论文基于现代人力资源管理完善绩效考核机制，该文是绩效考核方面有关论文范文例文和绩效考核和人力资源和机制类论文参考文献范文.
●赵宏彬
摘 要：随着世界经济的不断发展,各个单位对于人才的需求逐渐加强,现代化人力资源管理中工作人员不仅要能够高效率地完成工作任务,同时还需要在工作中发挥自己的主观能动性,帮助单位更好地完成任务.因此,文章对如何提高事业单位职工的主观能动性进行了探讨,并从绩效考核的角度出发提出了一些具体可行的策略.
关键词：人力资源管理 绩效考核 机制完善
中图分类号：F240文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）02-266-02
在人力资源管理中,绩效考核对事业单位的发展有着举足轻重的作用,一个适合事业单位发展状况的绩效考核机制能激发职工的工作热情,提高职工的工作积极性,推动事业单位的可持续发展,使单位和职工共同受益,在单位的发展同进步.但是,一些不合理的绩效考核体制不但使职工没有工作的动力,失去工作热情,还会使单位的发展受到阻碍,这是人力资源管理不当的主要表现形式之一.
一、绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要性
1.促进工作目标的实现.事业单位所有工作的目的就是为了实现自己的战略目标,所以在职工工作的时候单位的战略目标应当发挥引导作用,职工为了完成自己的绩效需要对单位的战略目标进行分解,然后积极主动地去实现它.在这时负责绩效考核的人员需要对工作人员的工作任务进行监督.
2.在绩效考核工作中找出合适的榜样.考核工作结束后工作人员就可以根据反馈回来的信息了解自己的考核成绩,同时根据考核结果对自己的不足之处进行改正,这样绩效考核就可以达到激励职工的目的.
3.提高职工自主学习的能力.根据绩效考核的结果职工可以充分了解自己的优点和不足之处,所以在日常的工作中他们就可以根据这一结果发挥自己的长处,然后不断地改进自己的不足之处.
4.满足社会发展和公众的需求.绩效考核制度对于职工改善自己的工作质量,提升自己的绩效水平都是十分有帮助的.利用绩效考核制度我们可以对单位的生产活动进行控制,根据考核的结果对职工进行岗位的配置,促进单位最大化地提升优质服务和公众需求的空间.根据绩效考核得到的结果单位可以对职工进行工作岗位的合理配置,将合适的人安排在合适的岗位上,有利于职工充分发挥自己的潜能,提升自己的业务水平.
二、人力资源管理中绩效考核存在的问题
1.激励机制不够完善.在对单位职工管理的时候不仅要有科学合理的考核机制,同时还要有相应的激励机制,一般在采取激励机制的时候单位非常注重机制的平均性,在同一单位部门内采取同样的激励机制,只有这样,才能够充分激发职工工作的积极性.就年终一次性奖金的发放来说,只要职工在年度考核合格后,年终一次性奖金都会照常发放,对于那些对单位贡献很大的职工,我们要给他们特殊的奖励,这样才能够充分调动职工工作的积极性.如果单位的奖励机制不公平,应该得到奖励的职工没有得到相应的奖励,和普通的职工没有任何区别,就会极大地打击优秀员工的积极性,不利于单位的进一步发展.
2反馈体系不健全,领导与职工间缺乏沟通.虽然绩效考核机制已经受到了单位的高度重视,但是单位的评价体系却相对落后,最大的问题就是评价者与被评价者之间缺乏交流,评价结果没有科学性,所以不利于单位的进一步发展.职工在工作的时候只有将自己的实际工作与单位的发展目标结合起来才能做出好的业绩,但是很多职工在做自己的工作的时候,虽然业绩很好但是一直与单位的目标差距很大,这样单位领导很难以给出一个合理的评价.
