论文企业中层管理人员胜任力评价和提升策略，该文是中层管理开题报告范文与中层管理人员和胜任力和策略有关开题报告范文.
摘 要：改革开放以来,我国企业如雨后春笋般崛地而起,有的企业凭借自身实力筹集到大额资金,又遇上了改革开放的好时机,从此做大做强,走在本行业的最前端.企业的规模一旦扩大,职工就会随之增多,此时企业面临着管理困难的问题,而中层管理人员的作用至关重要.中层管理人员不仅是执行者也是沟通者,其重要性不言而喻.如此重要的岗位需要胜任力极强的员工才能胜任,而怎样评价中层管理人员的胜任力并提升是本文的核心.本文从胜任力综述和胜任力模型出发,研究怎样提升中层管理人员的胜任力.
关键词：企业中层管理人员；胜任力；提升策略
一、何为胜任力
不同的学者对胜任力的下的定义各不相同,但是有几点却是一致的：
（一）管理人员的胜任力和所在的岗位对员工的要求有关,言下之意就是胜任力会受到工作岗位的环境、条件的影响,由于这些因素的不同,员工的胜任力也会不一样.可能员工的能力和所掌握的技能在这一岗位上难以大展拳脚,但是换一个工作岗位就能将该员工的胜任力发挥到极致.
（二）胜任力也与员工的绩效薪酬有关,与职工的福利满意度挂钩.二者互相影响,胜任力会直接影响到员工的绩效工资,而员工对绩效工资的满意程度也会影响着他们的胜任力.
（三）胜任力可以作为区分优秀员工和一般员工的重要参考值,优秀的员工在同等环境同等条件下的胜任力会比一般员工更强,因此企业可以将此作为招聘和考评的依据.
综上所述,胜任力其实就是驱使管理层员工创造高绩效、高效率的一种能力,这种能力可以通过后天的培训和学习得到提高,也可以通过改变岗位的工作环境和工作条件得以改善,胜任力它包含着一个人的知识储备、技术能力、个性化和驱动力等等.
二、胜任力模型
胜任力模型包含了深层次特征、因果关系和效标参考.深层次特征意指个人的潜在的特征经过一段时间后显现出来被挖掘而且能保持相当长一段时间,这种特征是处在积极层面的,能预示在不同的工作环境和条件下个体的行为和思考方式.这种特征包括了态度、价值观、动机等等不易衡量的特质.因果关系则是胜任特质能引发的行为或者绩效,以上说的自我概念、动机等素质能预测行为方式,而这些行为方式又会直接影响工作绩效的高低,因此因果关系一一对应.某些时候绩效高的员工一般学历较高、知识储备丰富,但是这并不是一定的,因为其他的绩效高的员工可能没有这些背景知识,但是岗位胜任力在这两类人身上表现都是一样的,并无区别.效标参考则是胜任素质可以参考某些标准,提前预测出工作人员绩效的高低,也是区别个体工作绩效优劣的特征.
胜任力并不是岗位挑选员工的必要条件,但是却是员工表现是否优异的充分条件.胜任力影响着企业的发展方向；胜任力可以衡量；可以通过后天的培训和学习得以提升；胜任力会根据不同的工作环境、个体年龄、工作阶段的改变而发生改变.
胜任力的模型较多,常见的分别是有效绩效模型、胜任力冰山模型、胜任力洋葱模型等等.无论是冰山模型还是洋葱模型,其实都是大同小异,将胜任素质分为表面的和深层的,冰山模型由上至下按表面素质到深层素质排列,而洋葱模型是从外到内分布.表面的的特质如技能和知识容易被发现,也容易改变,而冰山下的深层的素质,比如自我概念、品质、价值观等等深藏于心,不容易被发现也不容易改变之.
三、如何提升中层管理人员的胜任力
作为优秀的中层管理人员,不仅能够建立和维护关系网络、拥有优秀的组织协调能力、理性成熟、具有内在驱动力、管理能力和正直忠诚.那么我们除了借鉴目前所存在的胜任力模型以外,要想进一步了解中层管理人员的胜任力,我们构建出针对中层管理人员的胜任力模型,针对管理人员的责任心、自信心、正直忠诚、成就、组织能力、沟通能力、团队领导能力、亲和力、危机意识等等制定出调查问卷,发给相关人员进行采样.最后拿到采样结果对它进行因子分析法.每个胜任力特质最后都会得出一个胜任力因子,胜任力因子的高低可以看出受测人员胜任力的强弱.
通过这种模型不仅分析管理人员的责任心、自信心、成就等等素质的高低,也可以分析胜任力在年龄上差别、胜任力在性别上的差异、在教育程度上的差异、在行业上的差异等等.
与国外相比,中国的中层管理者在监控能力这块较弱,在这块企业该给出相关的规定,中层管理者也加强这方面的培训,加大监控力度,提升监控能力.
提升员工的福利满意度有助于提升职工的胜任力,因为胜任力和职工的工作绩效挂钩,而若工作绩效和福利满意度也挂钩,那提升员工的胜任力会得到事半功倍的效果.
男性管理者比女性的抗压能力强,更有自信心,并且在监控能力和情绪稳定上也比女性管理者强,所以中层管理人员最好以男性为主,当然特殊情况除外.
年长的管理者在团建能力和关系建设能力上比年轻的管理者强,因此在这方面的工作岗位适合年长的中层管理者.
四、结语
中层管理者要为下层的工作人员做出自我修炼、学习创新的表率.不断的学习和坚持不懈的职业培训也是中层管理人员的必修课.中层管理人员是企业发展的重点,要想提升胜任力,除了企业提供机会让中层管理人员多学习相关知识和提升技能以外,管理者本人也该自我学习和反省,提高自己的自我意识、价值观、驱动力等等深层次的素质.以便更能胜任企业的中层管理工作,为企业保驾护航.
参考文献
[1]瞿群臻,基于胜任力模型的中国中层管理者市场研究[D],厦门大学,2006
[2]陈波,关于提升我国企业管理胜任力的思考[J],企业技术开发,2003
（作者单位：燕山大学经济管理学院）
上文结束语：这篇文章为适合不知如何写中层管理人员和胜任力和策略方面的中层管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于中层管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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