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精细化管理相关专科毕业论文范文 跟谈建筑安装企业项目成本精细化管理有关专升本毕业论文范文

分类:毕业论文 原创主题:精细化管理论文 发表时间: 2024-01-14

谈建筑安装企业项目成本精细化管理,该文是精细化管理类专升本毕业论文范文跟精细化和建筑和成本相关电大毕业论文范文.

建筑安装企业的特点,施工合同金额较大,施工周期较长,工期基本都是跨年度.收入确认方法是建筑企业独特的建造合同完工百分比法.建筑行业同其他行业相比,利润率普遍偏低,要想在竞争激烈的市场中生存发展,必须要降本增效,提高成本精细化管理水平.

项目成本管理从投标开始,到项目最终竣工结算,主要包含事前成本测算、签订项目目标成本责任书,事中成本过程管控,事后审计考核.

一,事前阶段

(一)精心组织标前成本测算

建设工程采取公开招标,在投标阶段,我们预算人员一定要仔细研究施工图纸,设备、材料的设计参数,技术要求,到施工现场实地勘察.物质材料部门配合对设备、材料的采价,根据工期要求,施工图纸,技术交底资料,准确测算我们的所需耗用成本,设定目标利润,完成我们的投标报价.

风险点:对施工图纸理解不到位,漏项,对设备、材料材质要求判断有误,设备、材料报价过低.管控措施:需组织拟选定的项目部进行对标前成本测算,对比经营部门的成本测算,有无偏差,及时纠正调整.

成本测算工作是我们确定投标报价、成本管控、建造合同预计总成本的基础数据来源,只有第一步做好了,才能保证后续工作的准确.

(二)签订项目目标管理责任书

在接到项目中标通如书,和发包方签订施工合同后,确定项目部人员,签订项目管理目标责任书.责任书主要内容含项目责任成本,目标利润上缴率,另外还有风险金缴纳金额、质量、安全、工期要求等.

项目责任成本、目标利润上缴率的科学依据就是我们前期进行的成本测算,责任书从责全利相结合,调动项目人员积极性,也是对项目考核兑现的依据.目标责任书签订必须实事求是,有科学依据.

二,事中成本过程管控

(一)对设备材料、专业分包严格招标管理

建安企业项目成本中,材料费、人工费占比很大,供应商的选择一定要通过招评标流程进行.在招标情况及选定表中,必须注明项目中标预算价或业主认价,中标单位中标价,成本利润率.如因特殊情况,比如投标预算过低、让利、材料上涨等情况,造成中标单位中标价高于预算价,形成亏损,必须写情况说明,什么原因造成亏损,相关人员签字.

为进一步降低采购成本,要充分发挥规模优势,同种规格类型商品,项目需用率普遍的钢材、洪凝土等基材,利用信息化管理平台,集中集团所有需求量,和供应商谈判,利用数量规模优势,获取对方更低,进一步降低成本.集团在这方面应出台强制性制度,从集团层面保证集中采购制度的执行.

(二)严格执行材料报批制度.限额领用制度

项目工长材料计划必须按施工图预算认真核对,项目经理必须签字确认,杜绝材料计划数量偏差过大,造成库存积压,资金占用现象发生,对因个人工作失误造成的材料大量积压、浪费,单位必须有处理制度.严格材料库存台账管理,限额领料,建立剩余材料及边角料、废料回收、处理机制.

(三)严格管控项目资金支出

对项目资金管理的基本原则是:资金集中管理,切块分配,量人为出,有偿使用.项目对资金的支出必须统筹考虑,根据收款情况,合理安排支出,按月上报资金计划.公司财务科审核后,根据公司整体资金状况,统筹安排,提高资金使用效率,降低资金成本.

(四)按月进行成本分析

遵循“量价分离”对照目标成本进行量差和价差对比,总结成本节超原因,及时制定纠正措施,如优化施工方案等,确保目标成本实现.

三,事后考核兑现

(一)加强竣工项目的结算管理

成立监察结算部门,负责辅导、督促、检查、落实竣工项目结算工作.对个别恶意拖延结算的项目,要注意收集法律证据,如对递交的结算资料,对方必须要在在接收单上签字等,在迫不得已的情况下,借助法律诉讼手段,维护我们的权益.

(二)及时完成财务决算

对已完成工程结算的项目,对外要及时完成和业主财务对账I作,保证应收账款的准确.对内要及时完成对专业分包、材料供应商的结算,确保债务完整.对项目后续还需发生的维保等费用,要合理预提,保证项目成本的准确.确定项目最终收入、成本、利润,完成工程结算和工程施工对冲账务,完成项目的财务闭合工作.为项目的考核兑现提供出真实准确的指标数据.

(三)项目审计、奖罚兑现

项目竣工结算后要进行审计,要求已结算项目必须债权债务清晰,资产完整.项目的合同、材料供应商齐全、分包结算资料完整.完成项目审计后,按目标责任书对项目进行奖罚兑现,对项目成本管理成绩优异的,要推广宣传,对亏损项目要进行严格问责制度,彻底消灭亏损项目.

四,结束语

在竞争激烈、利润率较低的建筑市场行业背景下,建筑企业要想生存,进而做大做强,必须要在管理上创新、突破,在精细化管理方面加强.只有通过精细化管理工作,切实推进企业降本增效,提升企业盈利能力,增强企业核心竞争力,才能确保在竞争中利于不败之地,为实现企业的愿景目标,发展成行业引领者奠定坚实基础.

上文结论:这篇文章为一篇适合不知如何写精细化和建筑和成本方面的精细化管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于精细化管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.

参考文献:

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