论文国有企业人力资源管理存在的问题与，该文是关于人力资源方面毕业论文格式模板范文与国有企业和人力资源和对策研究类函授毕业论文范文.
摘 要：在我国经济市场中,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,只有不断深化改革,创新体制机制,提高经营管理水平,发挥企业各类人才的工作积极性和主观能动性,坚定不移地把国有企业做强做优做大,才能壮大国家综合实力,保障人民的共同利益.
关键词：国有企业；人力资源管理；问题以及对策
引言：我国是社会主义国家,国有企业在整个国民经济的发展中占据至关重要的位置.经济全球化无形中加大了企业发展的压力,国有企业想要在经济建设中更上一层楼,就必须改变国有企业的传统人事管理理念和体制.国有企业近年来忽视了人力资源发展和管理,员工对企业的影响没有得到正确的认识.根据世界优秀企业的发展经验,人力资源的合理利用,对加强企业长远的发展战略、经营目标的实现都具有重要的作用.
一、国有企业人力资源管理存在的问题
1.员工没有得到充分的重视
在国有企业当中,员工没有得到充分的重视,这是一个普遍存在的问题.国有企业招聘的大多是名校人才,认为不需要浪费精力进行员工培训,并且很多国有企业在聘用人才时,前期不做人力资源需求规划,未做空缺岗位分析和评价,致使出现能岗匹配度不高的问题.并且国有企业对员工的培训不到位,培训效果评估也得不到重视,这也是一些国有企业发展停滞不前的原因之一.另外国有企业内部的管理幅度和管理层次渐多,一旦出现人力资源结构不平衡的状况,就会对企业的发展产生不良影响.所以,国有企业应该重视员工的个人成长,不断提升自身的综合竞争力,保证人力资源管理的核心性和中心性,为企业的健康持续稳定发展保驾护航.
2．绩效考核、奖励机制不合理
有压力才会更加有动力,有奖励就会有兴趣.在大部分员工看来,绩效考核是他们工作的目标与动力.其次,绩效考核是衡量一个员工近期工作成效的管理工具,是对员工能力的全方位考核.很多国有企业的绩效考核内容不严谨,条理也不清晰,制度也不健全,员工根本没有感受到绩效考核与奖励机制给自己带来的利益.并且国有企业对员工的绩效考核制度不完善,其对员工的激励不足、薪酬结构不合理等,对员工的工作积极性和创造性带来消极影响.
3.管理人员能力不足,未形成良好的企业文化氛围
良好的企业文化具有凝聚功能、规范功能、激励功能、渗透功能和革新功能,是物质、精神和制度诸要素的动态平衡和最佳结合,是员工的价值、能力、素质的集中体现.团队之间相互协作、互相帮助、彼此激励,是企业取得成功的必然因素,这就需要企业管理者要具有较高的概念技能、技术技能和人际技能,引领团队积极工作.另一方面,管理人员要使每一位员工融入到企业这个大集体中,充分发挥爱岗敬业的职业精神.目前,很多国有企业对管理人才的重视度不高,专业人才储备不充足,职业生涯规划与开发工作不到位,导致国有企业人力资源工作的推进和发展遇到了瓶颈.
二、国有企业人力资源有效管理的重要性
企业的长期发展离不开高技术、高素养的团队,而团队是由一个个尖端人才所组成.人力资源管理的其中一项工作就是培养高素质人才,建立一个具有责任感、凝聚力、高效率的团队,为公司改革发展做出更大的贡献.
1.帮助员工树立正确的职业观念
国有企业人力资源工作首先要对员工职位是否符合其发展进行有效调整,达到为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人的目的.员工要在自己具备的专业能力和核心能力的岗位上就职,才有利于发挥自己的能力,员工工作开心,企业的工作氛围才会比较轻松,使企业整体效率得到有效提高,从而实现员工发展和组织发展的有机统一,实现企业与劳动者的双赢.另外,员工要具有正确的就业观,要有自己的发展规划,在平常的工作中不断吸取好经验和学习新方法,努力完成生产经营任务,提高自身能力,促进工作效率的提升.
