论文全成本精细化管理在医院经济管理中的应用，本文是精细化管理有关毕业论文模板范文跟医院经济管理和精细化和应用研究方面参考文献格式范文.
摘 要：随着医疗体制改革的推进,医院为了能够提高市场竞争力,需要进行成本精细化管理.本文通过管理意识不强、管理方法不完善,两个方面对医院经济管理中全成本精细化管理中存在的问题进行了讨论,并从提高成本管理意识、构建精细化信息管理系统、建设成本管理小组、完善运营流程,四个方面对全成本精细化管理在医院经济管理中的应用策略进行了总结,希望为关注这一话题的人们提供参考.
关键词：全成本精细化管理；医院；经济管理
中图分类号：R197.32 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0086-01
引言
在医院应用全成本精细化管理,能够将人力、物力、财力等内容融为一体,并进行归类整理,保障医院能够满足市场发展趋势,但在应用的过程中,由于部分管理人员的管理意识不高,没有对成本进行管理,为了改善这一现状,需要完善运营流程,并构建精细化信息管理系统,保障医院经济能够得到合理管理.
一、医院经济管理中全成本精细化管理中存在的问题
( 一) 管理意识不强
医院经济管理中,存在成本精细化管理意识不强的问题,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,医院分为公立型医院与私立医院两种,私立医院为个人经营,公立医院为国家扶持,并且每年会为其财政拨款,进而这一类医院缺乏资金管理意识,甚至部分医院常出现成本预算超额的问题,对医院持续发展有一定的影响.第二,医院外部环境与内部运行情况都对医院经济管理有影响,进而在预算时,由于相关人员的专业能力不高,难以应用科学的方法进行管理,甚至难以满足初期预算的需求,增大了企业成本支出,对医院发展有一定的影响.
( 二) 管理方法不完善
医院经济管理中全成本精细化管理中,存在管理方法不完善的问题,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,大部分医院在成本支出之后进行核算工作,员工需要将整理好并进行上报,保障企业相关财务管理工作稳定运行,但在这一过程中,部分财务人员的成本管理意识不高,难以按照计划进行管理,甚至存在账单核对不上的问题.第二,在进行医院财务管理时,部分医院财务部门的监督意识不高,没有制定完善的管理计划,难以发挥出精细化管理意义.
二、全成本精细化管理在医院经济管理中的应用策略
( 一) 提高成本管理意识
全成本精细化管理在医院经济管理中应用时,需要提高成本管理意识,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,成本管理对企业发展有一定的影响,为了保障医院能够稳定运行,需要开展员工培训工作,使其能够完全掌握相关知识,并科学有效的进行管理,例如：管理人员可以聘请经济管理专家,为其讲解支出管理、财务核对等知识,并形成成本精细化管理能力,保障相关财务管理工作能够稳定运行[1].第二,由于成本精细化管理知识在不断更新,为了推动医院经济稳定发展,可以组织财务人员到高校学习,使其能够全面了解财务精细化管理相关知识,与相关工作流程,为医院财务发展奠定良好的基础.另外,成本精细化管理能够减少各科室不必要的财务支出,帮助医院降低运行成本,提高医院的经济效益,推动医院进一步发展.
( 二) 构建精细化信息管理系统
在医院经济管理中应用全成本精细化管理,需要构建精细化信息管理系统,第一,具体可以通过以下两个方面来了解,由于医院财务管理工作量较大,并且数据类别较多,进行财务管理工作时,不仅需要对已有的财务项目进行管理,还需要对市场环境进行管理,推动医院经济稳定发展.例如：在构建精细化信息管理系统时,为了提高数据分析效率,需要设计自动分类的系统,并在其中安装监控系统,及时了解信息系统的运行情况,发挥出财务管理的意义.第二,为了提高财务工作处理效率,并发挥出全成本精细化的意义,需要在构建之前,由专业人员整理各财务部门的运行情况,并进行系统构建,保障数据能够得到深化处理,推动医院稳定运行.另外,由于精细化信息管理系统的运行情况会受到外界的影响,进而为了保障其能够稳定运行,需要安排专业的技术人员进行运行维护管理,使精细化信息管理系统能够在医院发挥出应用优势.
