论文国有地勘企业员工绩效考核和建议，本文是企业员工方面有关在职研究生论文范文与员工绩效考核和国有和思考类论文范文数据库.
前言
随着市场的全面发展,国有地勘企业不再是以前的经营模式,投资主体和投资渠道发生了多方面的变化.以前主要是公益性色彩更加明显,现在的地勘更加注重以盈利为目的.大部分企业的正常经营活动就是找矿、勘探、开发,表现为最标准的企业化经营模式.是一个正常意义上的法人单位,所以只有完善员工的绩效考核制度,促进整个公司的有效运转,才能保障企业内部得到公平公正的工作氛围,从而使国有地勘企业利润得到最大化.
一、工作绩效考核的作用
绩效考核是指公司在规定的企业目标下,制定合理、科学的工作衡量标准,对职工的工作以及在工作中取得的成绩进行评价,并给予相应惩罚或奖励的方法.
工作绩效考核能够充分调动企业职员的积极性,提高他们工作的动机水平,以此来实现企业组织的目标愿望.在我国工作绩效考核的发展时间较短,1999年国务院发布了相关文件,提出企业应建立相关绩效考核标准的要求,这意味着我国正式进入工作绩效考核的探索阶段.根据国务院最新数据报道,我国大约百分之七十三的企业建立了工作绩效考核制度,基本实现了企业工作绩效考核,发挥绩效考核作用,对于维持企业有序运作、提高企业经济效益具有重要意义.
二、国有地勘企业职工工作绩效考核存在的问题
（一）工作绩效考核侧重点偏差
工作绩效包括过程与结果两个方面,行为只是完成工作任务的途径.工作任务的完成与否不在于过程完成的多少,而在于最后结果是否产生,国有地勘企业在绩效考核中,采用传统的绩效考核管理办法,将工作过程作为绩效考核的重点,将工作结果作为次要标准,这种方式与绩效考核的内在价值出现了偏离,无法充分激励员工,提高其工作的动机水平,完成企业目标
（二）绩效考核目标的量化指标少
国有地勘企业的工作任务具有时间长、任务繁琐等特点,一项工作的完成需要一年甚至三年的时间,工作任务是否完成需要很长一段时间才能得到确认.传统的地勘职工绩效考核标准主要为“能、勤、绩”等,这些评价指标抽象晦涩,并且所有的职工统一使用一种绩效考核表,考核表内容单一、标准粗略,无法实现具体量化指标的衡量,究其原因是企业为了保持企业的有序运作以及组织上下级关系的稳定,不愿意将工作绩效考核的量化指标细化.
（三）绩效考试时间制定不科学
在员工的工作绩效考核时间上规定不一,有的企业为应付国家上级部门检查,按照半年度甚至一个年度为考核期限,由于考核时间较长,绩效考核小组只凭借一般印象进行打分、评比,这样不仅无法发现考核对象在工作中存在的问题,也无法对员工起到激励作用,提高其工作的动机水平.
在一些人数较少、以管理人员和技术人员为主的地勘企业中,按月度进行工作绩效考核,由于时间较短,不能较好的把员工的工作成果反映出来,使得绩效考核与员工实际成果出现偏差,此外,由于时间过短,企业每月频繁的对员工进行绩效考核,在此过程中,会浪费企业大量的时间与精力,无法维持企业的正常运作.
（四）工作绩效考核结果统一化
在国有企业中,人们传统的“大锅饭”思想根深蒂固,受其影响较深,导致职工绩效考核结果统一化,今年你当选优秀职工,明年他当选优秀职工,大家彼此轮流当选,这样绩效考核结果,导致企业浪费了大量时间与精力,没有取得激励员工,提高其动机水平的作用.
三、国有地勘企业职工工作绩效考核改善建议
绩效考核工作是一个繁杂、系统的工作,它主要包括以下几个方面：工作绩效目标的确定、工作绩效考核的标准以及量化指标、工作绩效考核方式的选择、工作绩效考核的实施以及工作绩效考核结果的信息反馈与计量.这些环节相互影响,只有将每个环节的工作做好,才能发挥出绩效考核本身的激励作用以及引导价值.根据国有地勘企业工作的特点,提出以下几点建议：
（一）完善绩效考核的目标
在企业绩效管理中,绩效考核发挥的作用不可小觑.一方面,它反映了企业员工绩效考核的结果.另一方面,它反映了员工的表现.所以,绩效考核的目标在绩效考核中起着至关重要的作用.我们要完善绩效考核的目标,有单一转为多元化.过去的绩效考核只注重的结果而忽视过程.因此我们要不断完善绩效考核的目标,不要只注重结果也要注重过程.
