论文新形势下人力资源管理职责和角色，该文是关于人力资源方面毕业论文提纲范文跟人力资源和角色研究和新形势相关论文写作技巧范文.
摘 要：随着人力资源学术研究的不断推进,人力资源管理越来越受到人们的重视,其所起到作用也得到了更多的关注.但是,随着我国社会经济环境的变化,人力资源管理的角色也悄无声息地产生了变化.本文从人力资源的内涵和特征出发,分析了人力资源管理者“规划者”、“变革发起者”和“服务者”、“贡献者”角色及其具体职责,以期为人力资源研究提供一些思路,更好地发挥人力资源管理的作用.
关键词：新形势；人力资源管理；职责；角色
随着全球经济一体化的持续深入,“互联网+”技术蓬勃兴起,加上近些年我国提出的“一带一路”倡议等,使得外部综合环境更加复杂,这也就对新形势下的人力资源管理提出了更大的挑战.
一、人力资源的含义
人力资源即为劳动力资源,是能够对社会发展产生积极影响的劳动力的和.人力资源（human resource）这一概念是由约翰·R·康芒斯（J．R．Commons）在上个世纪提出的,至今已有100多年的历史了.
而现代意义上的人力资源概念则是由现代管理学之父彼得·德鲁克在
1954年提出的.他认为,与其他资源相比,人力资源是一种特殊的资源,因为对于人力资本来说,必须采取行之有效的激励措施才能使其被充分开发利用,并且因此创造出可观的价值[1].
二、人力资源具有的特征
和其他资源相比,人力资源具有明显的区别,主要体现在其所具有的七个方面特性上.一是能动性,人力资源在价值创造过程中是处于主动的地位；二是时代性,人力资源作用的发挥受到所处时代和当时社会的影响；三是时效性,人力资源针对于人生命周期中能被开发利用和进行价值创造的阶段；四是增值性,人力资源囊括的体力、知识、技能等会因不断使用而更有价值；五是作用的不确定性,人力资源作用的发挥会受到外部和人的内在心理等因素的影响；六是主体性,个体具有自主去留的权利；七是依附性,人力资源是依附在人这一生命体上的.
三、新形势下人力资源管理的职责与角色
综合国内外学者对人力资源管理的内涵研究,我们认为人力资源管理是指一个组织采取各种措施,对人力资源进行合理配置、有效开发和科学管理,从而影响成员的态度、行为和绩效,最终实现用人单位目标的管理活动[2].那么,在全球社会经济环境发生着巨大变化,经济全球化、互联网技术的快速发展、知识经济的深入以及新的管理理念与方法的层出不穷等形势下,人力资源管理的角色和具体职责应包含以下内容.
1、作为“规划者”和“变革发起者”.
在新的形势下,人力资源管理更加强调战略性、整体性和协调发展性.此时,人力资源管理已经从传统的着眼于“物”的、“硬”的管理转换到强调“人”的、“软”的管理,朝着越来越科学的方向发展.我们可以从人力资源管理的具体职责来看：
一是制定人员补充或裁减计划.在管理过程中经常会出现人员的退休与离职,也可能因为采取扩张发展战略,导致需要更多的成员进入组织,此时,就需要人力资源管理部门制定人员补充计划,保证在出现职位空缺时能及时地获得所需数量和质量的人员；相反,一旦认为未来前景不乐观,或是由于其他原因导致经营面临困难,人资管理者则应采取紧缩策略,制定裁减计划,以适应当下现实需要.
二是制定人员晋升计划.岗位与职位在工作中并不是一成不变的,人力资源管理部门会根据不同成员的个人资历、组织层级结构、未来发展方向等制定合理的晋升计划,实现各成员岗位的垂直上升.对于各成员来说,可以通过制定出的晋升计划,清楚知道自己的职业上升渠道和空间大小.这在一定程度上也能够起到激励的作用.当然,晋升计划也与人力资源管理的绩效、薪酬等模块相关联,需要管理者统筹规划,综合考虑.