三、绩效考核在单位人力资源管理中的实际应用
1.全面的考核评审制度.在进行绩效考核的时候我们不能仅仅根据职工某方面的表现来给职工下定论,要结合多方面的因素进行考察,以便给职工一个科学合理而又整体的评价.目前单位普遍采用的就是360度的绩效考察模式,它是从多个方面各种角度来对职工的表现进行评价,例如领导的评价、职工同事的评价等,只有这样我们才能给职工一个全面合理的评价.这样全面地对职工的表现进行评价不仅提高了评价结果的科学合理性,还加强了职工之间,职工与服务对象之间以及职工与上级之间的相互交流,加强了他们之间的相互了解.在进行绩效考核的时候我们需要做好人力资源管理的工作,保证绩效考核制度在一个良好的环境中进行.
2.有针对地对单位进行管理.单位要想做好自己的工作必须要有科学合理的目标,为了保证单位目标的合理性,我们需要上级领导与职工之间相互配合交流沟通,同时将绩效考核的目标与单位的发展目标相结合,以便单位更好地实现自己的目标.单位进行管理活动的时候,一般都是围绕实现自己的发展目标而进行的,所以对于单位来说,单位目标的实现是单位进行管理活动的关键.随着我国经济的不断发展,目前目标管理已经被运用到单位的各方面的管理中来,它可以最大限度地提高单位的经济利润,可以全面、科学地评价单位职工的工作业绩.运用目标管理我们可以明确自己的管理目标,制定合理奖惩制度,提高职工工作的积极性,促进单位目标的实现.
3.关键绩效指标.此种方式指的是单位详细分解、取样和计算自身战略发展目标,对一系列可操作性的工作指标进行确定.借助于关键绩效指标,可以对职工的工作绩效进行衡量,在单位发展过程中,关键绩效指标也会不断地改变.因为单位是按照长远性的原则制定战略目标,那么对于关键绩效指标来说,也需要有丰富的内容,并且要充分考虑单位的职位设置,以更能体现职工的岗位工作.这种考核方式主要是对关键成果和关键绩效指标进行科学的制定,这些指标直接关系到单位的经济效益和战略目标,层层分解,形成关键指标,涉及到单位、部门和职工三个层面.
四、完善绩效考核机制的具体措施
1.科学设计指标体系,强化战略目标落实.建立科学的设计指标体系并强化落实是完善绩效考核机制的重要措施.在进行单位的绩效考核的时候,我们要始终以单位的战略目标为中心,以单位的工作重点为重点,使用合理的计分方法.单位的目标可以分为整体目标以及各方面的小目标.例如单位安全生产的目标、单位运营管理的目标、单位财务管理的目标、单位的服务目标等.但是各个子目标的实现都是为了单位的总目标服务的,各个目标之间相互联系最终形成单位的目标系统.所以工作人员在设计自己目标的时候要切实地与单位的目标相结合,发挥自己的主观能动性,努力做好自己的本职工作.
2.关键绩效指标（KPI）的制定及运用.每个事业单位制定的绩效目标都不是随便、盲目制定的,而是根据相关部门的专业测算,以及单位自身情况,在经过一系列科学的分析之后,得出的专业数据,由于它在考核上比起过程反而更加注重数字,这对于所有从事绩效考核指标的相关人员来说,是了解的.但有所不同的是,尽管两者指标都是以科学的分析做出来的结果,不过,那些单位的KPI却在很多层面上是源于一般的绩效指标.当绩效指标被定出来以后,职工就会分配到相应的指标,并经过自身的努力,来完成指标,不仅自己可以得到绩效奖金,还可以将自己的价值所体现出来,这在所有单位,都是值得鼓励的.一旦职工的积极性被调动起来,这个单位也会有很大的发展.
3.动态实施绩效管理工作.每个事业单位的科室都有不同的指标,并以指标的完成情况作为绩效奖金的发放依据.我国的经济发展地区之间不平衡,而单位也有不平衡的情况,在这样的条件下,如果施行统一指标,毫无疑问,那些较弱的部门是不可能完成的,因此,就需要根据实际的情况,作出不同的指标,尤其是在一些权重较大的指标上,可以适当地减少.
