时也难免存在管理效率低下的问题,基于此,探寻有效的信息化管理模式,对于提升经济管理综合水平,助力企业经济发展具有重要的意义.
三、新形势下强化企业经济管理工作的策略
在新形势下开展企业经济管理工作,要根据存在的管理问题与管理漏洞,不断创新管理方式与管理理念,主动出击适应当前经济社会发展趋势,提升企业经济管理的针对性和实效性,提升企业综合管理效能,适应现代经济发展的“新常态”.
1. 明确企业经济管理工作标准
企业经济管理工作具有较强的体系性,在传统的企业经济管理工作中,普遍存在工作标准不明确的稳定,很多工作处于无序状态,基于此,造成了企业经济管理资源的大量浪费,也制约了经济管理综合效能的提升.在实践中,要不断明确工作标准,实现标准化管理,对于企业经济管理流程和运作机制,都出台明确的标准,让企业经济管理工作有章可循,提升综合管理水平.一方面要根据相应的业务标准制定准则；另一方面则要根据企业开展进度及实践情况,及时进行调整,提升企业经济管理工作的灵活性,适应当代企业建设发展需求.
2. 落实企业经济管理责任
在开展企业经济管理工作过程中,要强化落实责任,由于企业经济管理工作具有一定的特殊性,也十分容易出现管理漏洞和管理问题,要进一步落实责任,明确管理人员具体职责,发挥责任机制的约束和指引作用,提升综合管理效能.在企业经济管理实践中,要将管理责任落实到具体管理人员,对于经济的整合与统计,都要有明确的责任指向,尽可能减小经济管理中的机制风险,提升企业综合管理效能.在企业经济管理实践中,要想实现经济管理,进而实现经济管理工作效能的提升,必须要创新认知,落实风险防控责任.在经济风险控制机制构建上,要明确相应的责任,避免出现管理“真空”的现象出现,形成权力和责任的有机制约,避免人为操作风险,通过导入多元化治理体系,构建现代经济风险管理机制,引导各项工作按照既定流程推进,形成有效的责任落实机制,提升企业经济管控综合水平,实现经济管理目标,提升企业经济治理综合水平.
3. 强化企业经济管理信息建设
企业经济管理工作具有一定的复杂性,企业经济管理会产生大量数据,在人工操作模式下,不仅容易出现漏洞,也容易出现管理安全隐患.对此,要积极引入现代信息管理系统,通过开展信息化建设,提升企业经济综合管理水平.在企业经济管理工作中,很多企业都没有引入信息化管理系统,成为提升企业经济管理效率的瓶颈.在企业经济管理系统开发和应用上,要结合企业实际情况,寻求合适的信息化管理工具,并根据管理实践情况进行调整和优化,满足当代企业经济管理的需求.基于经济管理视角防控企业发展风险,要加强现代信息化建设,开展企业经济管理标准化建设,通过规范管理明确,引入信息化建设,减小人为操作的风险,提升企业经济风险防控的透明度,将企业经济管理真正落到实处,通过信息手段的介入,真正实现管理过程中的无缝衔接,提升企业经济风险防控综合水平,满足现代企业发展需求,实现规范、高效管理目标,提升企业综合竞争实力.
四、结语
通过以上论述我们可以知道,随着现代企业管理工作的发展,经济管理工作的重要性不断凸显.在开展企业经济管理工作中,要找准工作节点,不断优化经济管理工作体系和流程,提升经济的综合水平,及时发现问题并解决问题,提升企业管理综合水平.
参考文献：
[1] 张雯. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 中国科技投资,2017(31):224.
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[3] 穆扎拜尔·沙迪克. 新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].中国商论,2016(32):1-2.
作者简介：
陈璐（1987—）,女,满族,山东即墨人,经济师,本科,研究方向：企业管理.
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参考文献：
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