三是制定人员调配计划.人力资源管理的一个重要任务是用才,最好的不一定是最合适的,要让合适的人去做合适的事,才能达到最好的效果.因此,人力资源管理要注重人员的调配,制定科学、合理的人员规划.同时,为了培养成员们的多方面技能、丰富工作经历,也可以适当加强成员间的轮岗交流,通过这种岗位的水平变动,来提高所有成员的综合素质.
四是制定人员培训计划.要想获得长足的发展,人力资本是十分重要的一个方面,特别是在当下,知识更新速度日益加快,用人单位和各成员自身对于知识更新的渴求不断加大.因此,要想留住人才、培养人才,就应该制定合理的人员培训计划[3].人力资源管理部门可以先进行培训需求调查,并在此基础上制定培训计划与预算控制、培训结果评估和反馈及历史培训情况的统计查询与分析等,为新老成员的培训工作提供全过程的详细计划,从而实现培训管理科学化.
2、作为“服务者”和“贡献者”.
人力资源管理的最大目标是实现成员自我价值和增强组织竞争优势.因此更需要人力资源管理者发挥“服务”和“贡献”的功能,以利于形成畅通高效、通力合作的团队.否则,组织内部成员之间相互芥蒂,沟通不顺畅,则最终不利于用人单位的经营和发展.具体可表现为以下四种形式.
一是做好薪酬福利工作.不论是对传统的人力资源还是新形势下人力资源管理而言,薪酬福利管理都是管理中最为核心的问题,关系着组织内部的稳定与否.组织成员之所以提供用人单位所需要的脑力和体力劳动,最终目的是为了获得各种形式的补偿,以满足其生活以及其他各方面需要.因此,管理时要注重薪酬福利工作的推进,建立“外具竞争力、内具公平性”的薪酬福利体系.
二是维护成员关系.维护成员关系是人力资源管理的一项重要任务,用人单位要想提高成员满意度,最终实现其他经营管理目标,就自然需要人力资源部门充当用人单位和成员之间的沟通桥梁,采用柔性的、激励性的措施,协调各个成员与同部门成员间、不同岗位成员之间、领导层之间的关系,引导建立积极向上的工作氛围.
三是做好绩效提升工作.绩效作为人力资源管理的六大模块之一,也是实现经营管理目标的重要手段和保障措施.为了做好绩效提升工作,人力资源管理部门需要实现制定绩效计划,明确绩效考核方式和指标,最终进行绩效考核评价,并将结果运用到各个成员的薪酬福利管理中.
四是挖掘文化内涵.文化是一种观念,犹如组织的灵魂,它是组织成员之间相互理解的产物,也是一种强有力的束缚.可以说文化是由三个层次构成的：第一层是表层的物质文化,第二层是中层的制度文化,第三层是核心的精神文化[4].人力资源管理者通过挖掘文化内核,潜移默化进行宣导,使成员将对组织的承诺置于个人利益之上,塑造个人的行为标准,同时增强整体的稳定性和竞争力.
结束语：总的来说,全球化背景下的人力资源管理与开发对人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理也随之发生变化.人力资源管理的职责和角色也从“保护者”、“甄选者”向“规划者”“变革者”转变,从“反应者”向“服务者”“贡献者”发展,最终目标是促进组织经营管理目标的顺利实现.
参考文献[1] 张爱卿,钱振波. 人力资源管理[M]. 北京: 清华大学出版社,2015.[2] 刘立杰. 新形势下人力资源开发与管理策略探究[J]. 经济,
2017(2):00178-00178.
[3] 刘争臻, 郝楠. 大数据时代企业员工培训需求[J]. 中外组织家,
2015(2):149-150.
[4] 许景秋. 企业文化建设与人力资源管理[J]. 中国培训,2016(6):172-172.
此文点评,这篇文章为关于对不知道怎么写人力资源和角色研究和新形势论文范文课题研究的大学硕士、人力资源本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
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