论文烟草行业的企业精益管理在财务工作中与，本文是财务工作类论文例文跟精益和烟草行业和财务工作相关本科论文范文.
【摘 要】在当前经济环境下,我国烟草行业的市场竞争环境变得非常恶劣.尤其是近年来,我国经济状况不是很好的形势下,文章主要通过分析烟草企业在财务管理方面出现的各种问题,并提出有关的解决措施,以期能够为烟草行业的财务管理提供一定的建设性意见.
【关键词】烟草企业 精细化管理 财务管理 解决措施
企业的精益管理指的是企业能够在对成本实施控制的条件下,获得最大的经济效益.精益管理最初是由日本丰田公司提出的,而且在具体的应用过程中也取得非常好的效果,为其他企业树立良好的参照,并在世界范围内推广和普及.在我国,企业精益管理还处于初级阶段,发展时间较短,尚未形成有效的管理体系.由于我国国内烟草行业市场发展逐步趋于饱和状态,为了提升烟草行业企业的经营管理水平,我国的烟草管理局提出“五个精益”的管理要求,这也是当前烟草行业逐步实现转型发展的必然趋势.在这一形势下,烟草企业必须加强精益管理,提升企业的市场竞争力,促进烟草企业的健康可持续发展.
一、烟草行业财务工作中利用精益管理的环境分析
在我国的国家税收中,烟草行业占据极大地比例,大约为总税收的百分之十,当前我国烟草行业普遍存在企业基数大、企业规模小的状况,而且烟草品牌数量多,但是每一个品牌在市场中所占的市场份额较小.此外,产业的集中程度不高也是当前烟草行业所面临的主要问题.
当前,烟草行业在我国处于相对垄断的地位,其所具有的四大特征属于国家垄断行为的范畴内,但是不属于非企业的垄断行为.烟草行业企业所具有的这种垄断行为,难以有效的提升企业的竞争力水平.在未来的发展过程中,多元化和专业化是烟草行业企业主要的发展趋势,企业战略目标的制定也应该以此为前提.现阶段,我国烟草行业企业的相关制度还具有非常强烈的计划经济特点,而且企业的经营管理制度灵活性非常低.缺乏灵活有效的运营机制,导致烟草企业各个部门之间的协调性降低.
二、我国当前烟草行业企业财务管理的状况
(一)受到传统经济体制和管理理念的制约
虽然当前我国已经开始实行市场经济体制,但是烟草行业企业的发展还收到计划经济体制的影响.同时,由于我国传统经营理念的制约,烟草行业企业在当前的市场竞争环境下中,缺乏有效的运营管理机制,突出问题是烟草企业的经营管理存在问题,并未形成有效的自主研发与创新机制,市场份额较少导致企业的市场竞争力水平低.但是,开拓烟草行业市场,烟草行业的保护机制缺失,将会导致我国的烟草行业受到极大的影响,而且企业将会被削弱市场竞争力.
(二)财务工作人员缺乏对精益管理的认知
人力资源、物力资源以及财力资源是企业的三大资源,其中人力资源在企业的发展过程中占据重要地位.财务人员是企业财务工作的主要参与者,也是烟草企业实行精益管理的主要执行人员,但是人力资源浪费是我国烟草行业企业面临的最大的问题,包括人员分配不合理、工作人员缺乏职业素养等.人力资源浪费不符合企业财务管理的相关要求.
三、我国烟草行业企业财务工作中实行精益管理的策略
第一,重视对组织领导团队的建设,企业的经理为主要的领导人,企业内部各个部门的主要工作人员为企业财务精益管理团队的成员,加快实现企业财务的精益管理.第二,重视对企业精益管理理念的推广,以企业的财务管理部门为主要领导者,加强对财务精益管理理念的推广与宣传,保证各个部门生产过程中都能够严格落实“节约成本,提高生产效率”的经营理念.第三,全面提升企业财务部门工作人员的专业水平.重视对财务人员的培训,全面提升财务工作人员的业务能力和专业素养.工作人员应该加强对财务工作中各种问题的重视程度,并能够提出合理的解决措施,探究最佳的解决措施,保证企业财务管理工作能够实现精益化发展.第四.逐步完善企业的相关管理体系.财务工作人员应该重视总结不同时期的财务工作,及时找出财务工作中出现的各类问题,并加强对企业财务管理中各项制度的完善与创新,加快财务管理的创新发展.
四、烟草行业企业实现财务精益管理的具体路径
(一)加快对预算定额标准体系的创建
这要求烟草企业能够充分认识到自身当前的经营规模、市场竞争力以及企业的战略规划,并通过精确的核算过程,协调企业内部各个部门之间的预算,促进企业预算定额标准体系的创建与完善,帮助企业财务管理工作更快实现“精细全”发展目标,避免企业出现不必要的浪费.提升对企业预算支持的核算与分析,全面提升对企业预算的管理与控制.
(二)充分发挥企业货币资金的增值潜能
企业应该重视提高员工的时间价值观念,保证企业的资金运作能够顺应市场的变化需求,全面提升货币的增值能力,加快对企业资金管理制度的建设与完善,并能够实现对资金运作的有效监管,有效地保障企业资金的安全不受影响.此外,企业财务部门应该加强对企业月度资金预算的管理与控制,提升企业资金预算管理的有效性,重视各个部门之间的协调与信息共享,尤其是企业大额资金使用部门.必须严格按照预算,实施对资金的有效管理与使用.避免信息不流通导致资金利用率的现象.重视对企业资产运作过程的动态监控与管理,通过信息技术手段,实现对资产流动过程中的动态管理,保证企业资产结构的合理性,提升可利用资产的重复利用效率,尤其是对企业烟草资产的剩余价值的利用,保证企业的安全性能在没有问题的条件下,提升资产的利用效率.
五、结束语
我国当前各大公共场所都严格禁烟,对烟草行业的发展造成极大的阻碍.但是在对我国吸烟人群的研究数据中可以看出,烟草行业还是具有很大的发展潜力,市场对烟草的总需求在逐步上升.基于这种环境下,烟草行业企业的发展必须把握好烟草市场未来的发展趋势,严格落实精益管理在财务工作中的运用,逐步挖掘企业的发展潜力,最大程度地降低企业的资本投入和资源浪费,保证企业能够获得最大的经济效益.
参考文献
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作者简介：王质（1975-）,男,安徽宿松人,河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂,职位：财务主任；徐宁（1978-）,河北黄骅人,国网河南省电力公司检修公司,高级经济师.
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参考文献：
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