论文电力企业加强人力资源管理工作的方法，该文是管理工作方面硕士论文范文与人力资源和电力和方法研究有关论文范例.
摘 要：近年来,随着我国社会经济和科学技术的不断发展,人们对电力能源的需求越来越大,这就给电力企业工程项目管理提出了新的要求,再加上我国社会主义现代化建设步伐的不断加快,我国电力企业发展迎来了新的发展机遇.在这样的时代环境背景下,电力企业工程项目管理中人力资源的重要性就不言而喻,但是在实际的电力项目工程管理中存在许多人力资源配置问题,已经严重阻碍了电力工程项目的全面可持续发展,因此,电力企业必须采用科学合理有效的方式,优化工程项目管理中的人力资源配置,这样才能促进电力行业的健康发展.
关键词：电力企业；人力资源管理；措施方法
一、引言
随着社会经济的快速发展以及日益激烈的市场竞争,人力资源的战略地位日益突出,已成为决定企业整体竞争力的关键因素.而电力企业作为我国国民经济的重要构成部分,对我国社会经济具有重要的意义,但是在实际的电力企业中依然存在诸多人力资源问题,本文主要探讨如何优化电力公司工程项目管理中的人力资源配置的具体策略.
二、人力资源管理工作中存在的不足
（1）电力企业实施人力资源管理存在诸多障碍
由于电力企业自身较为复杂的组织特点,加之其人员配置以及具体的岗位轮换缺乏刚性的规范,因此在电力企业工作的执行过程中可能出现执行力度较差,工作难以稳步推进的问题.电力企业本身便对人力资源管理工作执行不当,更加重了各个部门之间在工作上的矛盾.同时由于传统的人力资源管理方式根深蒂固,导致各个部门的人员流动性较差,缺乏各个部门之间的职能配合,导致人才的功效不能得到最好的发挥,从而在电力企业内部形成一个恶性循环,加重了各个职能部门之间合作上的矛盾,严重制约了电力企业的发展.
（2）电力企业人力资源管理工作计划与实际发展分离
随着我国经济建设的不断发展,由于传统人力资源管理理念的制约,我国许多电力企业基本上都在模仿国外先进的人力资源管理规划经验,但是没有考虑到我国电力企业工作的特殊性,以及我国特色社会主义工作的性质,因此很多问题并不能得到针对性地解决.盲目的模仿国外管理制度不仅导致在具体的工作过程中一些工作理念难以得到相关人员的认可,再加上老一代电力企业员工的落后思想,也在一定程度上阻碍我国电力企业人力资源管理规划工作改革的进程,难以适应我国电力企业现代化的发展需求.
（3）缺乏有效激励措施
虽然随着社会的发展,企业对员工的薪资结构做出了适当调整,但是从整个社会薪酬架构来看,企业中员工的工资普遍还是涨幅比较小.企业通过薪酬激励员工的方式只有年底发放奖金这一项,固定的薪酬发放模式导致企业员工工作积极性降低.员工的薪资与员工的日常工作情况却没有过多的联系,员工的工资不能直接反映出员工的工作情况.导致员工不能通过提高工作效率来提升自己的薪酬,除了竞争晋升的机会,就只能选择跳槽.致使企业中大量人力资源流失,并且这种薪酬管理模式对留下来的员工也缺少激励作用,不能吸引并留住优秀人才为企业效力.
(4) 人员选拔和培养机制存在不合理
我国电力企业工程项目中的人员选拔大部分是依据“经验和技能能力”为标准,这种选拔模式已经不适应当前我国社会主义市场经济的发展,只会给工程项目管理带来各种问题,比如人员闲置问题、人员与岗位不匹配问题、人员素质较低问题等等,这些问题的出现不仅违背了现有人力资源管理“以人为本”的核心理念,还会给电力企业工程项目管理造成巨大的经济损失,阻碍其经济效益最大化的实现.另外,电力企业工程项目中的人员培养机制也存在不合理的问题,依然采用传统的模式“手把手教”,严重忽视了对专业人才资质的的认定,这就导致我国大部分工程项目管理人才的专业技能和综合素质较为低下,与发达国家相比差距越来越大,不利于电力企业管理综合竞争力的提升.
三、提高电力企业人力资源管理工作的方法
（1）加强对电力企业电力管理的重视程度
在电力企业人力资源管理工作过程中,要实现电力企业人力资源管理理念的转变,需要加强对电力企业工作目标、职能和权利的认识.
因此在人力资源管理过程中,合理规划人力资源,加强不同部门之间的功能交流和人才交流,这有助于电力企业效率的提高和各项任务的稳步推进.
（2）发挥企业文化的激励作用,促进人力资源管理
电力企业内部企业文化的激励作用是促进人力资源管理的重要保证.在电力企业人力资源管理中,人力资源管理人员应通过企业制度形成更加规范化,制度化的管理模式,确保企业管理活动的有效发展.第一电力企业需要高度发挥企业内部文化的激励作用,营造和谐的员工工作氛围,让员工在工作中可以获得价值的肯定和能力展示的平台.第二企业内部文化建设可以将企业文化的价值要素与员工的价值观相结合,帮助员工树立正确的价值观,提高员工的自身修为,提高员工的行为规范标准,让员工在激烈的岗位竞争中能够更好地创造价值;第三企业需要不断提高对员工的信任度和责任感,鼓励员工积极参与企业日常管理工作,让员工感受到企业对员工的信任感.
（3）建立和完善绩效考核和薪酬管理制度体系
薪酬是员工工作的回报,也是个人价值的体现,在电力企业人力资源管理制度下,绩效考核与薪酬管理是一项重要的工作,其要求改革传统的资历式、关系式人情工资评定方法,建立科学的绩效考核制度,通过按劳分配、按生产要素分配等原则的综合应用,切实保证员工的薪酬科学、合理.除此之外,还应通过重点培训、外送深造等方式给予奖励,鼓励电力企业员工激发对工作积极性和创造性,以推动我国电力企业工作的稳步推进.
（4）加强员工业务技能培训
当前对员工进行培训主要涉及知识和素质方面,通过培训使得员工能够掌握新问题的解决方法,进行一定的知识的更新,使得员工的实际的工作理念一直是走在时代的前列.在员工培训中,要突出重点,根据企业的实际需要创新培训内容和培训方法,建立相应的员工激励机制,鼓励有志于提高员工技能的员工.参加培训,提高培训的有效性和针对性,人才是多才多艺,以知识为基础,不断满足业务发展的需要.同时在对员工进行实际的培训的过程中,应该注意对其知识体系的层次进行分明,使得其实际培训的系统更加具有针对性.其次是建立一个后续评估系统,以评估培训的有效性以及培训人员的学习效果,检验员工的个人专业水平和技能是否得到提高,以及通过反馈信息验证培训的有效性.最后是加大人力资源培训投入,设立专项培训基金,为人力资源的培训和发展提供相应的财政支持.
四、结语
综上所述,人力资源优化配置对电力企业工程项目管理具有重要作用,只有结合电力企业工程项目管理的实际情况,采用科学合理有效的方式,加强工程项目管理人员选拔、培养、激励等等方面的建设和完善,才能真正实现人力资源优化配置的目标,增加电力企业工程项目管理的综合竞争力,促进其全面健康可持续发展.在竞争激烈的市场经济中,加强人力资源管理工作的方法研究,提升电力企业内部工作人员的工作积极性和创造性,确保工作的有效落实,切实提升企业核心竞争力,最终实现企业的健康稳定发展.
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参考文献：
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