4.丰富考核方式,关注绩效改进.为了使被考核者的绩效情况能够从多个方面被反映出来,要采用态度、能力、工作业绩相结合的方式.态度和能力得分评估采用“行为锚”和“因素评估”.管理评估,从专业的角度来看,有助于每个业务部门的理解和得到更加全面的评估,同时帮助一些部门进一步改善工作.针对一线辅助性人员,更深层次地运用绩效薪酬导引方向的作用,并利用绩效薪酬获得一些一线非关键人员薪酬的增加.
5.做好绩效沟通反馈及结果应用.在绩效管理的整个过程中,都有绩效沟通,就是要重视沟通绩效评估结果.单位必须从实际情况出发,与职工沟通好每个人的业绩指标,根据个人的实际情况出发,因为每个人的能力是有所不同的,同一的指标对于某些职工来说,是难以完成的,这也就造成了最后的绩效奖金发放不合理,调动不了那些没有完成指标的职工的积极性.要将绩效目标根据每个职工的实际情况而设定,这样就较为公平地把绩效的作用发挥出来.
总之,人力资源是事业的基础,发展的核心力量,人是事业单位的最基本组成单位,人力资源是事业单位生存之本,只有在稳定的人力资源保障下,事业单位才能正常运营,才能实现可持续发展目标实现经营管理目的.稳定的人力资源是事业单位发展壮大的基石,没有人力资源事业单位的发展就无从谈起.人力资源对事业单位的重要性不言而喻,可以说人力资源直接影响着事业单位命运,一旦人力资源出现问题,必然会给事业单位造成经济损失,做好人力资源管理至关重要,科学构建并完善人力资源绩效考核体系必不可少.
参考文献：
[1] 杨芝.科学发展观背景下的人力资源管理创新探讨[J].当代经济,2012（2）.55-57
[2] 谭寒冰.如何有效解决中小单位人力资源管理面临的问题[J].河北单位,2012（1）.66-69
[3] 刘维桢.绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究[J].中国商贸,2012（11）.71-73
[4] 冯晓兴.论单位人力资源绩效考核体系的构建与完善[J].商业文化（下月）,2012（10）.53-57
（作者单位：安阳市三角湖公园 河南安阳 455000）
（责编：若佳）
本文评论,这篇文章为关于对写作绩效考核和人力资源和机制论文范文与课题研究的大学硕士、绩效考核本科毕业论文绩效考核论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
参考文献：
1、 企业人力资源管理中绩效管理 摘 要人力资源管理既是对企业目标的既定,又能够从员工全面管理的角度,推进企业经济效益和社会效益的提升 其中绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分,对企业战略目标的实现具有强有力的促进作用 基于此,对企.
2、 事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用 李亚萍 内蒙古赤峰市林西县城北街道办事处摘要在市场经济体制建立的过程中,事业单位在人力资源方面更加重视,其目的就是要调动单位内部人员的工作积极性,促进单位的发展 在其人力资源管理当中,绩效考核制度是一.
3、 医院人力资源管理中绩效管理的定位与应用 摘要通过强化人力资源管理,能够在一定程度上保证人力、物力安排的合理性、省时性 其中,绩效管理是人力资源管理过程中非常重要的组成部分,所以深入研究医院人力资源管理中绩效管理的定位及应用具有非常重要的现实.
4、 战略人力资源管理对绩效的影响 摘要人力资源管理对绩效有很大的影响 企业不应该仅仅把发展技术放在首要位置,更应该关注人力资源的管理 因为只有人力资源利用好了,企业的收益和运转才会有彳艮大改善和提高 现在市场的竞争十分激烈,对企业人才.
5、 国企基层管理人员绩效考核机制的设计 国有企业基层管理人员是员工行为的引领者和企业执行力的主体,调动基层管理人员的积极性将会促进国有企业长期健康发展,从而更好地适应市场竞争 因此,研究与其相关的激励考核机制意义重大 企业管理者特别是一线部.
6、 人力资源管理中绩效考核问题 【摘要】随着社会的不断发展和进步,我国的行业竞争越来越激烈,人力资源成为各个单位或企业竞争力提升的重要法宝 绩效考核是人力资源管理的重要手段和方式,绩效考核效果对员工的工作热情和积极性具有重要的作用,.