论文房地产企业员工绩效考核改进探究，本文是绩效考核方面有关学士学位论文范文跟员工绩效考核和房地产和改进相关论文怎么写.
摘 要：现代企业随着经济体制的改革和不断发展,绩效考核纳入到了企业的经营管理中,成为人力资源管理制度的一部分.在房地产业中,由于经济体制改革带来的巨大冲击以及自身发展市场的基本饱和、管理基础的相对薄弱,房地产企业职工的绩效考核机制仍然存在很多不足之处,影响着绩效考核激励职工工作积极性的作用的发挥.在此文章通过讲述房地产企业员工绩效考核机制,分析了当前存在的一些问题及原因,并从体系的完善、考核模式的创新等层面提出了相应的对策作为改进参考.
关键词：绩效考核；问题及原因；改进建议
一、引言
随着市场经济体制的不断推进和深入,我国社会各个领域、各个行业都在进行积极的转变,不仅对内部结构进行了调整和优化,也在管理过程中融入了一些现代化理念,其中人力资源管理作为企业的一项重要的管理内容,也将绩效考核机制纳入其中,构建了更具科学性、规范性的人力资源管理体系.房地产在近几年的发展势头越来越迅猛,市场竞争也愈加激烈,如何提高企业的市场占有率、提升企业形象、获取更大的经济和社会效益,对职工们培养是关键所在.而绩效考核机制的运用正是基于职工中的自我成长、自我价值的实现为目的的,不仅能够规范职工们的工作中的行为和思想,树立竞争意识、服务意识,激励他们积极的日投入到工作中,让员工的目标与企业的发展目标引向了同一个方向,重要的是便于企业领导能通过绩效考核的过程和成果来客观、公正的评价职工,并根据职工的工作能力和表现能力来做出培训计划、人员任用以及岗位的调整,做到人岗匹配,提高工作效率,同时也避免了人才流失严重的弊端.由于我国还处于打破传统管理理念的初期阶段,房地产企业对该项制度的认识、理解和运用还处于探索阶段,考虑的并不全面,加之其他主观性因素的影响,该制度在具体的实施中发还有很多潜在的问题,达不到预期的目标和效果.
二、房地产企业员工绩效考核概述
1、员工是企业发展的核心力量,在市场经济体制下,人才建设是提高竞争力的关键所在.而若想培养出优秀的、有创造性的员工,各项激励措施的制定和实施是必不可少的.如何公正、客观的对员工进行评价和奖励,绩效考核制度是最根本最有效的途径之一.它所起到的各项积极作用是其他措施无法比拟的.绩效考核是现代人力资源管理制度中的重要组成部分,它是企业按照一定的工作标准、行为准则对员工在岗时的工作表现、工作结果以及日常行为表现等进行综合的分析、评价和反馈的过程,它具有对员工的管理、监督、指导、教育、激励等职能.一些大型的房地产企业对员工的选拔和任用是十分严格的,不论是年龄层次、教育高度还是工作经验的丰富与否都是人才选拔指标,这样才能均衡整个企业的人才结构.员工考核机制的适用对象是企业的全部人员,适用范围包括任务绩效、周边绩效和管理绩效.
2、通过对绩效考核的分析来看,房地产业采取此种措施不仅是企业自身发展的需求,也是职企之间和谐发展的需要.从企业角度讲,绩效考核可以为企业的人才选拔和任用提供一个准绳和底限,可以帮助企业合理、精确地分析每个员工的工作状况,制定具有针对性的培养规划、科学的发展决策等,对职工而言,考核机制是与薪资待遇直接挂钩的,体现的是公平和效率,员工们的付出和回报成正比,自然就会激发员工的积极性和创造性,也会在企业提供的平台上努力的发掘自己的潜能,从而满足企业对人才的要求.