（二）采用适合的绩效考核标准
在国有地勘企业中,对于相关工作人员的绩效考核有许多标准,选择相应的标准可以有效的检查员工的工作业绩.考核标准有以下几种：第一种：以工作内容作为衡量标准,这种方法的优点主要是考核内容简单明了,可以花费较少的精力,较短的时间得出该员工的绩效结果.第二种：以每个员工考核项目总和的分数和名次为标准,这种方法可以减少评价时出现的差错.第三种：以该员工在工作期间,做出的最好或最差的一项成绩为考核标准.这种方法避免了笼统考核,针对性强,对员工的成绩效果有较准确的考核.第四种：以规定时间段内完成的目标进程为考核目标.这种方法能够更好的促进领导阶层和员工阶层的合作,能够很好的完成工作目标.第五种：从多种角度多方面进行考核.全面而又深层的进行考核,对中层阶级和员工试用,但是整个考核时间较长,花费较多精力.对于国有地勘企业来说,目标管理法,以及多维度考核法的结合是其最佳选择.在地勘行业中,主要考察的人员是技术和管理人员,这些工作人员从自身的文化素质和道德素质来看,都是符合绩效考核的,员工对自己所工作的领域有更好的工作方法,以及不同的工作见解,所能触及的知识层面较高.在这种情况下,采用此种方法能够更好的激发员工以及领导人员的工作积极性,提高工作效率.
（三）考核成果的运用以及员工反馈情况
在绩效考核中,员工对绩效考核方法的反馈情况也不容忽视.对于员工在工作中出现的错误或是提出的相关意见,都要进行考虑,加强相互间的沟通交流才能更好的提高员工绩效.在运用过程中,绩效的最后结果不能单层面的与员工的工资挂钩,而是要通过所发现的问题,有针对性的寻找解决方法.例如：对员工进行一定的知识技能和实践技能的训练,对于个别员工的错误现象要与其沟通交流,不能只是严厉的批评.还要注重检查员工的工作岗位适应状况,及时的调整与岗位不符合的员工职位.
四、结语
现阶段中,国有企业员工的绩效考核是一项重要的工作.在国有地勘企业中,对工作人员的成绩进行考核时,要注重方法的运用,同时不能忽略员工的工作环境以及员工自身的状况,全方面多角度的进行考核,这样才能得出有效的考核结果.科学合理的绩效考核方法能够提升员工的工作成绩,进而促进企业的发展
参考文献
[1]周琦.国有地勘单位改革：模式、问题与对策[D].导师：吴群.南京农业大学,2015.
[2]于文娟.基于绩效考核的全面薪酬模式改进[D].导师：樊培银.中国海洋大学,2011.
[3]魏月芳.我国地勘单位绩效考核指标体系设计[D].导师：靳秉强.石家庄经济学院,2011.
[4]胡海珠.地勘企业的系统绩效管理研究[D].导师：唐明跃;周磊.郑州大学,2015.
（作者单位：燕山大学经济管理学院）
上文总结,本文是关于经典企业员工专业范文可作为员工绩效考核和国有和思考方面的大学硕士与本科毕业论文企业员工论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
1、 房地产企业员工绩效考核改进探究 万科集团作为中国最早的上市公司之一,树立了中国房地产行业的第一品牌形象,是行业的领跑者 万科集团连续十几年保持盈利增长,有着雄厚的资产,万科集团对房地产企业中做的比较卓越企业的历史进行了研究并借鉴,成.
2、 互联网企业员工绩效考核的问题与改进措施 【摘要】随着我国对互联网应用地不断深入,互联网企业如雨后春笋般出现并迅速发展 与此同时,市场竞争形势越发严峻,对员工的工作能力有了更高的要求,原有的员工绩效考核体系的弊端逐渐暴露 本文以互联网行业为依.
3、 公路施工企业青年员工绩效考核和改进方式 摘要随着我国经济水平的不断提升,高速公路建设的重要性日益突显出来,而在公路施工项目当中,青年员工队伍的绩效考核和改进问题是施工企业尤为关注的焦点 本文通过分析当下公路施工企业青年员工的群体心理,结合建.
4、 油田企业员工绩效考核 摘要本文以油公司绩效考核实际问题为切入点,探讨在以知识型员工为主,业务快速变化、流程复杂的大背景下,如何以价值量化为导向进行定责、定岗、定编、定员、定额、定薪,解决绩效考核“考不考、考什么.
5、 国有企业员工绩效管理的有效策略 摘要绩效管理的表层意思即是以绩效去管理员工,实际涵义也与之有着异曲同工之妙 企业决策层设定出合适的目标,然后与员工商讨如何快速有效的达到既定目标,从而使员工顺利达到既定目标的管理方法极为绩效管理 如今.
6、 国有供热燃气公司绩效考核体系的优化设计 摘要绩效考核是影响企业员工业绩与工作积极性的重要因素 本文针对T供热燃气集团有限公司的绩效考核现状进行了咨询诊断,挖掘存在的问题,并优化设计了绩效考核体系,为解决企业实际问题提供了可操作性的方案 关键.