2.有利于提高国有企业人力资源管理成效
合适的人在合适的岗位上,才能发挥自己最大的能量,对于企业员工招聘与配置的工作中,要做到公平、公正,公开.人力资源管理工作的开展,应从企业的实际为出发点,重点为企业需求所考虑,更要与企业的发展经营目标相契合.人力资源的有效管理,可以有力的缓解企业相关岗位人力资源管理成效低、人员流动性大和离职率高的问题,从而保证生产经营的顺利进行,提高劳动生产率和降低劳动消耗,使企业的资产保值增值.
3.有利于国有企业降低人员招聘成本
近年来,随着专业人才的紧缺,国有企业在人才招聘的过程中付出了很大的人力、物力和财力.从过去到现在,有些国有企业忽视其人力资源的培训,不对人力资本进行投资,总愿意把资金都投入到生产中或者技改等其他方面,不愿投入培训中,员工的能力没有得到有效的提高,对其公司的后续发展会产生很大的不良影响.所以,要加大对企业员工的关心关注度,避免员工的辞职与流失问题的发生,留住关键人才,达到降低人员招聘成本的目的.
三、国有企业人力资源管理工作的解决对策
1.人力资源管理工作应重视员工,以人为本
现代企业的竞争是人才的竞争,现代管理提倡人性化管理,要培养员工对企业的责任心和进取心,与企业荣辱与共.企业要做到尊重每位员工,还要重视员工的成长和发展,了解员工的真正需求.每位员工都希望自己的能力能在一些领域中得到展现,自己的工作成绩得到上级的充分认可,但如果员工得不到应有的重视,那么员工就失去了工作的热情和.企业要多为员工办实事、做好事、解难事,构建良好的企业文化,营造积极向上的工作环境和氛围,为员工提供有利的工作条件.
2.建立健全员工的考核与奖惩制度
考核和奖惩机制的建立是企业发展的催化剂,是提高工作效率的前提,是提升员工队伍建设的重要手段.通过考核,才能够让员工集中精力,改革创新,提高工作效率,才能使员工具有更高的约束力和规范力,从而提升队伍整体素质.要积极围绕马斯洛需求层次理论和双因素理论等方面来研究,以促进企业和员工发展为根本目的,以综合考核评价为主要方式,以考核结果运用为关键环节,提升考核奖惩工作的精确度和权威性,逐渐形成科学合理、高效运用的考核和奖惩机制.树立付出总有回报的理念,让员工的付出得到体现,不仅只是在物质上的奖励,更要在精神上得到奖励,真正做到按劳分配,赏罚分明,多劳多得的原则,有力调动员工的积极性和主动性,促进工作的提质增效.
3.建立和完善培训制度
培训是企业的重要管理职能,是发展的原动力.一个好的企业,要不失时机的把培养和训练员工放在重要的工作日程当中,要以投资的理念对待培训工作.所以,要改变观念,提高认识,加强对员工培训管理工作.围绕两大核心、三个层面、四大环节建立健全培训制度,把企业培训工作的输入、设计、实施、检验、输出等过程严格有机地整合在一起,形成完整有效的员工培训管理体系.同时,在培训制度应用上,注重激发员工的学习动机；在培训实施过程中,强调以人为本；在培训内容上,更加注重提高人的胜任能力；在培训效果测评上,更着眼于培训实施的经济效益.通过培训提高员工的专业知识和心理素质能力,让员工与企业共同进步和发展.
结束语：总而言之,人力资源管理是一门艺术,需要我们与时俱进,深入实践,努力学习,不断探索,力求创新,只有这样,才能在瞬息万变的经济大舞台上导演出全新的、生动的剧目来,才能使人力资源管理理论和实践更加绚丽多彩,从而推动企业的良好发展,使国有企业在日益激烈的竞争中立于不败之地.
参考文献
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上文总结,本文是关于对写作国有企业和人力资源和对策研究论文范文与课题研究的大学硕士、人力资源本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
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