论文论水利单位如何做好人力资源管理工作，本文是如何做好方面有关论文怎么写和人力资源和水利单位和做好相关在职毕业论文范文.
摘 要：在水利单位的日常经营管理工作中,人力资源管理占据重要地位,是单位整个经营发展过程中的关键内容,是影响水利单位发展战略规划的重要内容.本文将从水利单位人力资源管理的重要性入手,探究做好人力资源管理工作的几点策略,促进水利单位提高人力资源管理水平,推动经营管理发展进程.
关键词：水利单位；人力资源管理；工作策略
随着经济与社会的持续快速发展,各单位面临着越来越激烈的市场竞争,人才成为决定单位生存和发展的要素,唯有提高人才管理水平,才能确保单位良好发展.而水利单位的传统人事管理体制无法继续适应现代经济社会发展需要,人事管理和人力资源管理存在显著差异,那么水利单位在新时代如何从人事管理转变成人力资源管理,做好人力资源管理工作呢？这是摆在水利单位面前的重要课题,急需加强探究.
一、水利单位人力资源管理的重要性
和其他行业单位相比,水利单位内部的岗位与专业人才数量较多,管理人员的难度较大,很多人力资源管理问题都会对单位的建设与发展产生一定的影响,做好人力资源管理工作有助于促进单位长效发展,让全体人员更主动更积极地参与水利单位的发展当中,融合个人和单位目标.同时,通过有效开展人力资源管理工作,还能很好地缓解水利单位频繁流失人才的现状,提升单位核心竞争力.在现代人力资源管理理念的指导下,水利单位可在内部营造优良工作氛围,通过合理的、科学的激励机制的引导保障人员利益,为营造单位内部公正公平的竞争环境提供有利支持.
二、水利单位做好人力资源管理工作的策略建议
1.融合人力资源管理和单位发展战略
现代水利单位应从战略层面提高对人力资源管理的重视度,将人力资源管理工作和单位发展战略融合在一起.水利单位开展人力资源管理工作时需要营造良好环境,把它纳入战略发展规划,进一步改进、完善人才的配置、选拔以及配用、开发等工作,保证有效利用人力资源.在人力资源管理过程中,水利单位要对现有管理机制和体系进行优化、完善,突出工作的服务性特征,在日常工作中践行以人为本的理念,结合单位人才需求细致分析并科学预测人力资源需求状况,提高工作的前瞻性,促使水利单位的发展获得良好人才保障.在岗位的设置与管理工作中,水利单位也应明确不同岗位的责任、职能,结合科学的考核评价与激励等方式引导岗位人员激发工作积极性,让全体人员真正投身水利单位与水利事业的发展.
2.进一步实施水利单位奖励分配制度
水利单位在过去使用基本工作制度,工作绩效和工资待遇没有关联,只能为人员提供基本生活保障,对人员无法进行有效激励.但随着水利单位持续加深对现代人力资源管理的认识,逐渐设置一些奖励制度,将人员的工作和所在水利单位的效益联系起来,对人员形成一定的激励,提高人员工作积极性与团队合作精神.实施工作绩效考核制度与奖励分配制度,充分体现现代按劳分配理念,是水利单位做好人力资源管理工作的重要方面.在水利单位中,任何部门及其人员都有资格参与评选特殊贡献奖,鼓励全体人员主动积极为单位的发展做贡献.通过进一步实施奖励分配制度,水利单位还显著提高人员奉献精神,提高单位整体运作效率,促进水利单位建设良好企业文化.只是水利单位要加强对奖励分配制度合理性与科学性的审核,最大限度发挥制度对人员的激励作用.
3.实现水利单位人力资源动态化管理
为做好人力资源管理工作,水利单位必须坚持遵守基本的动态监控原则,基于岗位情况分析岗位的有效性,为全面实现人力资源动态化管理创造条件.在水利单位的人力资源管理工作中,应充分发挥其有效作用,提高优化管理人力资源的效率,在分配人力资源时坚持科学调配,为人才发挥更大作用创造条件,达到最优的水利单位人力资源配置状态,为提高人力资源管理工作综合水平创造条件.在优化配置人力资源的过程中,水利单位务必要从基本的动态化管理思路出发,全面持续提升人力资源综合管理效率,为优化人力资源创造条件.水利单位应先专门成立人力资源管理改革小组,负责调研单位组织结构的情况,基于实际情况提出动态化的人力资源规划方案、人力资源岗位设置分析报告、人力资源管理方案、人力资源绩效考核方案以及人才招聘方案等等,由单位的管理层基于各个调研结果以及分析报告明确组织结构规划,明确岗位管理制度、绩效考核制度以及人才招聘方式、人员职位工资待遇等等,实现动态化的人力资源管理.
三、结语
人才是新时代的第一资源,建立科学有效的现代人力资源管理模式是水利单位的当务之急,水利单位务必要充分认识人力资源管理的重要性,在实践中融合人力资源管理和自身发展战略,进一步实施奖励分配制度,实现对人力资源的动态化管理,摆脱传统人事管理的束缚,真正将人力资源管理工作做好,适应市场需要,实现健康可持续发展.
参考文献
[1]庞德霞.人力资源经济管理在水利单位中的研究探讨[J].现代经济信息,2016（23）：118.
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参考文献：
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