论文电力人力资源管理绩效评价的优化途径，该文是人力资源方面本科论文怎么写跟绩效评价和人力资源和优化途径方面学年毕业论文范文.
摘 要：在我国市场经济条件下,电力企业对人才的要求也越来越高,当今社会里,企业之间的竞争不再是物资基础的竞争,而是取决于人才的挖掘与培养,只有拥有专业人才和优秀员工的企业,才具有创造力和发展潜力,才能在日益竞争的市场状况下保持自己的优势.但就我国电力企业的现状来看,人力资源管理绩效评价与企业的发展不相适应,没有规范化的绩效评价体系,直接想象着电力企业的快速,健康,有序发展.
关键词：电力 人力资源管理 绩效评价 优化 途径
引言：当今企业的竞争已经发展到了人才的竞争,因而人才流失问题越来越受到企业管理人员的关注和注重,要想有效的控制人才流失,就必须从其根源入手,重视人力资源管理的绩效评价,能够让员工在付出劳动之后获得合理的回报,这样才能有助于电力企业的高效发展.
一、电力企业人力资源绩效评价中存在的问题
1.缺乏对岗位管理的全面分析
绩效评价的过程也就是对电力企业各个岗位的全面分析过程,而且这个工作分析不但是整个电力企业管理工作质量的保证,更是员工工作效率的保证.但在实际的绩效评价中,不仅对岗位管理分析缺乏深刻性和全面性,而且也没有达到细化管理的目的.首先,在绩效管理的评价过程中对于工作岗位的职责认识非常的模糊,对于某些操作环节没有进行细化和量化,这样的评价不但没有科学依据,更使员工的工作出现很大的随意性,直接影响了绩效管理的真实性效果.另外,对于岗位绩效评价通过都是分层次而定的,而没有对特殊岗位引起重视,这种统一的评价标准,导致考核的过程有失公平.
2.缺乏科学的绩效评价标准
在对于电力企业人力资源绩效评价的过程中,没有制定科学的评价标准,使整个绩效评价过程缺乏科学性和合理性,也有的电力企业虽然制定了评价标准,但标准却太过片面化和单一化,这样的评价虽然很容易进行,但对于一些特殊岗位的工作人员来讲,没有说服力,久而久之,令员工产生看抱怨情绪,绩效评价起不到积极性的作用.而且在进行绩效评价标准的制定时缺乏理论与实践的结合,没有让事实与标准联系起来,从而使绩效评价标准缺乏客观性,也就形成了绩效评价以评价人员的主观意志为转移,各种不公平现象使得绩效评价成为制约电力企业发展的绊脚石.
3.缺乏全面的信息依据
在电力人力资源管理绩效评价的过程中,必须要有充分的信息数据的依据,这样才能够使评价的过程具有说服力,但在实际的评价过程中,常常会出现考评人员不专业,对于评价所需要的信息资料掌握不全面,导致评价的结果与真实信息不相符的现象,另外还有一种情况就是考评人员太多,出现分工不清,互相依赖,互相扯皮的现象,他们在考评的过程中不是出现重复评价,就是出现评价不全的善状况,这种多层考评机制也是电力企业人力资源管理中的一大弊端,需要进行彻底的解决.
二、电力人力资源管理绩效评价的优化途径
1.保证绩效评价指标的科学性、合理性
在进行人力资源管理绩效评价的过程中,必须要重视工作分析的过程,首先要对工作岗位进行细化,对各个岗位的工作职责要有一个全面的认识和了解,保证每个工作岗位都能够分工明确、职责清晰,这样才更有利于绩效评价过程的量化和细化,才能够在评价的过程中做到客观、公平和公正,减少操作的主观性,提高评价过程的说服力,让绩效评价得到大家的认可和肯定.其次,要在对各个岗位的综合评价时,考虑到各个岗位的难易等级,对于特殊岗位必须要做到特殊对待,这样才能够达到绩效评价的合理性,增强绩效评价的针对性,达到绩效考核为电力企业发展服务的目的.
2.增强绩效评价的时效性
绩效评价工作是一项综合性的工作过程,在具体的工作中,首先要建立多维度的评判标准,针对不同的岗位、不同的劳动强度、不同的技术含量要进行差异性的分析和划分,以达到绩效评价的权威性.其次要把绩效评价的过程与工作实践紧密结合起来,让评价的结果在实践中得以体现,这样的评价才更具有客观性.最后,还要增强绩效评价的可执行性,不仅要对工作数量和质量进行有效的评价,还要对于个人能力方面进行考核,这样才更有利于激发起员工的工作积极性,提高企业的凝聚力和向心力,促进电力企业的健康发展.
3.重视绩效评价的结果反馈
要想使绩效评价在人力资源管理中充分发挥它的作用,就必须要重视绩效评价的结果反馈,要从员工的反馈中总结绩效评价的不足之处,从而去进行修改,以达到绩效评价的全面性、公平性、客观性和合理性,提高员工的工作效率,为电力企业的可持续性发展奠定坚实的基础.
参考文献
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该文结束语：此文是适合不知如何写绩效评价和人力资源和优化途径方面的人力资源专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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