论文员工培训在企业管理中的重要性，该文是关于企业管理类论文参考文献范文跟员工培训和企业管理和重要性类论文范文数据库.
员工培训,是组织人力资源管理的重要手段,也是企业开发过程中的重要一环,想要实现企业的长远发展,就必须管理好人力资源,做好员工的技能培训工作,从而提高员工的专业素质,为企业效益的提高,利润的增加奠定坚实的基础.
一、开展员工培训的重要性
1. 有利于员工形成正确的价值观
企业人才队伍的建设是由两部分组成,不仅靠引进专业的人才,还依赖于公司内部自己的培养,因此,进行专门的技能培训工作对于企业的发展具有重要作用,在对员工的培养过程中,企业培训人员应向其传输正确的三观,培养员工对企业的责任意识,形成良好的行为规范,使员工在完成既定工作的时候,能够与同事保持良好的关系,从而形成良好的工作氛围,通过培训,员工对企业的信任感也得到增强,增加认同感,提高员工之间,员工与管理人员之间的信任感,增强团队的凝聚力,有利于长远发展.
2. 激发员工工作积极性
对员工开展培训不仅是提高员工的专业技能,也是一项重要的人力资源的投资,是对员工进行激励的重要表现,例如企业可以安排员工到优秀的企业进行参观,学习优秀的经验,安排优秀的员工进行进修,或者是聘请优秀的培训人员为员工开展培训工作,很多企业采取金钱或者福利来激励员工,但是却不是长久之计,企业更喜欢通过培训实现技能的提高,为公司的发展做出实际成效的人,因此,必须开展培训工作来激发员工的工作积极性.
二、如何提升员工培训效果
1. 创新培训观念
企业要想实现新发展,就必须转换员工培训是浪费的想法,创新员工培训观念,对员工的培训是一种长远投资,员工专业技能与专业素质的提高,为企业的长远发展奠定坚实的基础,经过培训的员工,在创新性方面也能够实现新发展,提高其创造力,使企业能够实现长期的综合性发展,对员工进行培训能够在企业的发展中转化成软实力,比对企业的厂房投资更重要.
2. 创新培训方式
企业的培训方式也要实现创新,不能再固守以前上课,考试的固定模式,传统模式不仅不能够提高员工的专业技能,也不利于兴趣的激发.
因此,在对员工的培训上要体现出新鲜,同时呈现出层次性与多样性,使员工愿意主动进行培训,同时也应根据员工的业务能力开展性质不同,水平不同的培训,从而在不断的发展过程中实现有梯度的培训,培训师也应采取积极的态度为员工进行培训,讲解的知识也要联系实际,积极与员工进行互动,使双方保持良好的关系,有利于实现良性互动.
3. 授课者的选择要创新
很多企业在授课者的选择上通常会选取专业的培训师,但是企业内部的管理者对职工的了解往往更清楚,其作为员工的培训师是再好不过的,企业的管理者不管在工作经验与专业的知识背景都优于员工,因此,为员工做导师是十分有保证的；企业的管理者知道自己企业的优势与薄弱的部分,会为员工的培训制定个性化的方案,满足企业的个性化发展需要,从而能够为长远的发展奠定基础；而企业内部的优秀员工也可以成为短期的培训师,他们通常拥有足够的能力,受到了同事与管理者的尊重与认同,拥有良好的交际能力,关系企业的发展.
4. 考核方式要创新
许多企业在对员工进行培训之后,会为其颁发证书,但是许多员工在获得证书之后,就会丧失提升自我的积极性,认为获得证书就是最终目的,企业为员工颁发的证书也可以是企业内部的,是对员工进行培训的一个证明,也是员工技能提高的保证,使员工愿意积极的参与到培训中来,将其作为对员工的考核的一个重要方面,改善员工的技能,提高员工的专业素质,也培养其吃苦耐劳,无私奉献的品质,提高其责任意识,使其具有职业道德,改善工作态度,使员工能够具备长久发展的软实力.
三、结语
综上所述,对员工的培训在企业的发展中是重要的一环,企业不仅要重视,还要为其提供资金支持,不仅要创新培训的方式,理论联系实际,还应在培训者的选择上进行创新,实现管理者与员工的双重培训,创新培训的理念,将对员工的培训作为企业长远发展的软实力看待,考核方式也应实现多样化,提升员工的工作态度和对企业的责任意识,愿意为企业的发展和自身技能的提高不断努力,提高自身的专业素质和专业技能,企业加强对员工的技能培训,重视员工在企业的发展发挥的作用,将对员工的培训作为一个长远的投资,从而实现双赢.
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参考文献：
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