论文新经济时代人力资源管理的，本文是人力资源学士学位论文范文与人力资源和新经济和创新方面学士学位论文范文.
【摘 要】自改革开发以来,我国市场经济不断的发展变革,迎来新的经济发展形势,这对于我企业业来说即是机会也是挑战,企业想要在经济新形势下脱颖而出,就必须重视起对人才的选用,因为人才是企业发展的不竭动力,从这一点可以看出人力资源管理在企业发展中占据的重要地位,因此,在企业以后的发展过程中,必须做好人资管理的创新工作,使其能够满足企业的发展需要,由此来促进企业的发展.
【关键词】新经济时代 人力资源管 创新策略
随着经济的发展,我企业业数量迅速提升,尤其是中小型企业,由此一来,各个企业之间的竞争更加激烈,在此背景下,企业想要实现其本身的发展目标,占据一定的市场份额,必须不断挖掘自己,充分发挥自身优势,本文主要根据企业发展中的人资管理问题做出阐述,并且提出了一定的指导性建议,希望能够对企业的发展有所助益.
一、新经济时代人力资源管理存在的问题
(一)人力资源管理体系尚未健全
在企业人力资源管理体系尚未健全的情况下,对于人力资源没有明确的认知与定位,所以很难做到人力资源管理功能的最大化.一般只是保障员工的作息、工资、绩效、等工作,没有完全发挥人力资源管理的作用,长期如此,不能更好的开发利用人才,反而导致与人才渐行渐远,进而导致企业的业绩下降等等.在大数据的时代背景下,人才重要,人力管理更为重要,但可惜很少有企业建有健全的人力资源管理体系.
(二)奖惩制度不完善
纵观当前各个类型的企业来看,大部分企业都存在奖惩不明的问题,没有公正公开的工作环境,导致了员工们的堕怠,这会直接影响到企业的经济效益,由此可见,想要做好人力资源管理的一个要点就是要制定出合理的奖罚规则,明确对于员工种种行为的奖罚制度,从而对员工进行制约和鼓励.以前“平均分配”的原则不再适合当前的市场经济体制,现如今大家都是靠能力吃饭,多劳多得,对工作积极、绩效优异的员工要做出奖励,对消极怠工、无法达到要求的人进行惩罚,这样一来不仅可以激发大部分员工的积极性,还可以为工作不上进的人员进行激励,使他们明白付出就会有回报,如果继续混日子就需要采取公开批评、开除等举措,肃清企业内部蛀虫,由此实现人力资源的优化,促进企业的发展,所以企业也以此为目标做出努力,不断完善奖惩制度.
二、新经济时代下的企业人力资源管理创新策略
(一)改变管理理念
作为国有企业应建立为本的管理理念,重视人力资源管理,人才是企业这座高楼的基石.在企业中营造气氛优美的工作环境,以便提高员工的工作效率,将自己的才能发挥到极致.员工的利益应放在主要位置,在企业重大决策时,多为员工考虑,遇到难关时,管理层的领导下同心协力共同解决,这样国有企业才能更有利的发展.
(二)人才选拔机制的完善
人力资源管理中的管理二字很被人看重,其实不然,无人何来管理,重要的还是人才,业内常说企业的竞争就是人才的竞争.要提高国有企业的竞争力必选完善人才选拔机制,摆脱过去的不是因事设职、因职择人的困境.只有通过完善用人、人才培养和激励全套完全的人才选拔机制,才能争取到高素质优秀的员工.员工积极热情、受到合理的激励,能力得到提升,企业的发展速度可想而知.
(三)创新管理方式,加强绩效管理
透过现象看本质,要知道任何企业的存在都是为了盈利,也没有企业愿意花费工资养着不能够为公司创造价值的人,所以员工的业绩是其立足于企业的基础,企业也需要强化员工的绩效管理工作,就现阶段而言,人力资源管理体系是使员工的最大价值得到发挥的最好方式,所以要结合自身实际情况,建立起合适的人资体系,如果企业本身的人资系统并不完善,可以借鉴其他企业优秀的管理经验,从中汲取精髓,并且加以完善创新,制定出符合本企业的管理制度,为了提高员工的积极性,调动其工作热情,还要明确奖罚制度,使他们有为之奋斗的目标,促进企业的发展.
(四)构建新型的人力资源管理模式
随着企业数量的增加,各行各业之间的竞争愈加激烈,纵观全局来看,企业之间竞争的关键部分是人才的竞争,因此,人力资源管理成为现在企业管理中必不可少的部分,此外,人资管理部门的牵涉非常广泛,已经不单单是要对人员问题进行管理,对其他部门也有所设计,其是以人员招聘工作为主,还要对新员工进行培训以及员工的福利发放等,人资就像是一个系统,使这些工作相互关联,相互作用.这也直接体现出了人力资源管理在企业中的地位,企业想要做大做强,就必须有一个适合自身发展的人资模式,当然,无论何种人资管理模式,都要奉行以人为本的原则,给予员工尊重,使他们得到归属感,这需要企业的管理者重视起人资管理,并且明确了解其重要性,从而建立起新型的、更适合企业发展的人资系统.
(五)通过充分发挥员工能力为组织创造价值
随着市场经营环境的不断变化,企业在发展过程中面临的机遇与挑战也越来越多,为了避免企业在经营中出现人才流失等人资方面的问题,需要不断的完善人力资源管理体系,这样做的目的还有就是使每个员工都能够发挥自身价值,找到归属感,在自己的岗位更好的工作.每个人有所短必有所长,想要使员工的能力得到更好的发挥,可以根据以下四步具体实行,第一是建立合理的人资体系；第二是通过物质激励激发员工的潜在能力；第三是给员工带来精神上的满足,使他们看到企业发展的前景,以及自身的前途；最后就是为每个员工进行职业生涯规划,给他们家的感觉,由此更好的发挥出员工的能力,为企业创造更好的收益.
三、结束语
总而言之,在当前形势下,企业想要得到持续稳定的发展,需要进行人力资源管理创新,此次过程中,要本着以人为本的原则,不断完善对员工的激励制度、明确奖罚制度以及培训制度,通过人资管理使员工能够更好的服务于企业,从而促进企业的发展.
参考文献
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综上而言,此文是一篇关于人力资源和新经济和创新方面的相关大学硕士和人力资源本科毕业论文以及相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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