( 三) 建设成本管理小组
医院中构建全成本精细化经济管理,需要建设成本管理小组,第一,由于成本管理人员专业能力与经济管理质量有一定的关系,进而在构建管理小组时,需要管理人员应用考核的方法,选择出专业能力较强的员工,并定期对其进行培训,使其能够推动医院进一步发展,例如：管理人员可以聘请经济管理专家,为管理小组进行培训,保障其能够提数据整理、市场环境分析等能力,保障全成本精细化经济管理工作能够稳定运行[2].另外,为了避免出现由于工作态度不认真,出现对培训重视程度不足的问题,需要在培训之后进行考核工作,将专业能力不过关的员工淘汰,达到构建专业的成本管理小组的目的.第二,为了提高成本管理工作的效率,需要管理人员监督员工进行成本核算工作,保障各部分资金能够得到合理分配.另外,为了能够提高成本管理准确性,可以应用成本归集、分配法进行检查,使其医院管理人员能够了解经济管理情况.
( 四) 完善运营流程
为了使全成本精细化管理能够发挥出经济管理的优势,需要完善运营流程,第一,由于经济管理工作与药品有一定的关系,为了避免出现药品质量问题,需要按照相关标准整理运营流程,并对物流进行管控,提高医院的运行稳定性.另外,由于设备在运行流通时容易出现问题,为了避免医院经济效益受到影响,需要应用精细化管理模式,对药品、设备进行分别管理,推动医院稳定运行.第二,在构建运营流程时,为了发挥出经济调控能力,需要按照精细化管理的需求进行分类设计,提高流通的合理性,保障医院经济结构稳定发展.
三、结语
综上所述,在对医院经济进行精细化管理时,为了推动医院进一步发展,需要转变传统的经济发展模式,对经济管理各部分进行分类,并进行管控,保障医院经济稳定运行,并提高市场竞争力.另外,由于部分医院管理人员对精细化管理的重视程度不高,没有对其进行管理,导致出现了运营成本不稳定的现象,为了改善这一现状,需要提高其对经济管理的重视程度,并进行合理应用.
总而言之，上文是一篇适合不知如何写医院经济管理和精细化和应用研究方面的精细化管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于精细化管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 在医院实施应用全成本核算管理的重要性 摘要在我国医疗改革与卫生行业改革快速推进的背景下,人们对医疗机构的要求也日益提高 医疗机构要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就需要加强成本管理工作,以获得更大的竞争优势 而全成本核算管理是一种先进的管理.
2、 中小型公司在财务危机中实施成本精细化管理分析 摘要在新的形势下,大多数公司对财务危机的估计应变措施都不足,这对于公司的正常运行是不利的 所以中小型的公司要加强对财务上的管理,对于先进的管理思想要不断地学习,把财务的精细化关系作为抵御财务危机的措施.
3、 高校食堂全成本核算管理体系构建 文 曾李梨摘要现阶段我国高校食堂全成本核算管理一直受国家乃至全社会的监督和重视 食品安全、运营方式和物资来源……都与我们息息相关 为更好的管理高校食堂,防止铺张浪费 下文将对食堂管理进行一系列的分析.
4、 全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探析 文 黄程摘要随着社会不断发展,我国各项组织机构受到人们的高度重视 对于医院这一组织机构来说,在医院发展过程中必须采取适当的技术手段对医院进行经济管理,避免医院经济管理过程中出现问题,从根本的角度上保.
5、 全成本核算是县级医院持续的重要途径 摘要人们对于产品的选择总是倾向于物美价廉,只有质量有保障、公道,才能够在市场发展的过程中立于不败之地 从目前来看,县级医院未来能够持续发展,必须加强全成本核算,这样才能够既保证医院的医疗水平,而且也能.
6、 谈建筑安装企业项目成本精细化管理 建筑安装企业的特点,施工合同金额较大,施工周期较长,工期基本都是跨年度 收入确认方法是建筑企业独特的建造合同完工百分比法 建筑行业同其他行业相比,利润率普遍偏低,要想在竞争激烈的市场中生存发展,必须要.