论文全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探析，该文是精细化管理相关论文范文例文与医院经济管理和精细化和成本有关在职毕业论文范文.
文 / 黄程
摘 要：随着社会不断发展,我国各项组织机构受到人们的高度重视.对于医院这一组织机构来说,在医院发展过程中必须采取适当的技术手段对医院进行经济管理,避免医院经济管理过程中出现问题,从根本的角度上保障医院机构的经济效益.现阶段,在实施医院经济管理过程中经常会应用到全成本精细化管理模式,这种管理模式能够有效解决医院经济管理时出现的问题,对于提升医院经济管理的合理性起到无可替代的作用.
关键词：全成本精细化管理；医院；经济管理；运用
受多方面因素的影响,传统经济管理模式还存在一些弊端,导致医院机构在经济管理过程中出现问题的可能性大大提升.在这种条件下必须在传统经济管理模式的基础上开展全成本精细化管理,有效弥补传统经济管理的弊端,为提升医院经济管理效果提供有效参考依据.
一、 全成本精细化管理的概念
为保证全成本精细化管理在我国各大医院组织机构中发挥自身最大的作用,在这个过程中需要对全成本精细化管理模式进行深入分析,使得相关人员对这项管理模式有一个全面的了解.在对全成本精细化管理进行深入研究的过程中,了解到这一管理模式能够将整个医院和下级科室规划成一个测算整体,并在各个组织机构测算的过程中,将医院各项财务数据实施有效整合,进一步核算医院整体与各个科室的相关成本,进一步实现医院成本核算的目的.一般来说,在实施全成本精细化管理的过程中,需要医院组织机构能够摒弃传统管理模式,沿用全成本精细化管理模式,只有这样才能够在一定程度上减少医院资金核算出现问题的可能,保障资金核算的合理性.
二、 全成本精细化管理在医院经济管理中的运用
由于全成本精细化管理本身涉及多种形式,因此,在医院经济管理过程中应用这一管理模式时,需要对这一管理模式的应用范围和其他外在条件综合分析,并根据分析结果建设相关组织系统,避免全成本精细化管理过程中出现问题,确保这一管理模式的功能特点能够在医院经济管理过程中充分发挥出来.
( 一 ) 构建全成本精细化管理小组
从字面上可以看出,全成本精细化管理范围相对广泛,因此,在实施全成本精细化管理之前,需要按照医院内部资金核算要求和全面精细化管理覆盖面等方面综合分析,并按照分析结果构建全成本精细化管理小组,要求小组内部相关人员对全成本精细化管理模式有一个全面的了解.除此之外,还需要保证医院各个部门能够按照全成本精细化管理模式进行资金核算,保证各个部门之间的衔接性,全面提升相关部门资金管理的有效性.此外,在这个过程中还应按照相关人员自身综合素质进行任务分配,确保全成本精细化管理在医院经济管理过程中发挥自身最大的作用.
( 二 ) 构建全成本精细化管理信息化系统
由于医院内部经济业务相对复杂,传统的经济信息分析模式较为落后,已经不能满足当前医院各项经济业务分析的要求.在这种条件下需要将全成本精细化管理与信息化技术进行有效结合,避免在全成本精细化管理过程中出现问题.对于构建全成本精细化管理信息化系统来说,需要遵循三方面要求：第一,在构建信息化系统时,需要相关人员对医院各个部门的相关数据综合分析,并按照相关数据信息所表示的财务状况制定有效的信息化监督控制系统,避免医院在实施全成本精细化管理过程中出现问题.第二,在这个过程中,需要采取适当的手段对医院信息化系统实施范围深化处理,并保证信息化管理技术贯穿于整个医院当中,此外,在这个过程中还应对医院内部各个科室实施有效划分,确保医院分组服务的要求得以落实.第三,将信息化管理技术与全成本精细化管理进行有效结合,能够在一定程度上实现医院各个阶层人员的工作效率,从根本的角度上降低医院内部运营成本,这对于提升医院整体经济效益也起到无可替代的作用.
( 三 ) 理顺运行流程
理论上来说,医院在实施全成本精细化管理的过程中,必须按照规定的流程实施相应管理,只有这样才能够保证这一管理模式在医院经济调控过程中发挥自身最大的作用.医院中涉及多种药品,而且这些药品的和数量大相径庭,基于此,在对相关药品实施经济管理时,需要按照全成本精细化管理要求将各种药品进行有效划分,避免的管理过程中出现问题.对于全成本精细化管理来说,其不仅仅能够实现医院内部相关业务核算,对于药品流通等方面也有非常重要的作用.在医院中药品和相关仪器设备流通过程中,利用全成本精细化管理模式能够实现物流管控的目的,避免药品和仪器设备在流通过程中出现问题,从根本的角度上提升药品和仪器设备流通的合理性,减少医院机构在物品和设施在流通过程中投入的资金量,进一步保障医院机构整体经济效益.
三、 结语
综上所述,了解到传统经济管理模式已经不能够满足医院整体发展需求,在这个过程中,必须在传统经济管理模式的基础上开展全成本精细化管理模式.在提升医院内部经济管理合理性的同时,对医院机构各项经济活动实施有效管控,对于相关经济活动在运行过程中出现的问题制定有效解决模式,进一步提升医院经济管理的合理性,从根本的角度上提升医院整体经济效益.
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参考文献：
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