三、员工绩效考核存在的问题及原因分析
1、过度重视量化指标.绩效考核在企业中的运用大多都没有将其应有的职能和内涵展现出来,仅仅是将其作为一项严格要求员工工作的指标,是为了考核为考核,员工也将精力都放在了领导指定的量化指标上,以业务和业绩的多少好坏来评定和督促自己,不论是领导还是员工都没有站在企业长远发展的角度来看待考核.同时,企业内部不同部门、不同职位、不同员工的考核标准都是用同一个标准,而没有根据它们的实际功能、工作性质和特点以及员工的能力制定出科学而又有针对性考核的标准.
2、文化支撑能力薄弱.企业文化是企业的精髓,是企业全体自觉遵守的精神和行为指导.但在当前的房地产业的绩效考核体系中,企业文化以及企业总体的发展战略的要求与该制度之间有很多的差距,彼此之间都是相互独立的个体,而没有将它们紧密的结合在一起,构成引导职工、企业发展的有机整体,也就直接导致了员工们的价值取向、发展方向完全偏离了企业的经营理念和发展战略.
3、反馈机制相对缺乏.员工对考核机制的认识也并不全面,甚至有些员工对该制度的实施产生了抵触,对有的员工的考核不公平、不合理,即使是履行了考核标准,但实际的考核成果或奖或罚都没有完全落实,空谈现象严重.说明企业重视的是业绩和效益,而很少提供机会或者平台加强职企的沟通,落实一些新的政策,员工对制度、规章中出现的一些问题、困难无法及时的反馈给领导,员工在这样缺乏实际操作和人性化的考核机制环境中也就不再对该制度所产生的激励作用保留任何信心了.
四、房地产企业员工绩效考核改进建议
1、完善考核体系.首先企业要结合自身的特点,构建企业考核体系,实现管理创新,明确绩效标准,并选取合理的考核方法.考核者要本着取长补短的原则,按不同的工作岗位、人员特点选取适合的绩效考核方法.其次健全绩效指标体系.企业应围绕业务重点和目标制定工作目标计划.按员工岗位职责,层层分解部门目标,实现个人目标与企业战略目标的一致性.再次要发挥出人力资源部门的作用.该部门可以为各级管理者输出考核方法,并指导和培训方法的运用.并将企业的发展战略、设定的考核目标进行层层分解,调动积极性,提升考核参与度.
2、改进考核机制.首先要尊重员工,深入员工实际,了解其生活和工作中存在的困难,予以实际的解决,并鼓励和支持让员工充分参与到公司发展的决策过程中来,增加存在感,让员工得到肯定和认可.其次,建立完善的工作和激励机制,提供公正、公平的竞争环境.以绩效为导向,营造积极的工作氛围、共享的价值观、管理机制,推动企业绩效.再次,为避免指标权重确定行为一刀切,应充分考虑在同一指标下,不同企业的权重来设置权重,评估方法可选用头脑风暴法,专家打分指标后,把其放在典型行业来统计检验是否准确,最后在相同或相近的行业中作为行业指标权重使用.
3、加强沟通.企业要给员工们提供平台,接受关于绩效考核机制相关的内容、考核过程、手段等的教育和培训,让员工们都清晰的认识到这种制度所产生的效果和意义.尤其要加大反馈力度,及时将考评的结果、评价等反馈给员工,而员工一旦发现异常可以及时的向上级禀报,让领导重新核定；或者员工对所指定的考核标准有哪些意见或者建议也可以反馈给领导,帮助领导制定出正确的、符合工作实际的标准,以此增加考核制度的有效性.
五、结语
在现代企业制度的要求下,企业要立足根本,把握好绩效考核的内涵,与时俱进,完善管理体系,充分发挥出激励、教育、指导和监督的效果,让人力资源管理制度更加完善,促进企业的长效发展.
上文总结:此文是一篇适合不知如何写员工绩效考核和房地产和改进方面的绩效考核专业大学硕士和本科毕业论文以及关于绩效考核论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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